鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)（通用13篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 1

　　xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

　　1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)xx噸,其中食用鹽購進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。

　　2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占年計劃xx噸的xx%，其中食用鹽銷售完成xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占分公司下達(dá)指標(biāo)xx噸的xx%；食用鹽中小袋鹽銷售xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占年度計劃*噸的xx%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售xx噸。

　�。ǘ�）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

　　1、營業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。

　　2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額xx萬元;

　　3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額xx萬元。

　　4、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元。

　　二、所做的主要工作

　　（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作

　　為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展xx品牌宣傳

　　加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了xx家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實(shí)行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

　　根據(jù)xx品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告xx平米、給社會車輛粘貼車貼xx平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告xx平米、散發(fā)圍裙xx個及手提袋xx個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。

　�。ㄈ�）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

　　繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增xx噸，增幅xx%。

　　（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

　�。�1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xx實(shí)時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品xx件，實(shí)行收益xx萬元。

　�。�2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫xx件，壓庫收入xx萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利xx萬元。

　�。ㄎ澹┚�益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支

　　加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”，對發(fā)生的.可控費(fèi)用盡量壓縮，對辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報銷的方式進(jìn)行管理， 嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用xx萬元，同比xx萬元下降xx萬元。尤其是重點(diǎn)可控費(fèi)用xx萬元，同比xx萬元下降xx萬元，減幅xx%

　�。�六）群眾路線教育實(shí)踐活動及雙聯(lián)活動有序開展

　　結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xx分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

　　根據(jù)xx縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后xx次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值xx元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值xx余元的幫扶物資。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 2

　　我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。

　　二、主要工作措施

　　1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實(shí)履行社會責(zé)任為已任，全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。

　　20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實(shí)完成。

　　今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng)，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會的穩(wěn)定。

　　2、以推動公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。

　　20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標(biāo)，提升服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規(guī)范營銷的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實(shí)行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。

　　在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)�；�，提高了消費(fèi)者的自我保護(hù)和保健意識。

　　3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的'建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作�？茖W(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。

　　三、存在問題

　　回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：

　　1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。

　　2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。

　　3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費(fèi)品市場有待進(jìn)一步開拓。

　　四、20xx年工作打算

　　展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

　　1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。

　　在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計劃銷售的長效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。

　　在新的一年里，我們要積極開展市場前期調(diào)研，積極開發(fā)適合我縣廣大群眾消費(fèi)的商品，進(jìn)行代理營銷。要按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。

　　同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最好水平，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費(fèi)256852元。

　　3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實(shí)行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。

　　總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實(shí)現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 3

　　今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。1—6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

　　一、今年以來的主要工作措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。

　�。ǘ�）鞏固食鹽專營工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。一是認(rèn)真執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，克服資金困難，1—6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元，結(jié)算率達(dá)到100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時，加大送銷服務(wù)力度，1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。

　�。ㄈ�）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。

　�。ㄋ模┎粩嗾{(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的.新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展“基層建設(shè)年”活動。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造“陽光財務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。

　�。�六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣�府的工作部署，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以開展活動為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣�府要求，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。

　　二、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┧枷脒�不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。

　　（二）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。

　�。ㄈ�）改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。

　　因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。

　　三、下步工作措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。

　　（二）認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金；對車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。

　�。ㄈ�）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。

　　（四）做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會簽制，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�六）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 4

　　在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破。

　　全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

　　全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實(shí)現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

　　二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

　�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

　�。�、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動。

　　私鹽沖擊食鹽市場是xx食鹽專營工作的一項(xiàng)頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為xx的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結(jié)論：要想遏制xx的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在20xx年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

　　根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠(yuǎn)的生計。對漁汛期的'稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽(yù)受到了影響。

　　通過一系列的舉措，使xx的食鹽市場得到了進(jìn)一步的凈化。xx食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。

　　全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

　　3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

　　xx的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個，占xx市的45.6%。

　　縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們在示范村建設(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

