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關于經濟放緩期財務精益管理探析的論文
復雜多變的國際經濟環(huán)境，國內外的市場競爭越來越激烈，對我們發(fā)展中的國家來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。如何把握這個機遇并穩(wěn)住世界第二大經濟體大國地位，就必須升級原有管理模式。企事業(yè)單位為了達到精益求精的目的，需要建立一套完善合理的精益化管理模式�；谶@個前提，在此提出“財務精益管理”理念，主要通過以單位“精益管理”戰(zhàn)略實施提供良好的平臺，把財務管理工作“做精、做細”為單位管理層、決策者提供翔實的財務信息。筆者通過財務精益管理實現(xiàn)提高單位的管理水平和效率的目標探討財務精益管理。
精益化管理的理念來源于生產制造領域，其核心精髓就是做到成本最小化、效益最大化。精益生產精益管理模式發(fā)生了質的變化，成了精益管理模式，包含了：從產品營銷到人力資源以及財務管理和生產設備管理等方面，形成了一個完整的精益管理流程。精益管理的核心在于控制生產成本，提高單位核心競爭力起著重要的作用。加強財務精益管理要緊緊圍繞單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標建立有效的財務管理體系和會計核算體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用，通過精益管理形成促進企事業(yè)單位建立健康持續(xù)的發(fā)展的有效機制。
一、對財務精益管理概念內涵的理解
精益財務管理是以“精益化財務管理”的思想為基礎，貫穿于企事業(yè)單位對投資管理、資金運作和成本管理等這個管理過程中，把企業(yè)財務管理工作與精益管理理念機密相結合，制定一套與單位戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的財務管理模式。精益化財務管理是一種執(zhí)著的理念，同時，強調精益化財務管理是對待每一細節(jié)都認真細致，追求精益求精并形成習慣性行為事實。精益管理的核心是在不斷提高產品質量的同時不斷減少對時間的投入以及對人力資源和項目資金的投入等方面處處體現(xiàn)“精”;把經濟利益最大化實現(xiàn)企事業(yè)單位的升級目標，體現(xiàn)精益求精的“益”�？偠灾�，用最小的投入獲得最大的回報才是精益管理的本質。
二、把精益化管理的具體運用到企事業(yè)單位財務管理中
受國際經濟環(huán)境復雜多變的大氣候影響，企事業(yè)單位同樣感受到來自國內外的巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如何提升管理效益是亟需面對解決的重大問題。在學習新的知識不斷創(chuàng)新中探索打造精益化的管理是提升管理效益的途徑，尋求在企事業(yè)單位中實施精益化的財務管理新辦法，改進服務流程，避免資源浪費，不斷滿足社會對產品的高質量需求，財務部門必須采取一套行之有效的精益化財務管理系統(tǒng)更加準確明了財務信息表現(xiàn)出來更好地服務單位的業(yè)務發(fā)展。
1.財務的“精益化”管理體現(xiàn)在財務預算方面
財務的“精益化”管理體現(xiàn)在財務預算方面，不僅僅強調對預算本身數(shù)據的準確性，而是要求把財務工作本身對所有可能會影響到單位發(fā)展的因素進行細致通盤考慮，對經營模式發(fā)生變化的時候及時了解總結外界的客觀評價其影響做出正確的決策，制定準確的目標，有利于經營者及時調整經營策略。建立在運營規(guī)劃基礎上企事業(yè)單位財務預算是單位經營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃之間的橋梁，在運營規(guī)劃后的“精益化”包括：生產、預期銷售額、改進、新產品有關的各項有用信息數(shù)據，根據這些有用的數(shù)據對產品成本做出精益財務預算;及時跟進“精益化預算管理”的動態(tài)，及時優(yōu)化成本結構，避免資源浪費，強化產品單項預算之間的鏈接;進一步根據實際生產加大預算的執(zhí)行度完善預算管理的指標體系促進協(xié)調和平衡各單位之間的預算。
2.財務“精益化”管理體現(xiàn)在成本管理方面
