- 相關推薦
如何推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。建立一種良好的企業(yè)文化，是企業(yè)走向未來之路的堅強基石，是企業(yè)在未來市場競爭中立于不敗之地的根本保證。
一、齊抓共管、領導重視是企業(yè)文化建設的關鍵
企業(yè)文化建設是關系企業(yè)生存發(fā)展的長遠性、綜合性的工作。企業(yè)文化能夠確立核心價值、信念、行為和感知，這些都是建立，實施成功企業(yè)文化的基本作用。這些因素作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本元素，對于確立企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略設想，新的變革等，至關重要。作為領導干部，不僅應當是企業(yè)文化的倡導者、設計者，還應該成為企業(yè)文化建設的模范組織者和實踐者。領導干部處于企業(yè)的核心地位，其自身素質和精神狀態(tài)，對企業(yè)精神和價值觀的形成有著至關重要的影響。因此，各級領導干部理所當然地應該成為企業(yè)文化建設的積極倡導者和模范實踐者，通過自身的帶頭示范作用，用優(yōu)秀的企業(yè)文化把職工牢牢地團結在一起。
企業(yè)文化是一種群體意識，它的形成是自發(fā)和自覺的統一。只有企業(yè)員工在個人價值觀的基礎上，接受企業(yè)整體價值觀并外化為個人的行為，企業(yè)文化才能形成并發(fā)揮內化控制的作用。企業(yè)文化能否發(fā)揮這種功能，不僅取決于企業(yè)文化本身是否優(yōu)越，也取決于這種企業(yè)文化在多大程度上被職工認同。在這個過程中，領導干部的積極倡導和身體力行是重要的推動力量。只有在企業(yè)領導者正確的“企業(yè)文化”行為的引導下，把這種行為貫徹到企業(yè)的日常經營管理活動及管理制度，并使之逐步滲透到員工的思想與行為中，讓員工內心產生共鳴，這樣才能建立起能給企業(yè)帶來活力的企業(yè)文化。為此，各級領導干部特別是黨政一把手，要充分認識自己所處的地位和作用，運用自己領導和管理企業(yè)組織的權力，重視并積極推動企業(yè)文化建設。
二、凝聚人心、以人為本是企業(yè)文化建設的核心
文化是一種資源，是一種人為創(chuàng)造的資源，是一種可以轉換發(fā)揮巨大威力的資源。人是生產力各個要素中最為活躍的要素，在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性作用。在企業(yè)文化建設中，必須堅持以人為本，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人的聰明才智的良好環(huán)境。
堅持“以人為本”建設企業(yè)文化，具體來說，就是要通過牢固樹立共同價值觀，精心打造企業(yè)的團隊精神;通過充分體現個性和能力，激勵人才的創(chuàng)新精神;通過不斷完善人事用工制度，建立有效的激勵機制，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性;通過加強員工思想道德建設和崗位技術能力的培訓，提高員工的綜合素質;通過創(chuàng)造信任人、關心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實現自我價值的平臺;通過發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用領導對員工的關心貼心，換取員工對企業(yè)的忠心誠心，不斷提高企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)向心力和競爭力，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮能力的良好工作環(huán)境，實現職工與企業(yè)的共同發(fā)展。
三、典型引路、充分發(fā)揮先進典型的示范作用
一個好的企業(yè)文化，對內，它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協調一致，使產品的必要勞動時間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個人都工作在一個非常和諧的氛圍之中。樹立先進典型是建設和宣傳企業(yè)文化的重要內容和方法。先進典型是企業(yè)的中堅力量，是職工們學習的榜樣，是企業(yè)精神的集中體現和代表。他們使企業(yè)價值觀人格化、具體化，其模范行為以及通過其模范行為反映出的價值觀念往往給企業(yè)核心理念、行為規(guī)范的形成以深刻影響。廣大員工能從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵自身奮發(fā)工作。因此，樹立典型，宣傳典型，發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量鼓舞人、教育人不僅是建設企業(yè)文化的重要措施，也是宣傳企業(yè)文化的有效途徑。
四、打造優(yōu)勢、塑造獨具特色的建設模式
優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個性的統一。在企業(yè)文化建設中，既要積極引進國外先進理念和國內其他行業(yè)的成功經驗，更應結合實際，設計和塑造自己的企業(yè)文化建設模式，突出企業(yè)的個性。具體到我局，就是要在認真總結產業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的成功經驗，積極借鑒企業(yè)文化建設先行企業(yè)的成功實踐的基礎上，結合企業(yè)面臨的形勢和改革發(fā)展的任務，總結、提煉出符合林業(yè)特點，具有企業(yè)特色的經營理念、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，并通過廣泛深入的教育宣傳，將其轉化為職工的自覺意識和行動，并在實踐中不斷豐富和創(chuàng)新。只有這樣，才能使企業(yè)文化得到職工的普遍認同，使企業(yè)文化具有長久的生命力。我們不僅要注重對文化載體的建設，而且更重視各類文化活動的開展。通過每年舉辦各類文化活動與比賽，把文化活動融入到經營管理之中，使企業(yè)文化成為感染人、凝聚人的一面旗幟。
五、建立培訓機制、做好骨干隊伍的企業(yè)文化培訓工作
建設企業(yè)文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動全體員工投入到企業(yè)文化建設中去。領導干部和基層管理干部，都要成為企業(yè)文化的帶頭者。要通過學習培訓，使他們能夠聯系本單位的實際，主動學習企業(yè)文化建設的有關知識，理解開展企業(yè)文化建設的作用和意義，了解企業(yè)文化建設的基本內涵及方式，了解企業(yè)文化建設的整體構想和思路，使他們充分認識到搞好企業(yè)文化建設，就要從思想、文化領域去尋找、點燃職工工作中的興奮點，激發(fā)職工的主觀能動性，形成包括職工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在內的文化優(yōu)勢。它能獲得最低的成本擴張的可能性，用無形資產控制拉動有形資產。從而實現從資本的積累到資本的積聚的飛躍，不但可使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，而且還會使企業(yè)迅速做大做強。
在當今建設生態(tài)文明和和諧林區(qū)的新形勢下，我局面臨著新機遇和新的挑戰(zhàn)，要想實現我局的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進文化強局戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動我局生態(tài)文明和諧林區(qū)建設。
【如何推進企業(yè)文化建設】相關文章：
如何推進企業(yè)文化落地03-13
如何提高企業(yè)文化建設03-14
如何做好企業(yè)文化建設03-19
淺談如何做好企業(yè)文化建設03-18
淺談應該如何抓好企業(yè)文化建設03-18
企業(yè)怎樣高效推進績效管理01-24
企業(yè)項目文化建設的分析03-08
企業(yè)文化建設的誤區(qū)03-03