　　三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

　　黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”通過了專家組驗(yàn)收。拓展養(yǎng)殖新思路采取“北魚南養(yǎng)”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚苗運(yùn)輸?shù)礁＝�、廣東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養(yǎng)殖，魚的生長速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見效大。

　　20xx年繼續(xù)承擔(dān)國家863計劃海水養(yǎng)殖種子工程北方基地的滾動支持項(xiàng)目，繼續(xù)以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目7項(xiàng)，爭取各類無償資助資金350萬元，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。

　　日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節(jié)雨水多的困難，科學(xué)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)贏得了市場。

　　四、黨建工作常抓不懈。

　　1、今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設(shè)融為一體，與食鹽專營工作緊密結(jié)合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項(xiàng)日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)中的表率作用。在鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數(shù)量，比送銷數(shù)量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。

　　2、繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，結(jié)合工作實(shí)際在全面準(zhǔn)確深刻領(lǐng)會十七大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，不僅要把理論學(xué)習(xí)好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 5

　　我縣高度重視鹽業(yè)市場整治活動，密切聯(lián)系我縣實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確重點(diǎn)，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強(qiáng)化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場的日趨規(guī)范和良好秩序。

　　一、營造氛圍，宣傳普及。

　　為使這次鹽業(yè)市場集中整治活動既穩(wěn)定有力又扎實(shí)有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)，整治重點(diǎn)，職責(zé)分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、城管、公安、教育、廣電等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的鹽業(yè)市場集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把違法購進(jìn)、販運(yùn)、儲存、銷售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點(diǎn)。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗(yàn)收總結(jié)三個階段進(jìn)行，利用公開電視講話，印發(fā)張貼公告，出動宣傳車輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內(nèi)容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。

　　二、強(qiáng)化職能，協(xié)調(diào)聯(lián)動。

　　集中整治活動采取統(tǒng)一指導(dǎo)，條塊劃分，協(xié)調(diào)聯(lián)動，交叉進(jìn)行的辦法，本著重點(diǎn)部位集中查，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)。把食鹽零售門市、攤點(diǎn)、長途販運(yùn)、坐地分銷商、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶及食鹽經(jīng)營企業(yè)納入檢查重點(diǎn)。把城鄉(xiāng)結(jié)合部，特別是省界、縣界作為重點(diǎn)領(lǐng)域，保持邊界地區(qū)鹽業(yè)市場的秩序與規(guī)范，作為整治活動和長期任務(wù)來抓。

　　為確保整治活動的全面推進(jìn)，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業(yè)市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下展開行動。采取聯(lián)查與普查相結(jié)合，加強(qiáng)教育與嚴(yán)厲打擊相結(jié)合的.辦法，進(jìn)行整治造勢和宣傳震懾。并實(shí)行日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)形式，加強(qiáng)對整治活動的監(jiān)督與考核。各工作組各司其職，衛(wèi)生部門重點(diǎn)檢查賓館酒店、餐飲點(diǎn)；質(zhì)監(jiān)部門重點(diǎn)對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點(diǎn)；教育部門重點(diǎn)對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點(diǎn)對超市、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)386家，其中聯(lián)合公安部門查處抗拒檢查窩點(diǎn)1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點(diǎn)7處，查沒非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進(jìn)一步打擊和震懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為，促進(jìn)了全縣食鹽市場的規(guī)范有序。

　　三、注重效果，不走過場。

　　把整頓鹽業(yè)市場工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的政治高度，列入當(dāng)前重點(diǎn)工作議事日程，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發(fā)動、加強(qiáng)督導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效的工作總基調(diào)。同時，為保證整治活動嚴(yán)格有序，還召集有關(guān)部門和人員，進(jìn)行政策教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免整治活動中出現(xiàn)偏差和失誤。形成了制度嚴(yán)格，責(zé)任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專營公司的市場主體和職能作用，加強(qiáng)鹽業(yè)專營銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責(zé)任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規(guī)范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場的秩序穩(wěn)定和食鹽銷售的健康進(jìn)行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%，實(shí)現(xiàn)了時間與任務(wù)的同步進(jìn)行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。