“精益化成本管理”是一種創(chuàng)新杜絕浪費的成本管理模式�！熬婊杀竟芾怼卑撼杀究刂�、成本改善和成本規(guī)劃三大部分，與傳統(tǒng)的成本管理相比較，在理念上和管理模式上有著本質的差別。精益化管理注重客戶的需求出發(fā)，改變了制定產品售價時只考慮原始的成本和利潤，充分考慮了售價減去利潤后都是成本這些因素，解決產品用戶和產品生產單位的矛盾才能把外部矛盾轉換成內部矛盾，即：要提高利潤只有通過不斷的提高生產技術才能降低生產成本，實現(xiàn)售價決定成本的巨大轉變。
三、改進財務精益管理的舉措
1.規(guī)范財務流程，強化財務流程的精益化
傳統(tǒng)的財務會計功能不能體現(xiàn)財務流程執(zhí)行能力與財務流程的運作效率，不能滿足單位的精益管理需求，因此，強化財務流程規(guī)范程度對財務精益化管理有著重要的作用。第一，強調以人為本，培育團隊合作精神，通過團隊合作，充分調動財務人員的主觀能動性，把規(guī)范的財務管理流程貫穿整個工作的全過程;第二，從戰(zhàn)略的角度分析，在充分理解和掌握用戶需求的基礎上有針對性的反饋并改進產品服務品質。
2.以成本控制和成本規(guī)劃為財務精益管理運用基礎
(1)在新產品開發(fā)和生產的過程中，降低成本實現(xiàn)對新產品目標成本控制。根據以往的資料研究，產品的設計階段是產品成本的主要部分，但是傳統(tǒng)的成本管理忽略了成本和效益的關系，只考慮了產品性能指標，沒有把成本規(guī)劃工作貫徹落實到研發(fā)產品規(guī)劃的每一個過程。因此，實行財務精益管理，需要在產品開發(fā)的每個階段對比實際生產成本和預算成本的基礎上，通過產品價值分析并形成并分析報告結果，對照分析報告研究存在的問題，解決這些存在的問題，才能降低成本，促進目標成本的實現(xiàn)。
(2)通過改進管理措施，消除增加成本的無效管理，達到成本控制。成本控制以提高生產力、降低生產成本的目的，制止、消除浪費;發(fā)掘生產潛力，提高管理效率。財務精益管理與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別在于“精益化成本管理”在把成本管理的管理理念貫穿全過程、詳細明確成本構成的全部因素、覆蓋成本計算的全方位、具有成本目標的全局性。
(3)在研發(fā)過程中通過減少浪費降低成本提高管理意識及技能嚴格控制采購成本要分析供貨市場調整采購策略。根據企業(yè)年初計算的全年材料預算，通過采購時間差合理避開原料需要高峰，降低采購成本;制定產品的單位材料消耗定額，降低原材料成本，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;嚴格編制預算管理，實行限額領料管理制度，加大考核力度，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。
3.建立健全科學的企業(yè)成本管理體系
成本管理體系繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。不能隨著企業(yè)政策或企業(yè)領導改變而改變，是降低企業(yè)成本的基礎，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。
4.發(fā)揮科技第一生產力的作用，創(chuàng)新運用先進的財務軟件設備，確保財務數(shù)據精益化
減少資源浪費和提高財務工作效率是財務部門棘手的難題，既要關注同行業(yè)同類產品的效益，又要了解本單位用戶對產品的需求，分析產品對用戶引起的連鎖反應，工作難度大，用傳統(tǒng)的方法既耗費時間又不全面客觀，因此通過創(chuàng)新運用先進的財務軟件設備對事業(yè)單位外部的用戶進行咨詢和調查后，了解事業(yè)單位的哪些行為創(chuàng)造了價值，哪些行為造成了資源的浪費，確保財務數(shù)據精益化。
四、結束語
財務精益管理對穩(wěn)定地發(fā)展經濟完善我國的經濟制度，促進我國當前經濟發(fā)展的水平有著重要的意義。要建立完善的財務精益管理模式需要不斷學習更新知識和引進新技術，在生產規(guī)劃中堅持可持續(xù)原則把當前生產和未來發(fā)展相結合，通過財務精益管理促進事業(yè)單位更好的節(jié)約成本，不斷探索完善精益管理制度的方法，逐步達到“提質、降本、增效” 從而創(chuàng)造更大的經濟價值。
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