　　我們要以這次鹽業(yè)市場集中整治活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴(kuò)大整治成果，優(yōu)化市場環(huán)境，完善長效機(jī)制，不斷提升改進(jìn)工作，圓滿完成工作任務(wù)。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 6

　　20XX年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較增長�，F(xiàn)將20XX年上半年工作情況匯報如下：

　　一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長

　　今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。

　　二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展

　　今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，提升市場運(yùn)作能力。并抓住了送銷絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。

　　三、其他工作情況

　�。ㄒ唬┓e極做食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作

　　1、持續(xù)抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對食鹽零售點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。

　　3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

　　今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做碘缺乏病工作，加大對各個社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識科學(xué)用鹽的重要性。

　�。ǘ�）做市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全

　　今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場。

　�。ㄈ�）深入開展基層建設(shè)年活動

　　今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強(qiáng)、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。（領(lǐng)導(dǎo)小組室設(shè)在公司室）此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的.順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良發(fā)展氛圍。

　　四、今后工作打算

　　今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計劃。的同時將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打攻堅戰(zhàn)。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 7

　　xxxx年，分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際開展安全生產(chǎn)工作，對照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力做好安全生產(chǎn)工作

　　根據(jù)人事調(diào)整，第一時間調(diào)整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜治會議結(jié)合公司實(shí)際制定出公司xxxx年安全生產(chǎn)年活動方案。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解、細(xì)化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

　　二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍

　　每月定期召開綜治安全生產(chǎn)會議，通過發(fā)宣傳資料，黑板報的形式，認(rèn)真開展“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳教育活動，切實(shí)提高全體員工安全意識、風(fēng)險意識和防范意識，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)員工的法制觀念。要求全體員工學(xué)法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關(guān)系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生

　　1、加強(qiáng)對公司車輛安全管理。定期或不定期對公司車輛的進(jìn)行安全檢查及保養(yǎng)，保證公務(wù)用車和食鹽與快速消費(fèi)品配送車運(yùn)輸安全，做到配送車車廂安全衛(wèi)生，符合食品安全要求；加強(qiáng)對本單位有機(jī)動車駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹立“喝酒不開車，開車不喝酒”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》切實(shí)保證行車安全，目前公司車輛沒有出現(xiàn)一起交通安全事故。

　　2、加強(qiáng)隱患排查治理。在保持常規(guī)安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，突出抓好重大節(jié)日特別是“十八大”期間安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時治理。特別是對公司電線老化現(xiàn)象及倉庫防污染、防投毒、防火災(zāi)、防盜竊的安全檢查，加強(qiáng)房屋出租管理，保障出租房屋無事故發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)庫存商品的安全管理，嚴(yán)格按照《食品安全法》、《食品衛(wèi)生法》要求做到商品先進(jìn)先出的原則,根據(jù)不同商品種類、批次分別堆放，標(biāo)明貨物的入庫時間、批次、保質(zhì)期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。

　　四、存在的`問題

　　1、由于人員少，任務(wù)重，忙于日常的業(yè)務(wù)工作，造成綜治安全生產(chǎn)工作做的不夠細(xì)致，不夠完善。

　　2、公司倉庫老化，對鹽產(chǎn)品保管存在隱患。

　　3、公司部分建筑年久風(fēng)化嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。

　　五、xxxx年的工作打算

　　繼續(xù)按照省、市公司安全生產(chǎn)的要求開展工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全隱患排查，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 8

　　根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，在“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段-整改完善階段中，結(jié)合上一階段調(diào)研討論中九項(xiàng)重點(diǎn)工作和要求，及時編制出我公司20xx年度工作計劃，并對已有制度、機(jī)制及落實(shí)情況，進(jìn)行了全面的清理檢查�，F(xiàn)將整改完善階段的工作情況總結(jié)如下：

　　一、全面整改完善落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　根據(jù)省、市公司要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，編制出20xx年全年工作計劃，把九項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到各責(zé)任部門、各責(zé)任人，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，調(diào)動職工的工作熱情，積極參與計劃的制訂當(dāng)中，使全體職工明白自己的工作和責(zé)任，在第二階段的調(diào)研討論中，最突出的問題和難點(diǎn)就是多品種鹽的推廣和非鹽產(chǎn)品營銷，通過調(diào)研討論活動，使職工更明確胡世平董事長提出的“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力”將給當(dāng)前鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的實(shí)惠，增強(qiáng)了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、將各方意見和建議有機(jī)地融入到各項(xiàng)工作計劃中

　　通過第二階段調(diào)研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經(jīng)過梳理有機(jī)地結(jié)合到年度工作計劃當(dāng)中，制定出詳細(xì)的工作方案，明確工作內(nèi)容和各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)工作計劃的.落實(shí)。第一，落實(shí)到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心任務(wù)中來。第二，有章可循。根據(jù)年度工作計劃，將工作計劃分解到每個季度，做到事前有準(zhǔn)備，事中抓落實(shí)，事后有考評。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業(yè)轉(zhuǎn)型時期必要措施，一套完整的工作計劃，都要有一套健全的制度，才能保證計劃的施行和落實(shí)。

　　三、整改完善內(nèi)部管理制度

　　在“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，公司堅持以人為本的原則，讓職工參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于職工深刻理解建立該規(guī)章制度的目的，達(dá)到以制度管理人；對本身訂立不合實(shí)際、操作性不強(qiáng)、管理不到位等執(zhí)行不力、效果不好的制度進(jìn)行了清理檢查，在制度修訂時要撇去華而不實(shí)的條文，制定符合實(shí)際，操作性強(qiáng)，一層管一層，切實(shí)可行的規(guī)章制度。

　　總之，通過整改完善階段，全體干部職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范，工作作風(fēng)進(jìn)一步端正，服務(wù)形象進(jìn)一步提升，取得了明顯的成效。下一步，我們將在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“大學(xué)習(xí)、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)整改具體措施的全面落實(shí)，積極探索創(chuàng)新鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，確保省集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，促使鹽業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 9

　　一、工作概述

　　20XX 年，在公司全體員工的共同努力下，我公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、品牌建設(shè)等方面取得了一定成效，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、主要工作成果

　　生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)：全年共生產(chǎn)各類鹽產(chǎn)品 XX 噸，同比增長 XX%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 XX 萬元，完成年度目標(biāo)的 XX%。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)成本控制，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低了 XX%，有效提升了公司的`經(jīng)濟(jì)效益。

　　市場拓展成效顯著：積極開拓國內(nèi)外市場，新增客戶 XX 家，市場覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作，推出多種促銷活動，提高了產(chǎn)品的市場占有率。同時，針對不同客戶群體的需求，開發(fā)了定制化鹽產(chǎn)品，受到客戶的廣泛好評。

　　品牌建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)：加大品牌宣傳力度，通過參加行業(yè)展會、投放廣告等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。公司 “[品牌名稱]” 系列鹽產(chǎn)品在市場上的影響力不斷增強(qiáng)，榮獲 “[相關(guān)榮譽(yù)名稱]” 稱號，為公司贏得了良好的市場口碑。

　　科技創(chuàng)新取得突破：投入研發(fā)資金 XX 萬元，開展了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。成功研發(fā)出 [新產(chǎn)品名稱]，該產(chǎn)品具有 [產(chǎn)品優(yōu)勢特點(diǎn)]，填補(bǔ)了公司在該領(lǐng)域的空白。同時，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　三、存在的問題與不足

　　市場競爭日益激烈，部分地區(qū)市場份額受到擠壓，市場拓展難度加大。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高，新產(chǎn)品研發(fā)周期較長，不能及時滿足市場需求變化。

　　部分員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)與公司發(fā)展要求存在一定差距，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。

　　四、下一年度工作計劃

　　加大市場調(diào)研力度，深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定更加精準(zhǔn)的市場拓展策略，鞏固現(xiàn)有市場份額，積極開拓新興市場。

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，建立健全研發(fā)體系，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，推出更多滿足市場需求的高附加值產(chǎn)品。

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)，制定個性化培訓(xùn)方案，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 10

　　一、工作回顧

　　20XX 年，我公司始終將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系要求，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，在激烈的市場競爭中樹立了良好的企業(yè)形象。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況

　　質(zhì)量管理體系完善：對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，修訂完善了質(zhì)量管理手冊、程序文件等相關(guān)制度，新增質(zhì)量控制點(diǎn) XX 個，進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。

　　原材料質(zhì)量把控：加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評估和考核機(jī)制，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收。全年共抽檢原材料 XX 批次，合格率達(dá)到 XX%，從源頭上保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控：加大生產(chǎn)過程質(zhì)量巡檢力度，增加巡檢頻次和范圍，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時在線檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題 XX 項(xiàng)，產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 XX%。

　　質(zhì)量追溯體系建設(shè)：建立健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)了從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的`全過程追溯。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠快速準(zhǔn)確地追溯到具體環(huán)節(jié)和責(zé)任人，及時采取有效的整改措施，提高了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度。

　　三、存在問題分析

　　部分員工質(zhì)量意識淡薄，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)。

　　質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)相對滯后，不能滿足日益嚴(yán)格的質(zhì)量檢測要求，需要加大設(shè)備更新和技術(shù)升級投入。

　　質(zhì)量追溯體系在實(shí)際運(yùn)行過程中，存在信息錄入不及時、不準(zhǔn)確等問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　開展質(zhì)量意識提升活動，通過培訓(xùn)、講座、競賽等多種形式，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任感。

　　加大質(zhì)量檢測設(shè)備投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測儀器和技術(shù)，提升質(zhì)量檢測能力和水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　完善質(zhì)量追溯體系，加強(qiáng)對信息錄入人員的培訓(xùn)和管理，建立信息審核機(jī)制，確保質(zhì)量追溯信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 11

　　一、年度安全生產(chǎn)工作概述

　　20XX 年，我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn) “零事故” 的目標(biāo)。

　　二、安全生產(chǎn)主要舉措

　　安全責(zé)任落實(shí)：層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個部門和崗位，形成了 “全員參與、齊抓共管” 的安全生產(chǎn)工作格局。

　　安全教育培訓(xùn)：組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn) XX 場次，培訓(xùn)員工 XX 人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等。通過培訓(xùn)，員工的安全意識和操作技能得到顯著提高，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　安全隱患排查治理：建立健全安全隱患排查治理長效機(jī)制，定期開展安全隱患大檢查和專項(xiàng)整治行動。全年共排查安全隱患 XX 項(xiàng)，整改完成率達(dá)到 XX%，及時消除了各類安全隱患，有效防范了事故發(fā)生。

　　應(yīng)急管理體系建設(shè)：修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練 XX 次，通過演練檢驗(yàn)和提升了公司應(yīng)急處置能力。同時，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，配備了必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)、有效處置。

　　三、存在的'安全隱患與挑戰(zhàn)

　　部分老舊生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患，設(shè)備更新改造資金不足，安全風(fēng)險防控壓力較大。

　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全生產(chǎn)管理難度不斷增加，對安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力提出了更高要求。

　　員工在安全生產(chǎn)工作中存在麻痹大意思想，安全意識有待進(jìn)一步提高。

　　四、下一步安全生產(chǎn)工作計劃

　　加大安全生產(chǎn)投入，對老舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，降低安全風(fēng)險。

　　加強(qiáng)安全管理人員隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的安全管理人才，定期組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升安全管理水平。

　　持續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，創(chuàng)新宣傳教育方式方法，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 12

　　一、內(nèi)部管理工作總體情況

　　20XX 年，我公司以深化內(nèi)部管理為核心，以提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、績效考核等方面采取了一系列有效措施，取得了顯著成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

　　二、重點(diǎn)管理工作開展情況

　　組織架構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，合并職能相近的部門，精簡管理層級，提高了決策效率和工作執(zhí)行力。同時，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，避免了職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。

　　業(yè)務(wù)流程再造：對公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，簡化不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，優(yōu)化工作流程，提高了工作效率。通過實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化和信息化，減少了人工干預(yù)，降低了運(yùn)營成本。

　　績效考核體系完善：建立健全績效考核體系，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核與員工薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。同時，加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的分析和應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　成本費(fèi)用控制：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過預(yù)算管理、成本核算等手段，對成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。全年實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用降低 XX%，有效提高了公司的'經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、存在的管理問題與不足

　　部分管理制度執(zhí)行不到位，存在有章不循、違規(guī)操作等現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。

　　信息化管理水平有待提高，信息系統(tǒng)功能不夠完善，數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公能力不足，影響了工作效率。

　　績效考核指標(biāo)體系還不夠科學(xué)合理，部分指標(biāo)難以量化考核，考核結(jié)果的公正性和客觀性有待進(jìn)一步提高。

　　四、未來內(nèi)部管理工作重點(diǎn)

　　加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　加大信息化建設(shè)投入，升級完善信息系統(tǒng)，拓展系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享和協(xié)同辦公，提高公司信息化管理水平。

　　進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加科學(xué)合理、可量化的考核指標(biāo)，提高績效考核的公正性和準(zhǔn)確性。

　　鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 13

　　一、社會責(zé)任工作開展情況

　　20XX 年，我公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極履行社會責(zé)任，在保障食鹽供應(yīng)、推動綠色發(fā)展、參與社會公益等方面做出了積極貢獻(xiàn)，樹立了良好的企業(yè)社會形象。

　　二、主要社會責(zé)任實(shí)踐

　　保障食鹽供應(yīng)安全：作為食鹽專營企業(yè)，我公司始終將保障食鹽供應(yīng)安全作為首要任務(wù)。加強(qiáng)食鹽儲備管理，建立健全食鹽儲備制度，確保在突發(fā)情況下能夠及時、穩(wěn)定地供應(yīng)食鹽。同時，嚴(yán)格把控食鹽質(zhì)量，確保廣大消費(fèi)者吃上 “放心鹽”。

　　推動綠色發(fā)展：加大環(huán)保投入，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作。對生產(chǎn)工藝進(jìn)行綠色化改造，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少污染物排放。全年實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物得到有效處置，為保護(hù)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。

　　參與社會公益活動：積極參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)等社會公益活動，全年累計捐贈資金 XX 萬元，物資 XX 批次，幫助貧困地區(qū)改善生活條件，資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為受災(zāi)地區(qū)提供援助，得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

　　加強(qiáng)社區(qū)共建：與周邊社區(qū)建立良好的合作關(guān)系，積極參與社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)居民提供便民服務(wù)；支持社區(qū)文化建設(shè)，豐富居民的精神文化生活，促進(jìn)了企業(yè)與社區(qū)的和諧發(fā)展。

　　三、存在的問題與改進(jìn)方向

　　社會責(zé)任工作的宣傳力度不夠，社會公眾對公司履行社會責(zé)任的認(rèn)知度和認(rèn)可度有待提高，需要加強(qiáng)宣傳推廣工作。

　　社會責(zé)任工作的參與度和覆蓋面還不夠廣泛，需要進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，豐富工作內(nèi)容，提高社會責(zé)任工作的實(shí)效性。

　　社會責(zé)任工作的`長效機(jī)制尚未完全建立，需要加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，確保社會責(zé)任工作持續(xù)、穩(wěn)定開展。

　　四、下一步社會責(zé)任工作計劃

　　加強(qiáng)社會責(zé)任宣傳工作，通過企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體、新聞媒體等渠道，及時發(fā)布公司履行社會責(zé)任的工作動態(tài)和成果，提高社會公眾對公司的認(rèn)知度和認(rèn)可度。

　　拓展社會責(zé)任工作領(lǐng)域，積極參與更多的社會公益項(xiàng)目和活動，關(guān)注社會熱點(diǎn)問題，為解決社會問題貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

　　建立健全社會責(zé)任工作長效機(jī)制，制定社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)對社會責(zé)任工作的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

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