會議的管理制度【經(jīng)典】
在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的會議的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議的管理制度1
一、目的
為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會議及各類培訓(xùn)流程，縮短會議時(shí)間、減少會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責(zé)
�。ㄒ唬⿻⻊�(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
�。ǘ┬姓芾聿控�(fù)責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。
�。ㄈ┏渌块T主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會議分類
（一）、公司部門周會制度
1、召開時(shí)間：每周一上午10：00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。
2、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持
3、參加人員：部門主管、部門員工
由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向部門主管請假。
4、會議資料：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。
（二）、公司員工周會制度
1、召開時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。
2、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會議記錄�？偨�(jīng)理未列席會議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。
4、會議資料：
�。�1）公司日常運(yùn)作狀況的總結(jié)。
�。�2）各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（3）全體與會人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。
�。ㄈ�、公司工作述職會議制度
1、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時(shí)間由人力資源部安排。
2、主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會議記錄。
3、會議資料：各與會人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作狀況，如工作具體資料、工作任務(wù)執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績或成效等。
4、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。
�。ㄋ模�、其他會議
1、員工發(fā)起的會議
公司員工能夠發(fā)起必須級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，能夠提請適當(dāng)級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時(shí)會議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、各專題會議
相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開。會議的資料主要是針對運(yùn)營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。
3、公司年終總結(jié)表彰大會
總結(jié)全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)群眾及個(gè)人。此項(xiàng)會議由行政管理部具體組織實(shí)施。
四、會議召開
�。ㄒ唬⿻h安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前1—2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。
2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會議計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需臨時(shí)安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請行政管理部調(diào)整會議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計(jì)劃。
4、各部門工作例會務(wù)必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。
5、會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動(dòng)詢問會議資料及交辦事項(xiàng)，確保會議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
�。ǘ�、會議的準(zhǔn)備：
1、公司有專項(xiàng)主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；
2、會議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品；
3、個(gè)性重大會議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下資料：
3.1會議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者）；
3.2會議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）；
3.3會議場所布置；
3.4會議服務(wù)人員的安排；
3.5會議簽到；
3.6會后事項(xiàng)安排。
3.7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ�、會議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前就應(yīng)就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無特殊狀況不予延長。每次開會中就應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議資料。
5、與會人員務(wù)必用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的'要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會前將各部門完成狀況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（四）、會議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。
2、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人務(wù)必到場，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上狀況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊狀況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會人，在提出問題的時(shí)候就應(yīng)同時(shí)提交對該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
會議的管理制度2
望江街道現(xiàn)場動(dòng)遷指揮部 一樓會議室管理制度
為加強(qiáng)會議室的日常管理，確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔、有序，保障會議室的正常使用和會議的'有效舉行，特制定本制度。
第一條 一樓會議室為本部公共場所，可用于會務(wù)、就餐和體育休閑（乒乓球活動(dòng)），辦公室、各工作組自主決定使用。
第二條 會議室由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，日常衛(wèi)生保潔由保安組負(fù)責(zé)。
第三條 日常管理要求
�。ㄒ唬┑孛娓蓛粽麧崳瑹o煙蒂、無垃圾，要求每日早餐、中餐后必清掃一次。
（二）桌面干凈整潔，水瓶、水杯、煙缸擺放有序，桌面無煙蒂、無雜物、無污漬，煙缸內(nèi)煙蒂累計(jì)不超過3只，每日早餐、中餐后必清潔一次。
（三）桌椅擺放整齊，每日早餐、中餐、會務(wù)后和下班前必整理一次。
第四條 使用管理要求
�。ㄒ唬┯糜谄古仪蜻\(yùn)動(dòng)時(shí)，先揭去桌面保護(hù)養(yǎng)料塑料膠片，結(jié)束運(yùn)動(dòng)后將膠片和其他移位物品歸位，桌椅擺放整齊。
�。ǘ┯糜跁⻊�(wù)時(shí)，使用人必須愛護(hù)會議室設(shè)施，保持會議室清潔。用后應(yīng)將會議產(chǎn)生的煙蒂入缸、廢紙和垃圾入簍，關(guān)閉空調(diào)和電燈電源等。
�。ㄈ┤魏尾块T和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意，不得攜帶會議室的各種設(shè)施另做他用。 望江街道現(xiàn)場動(dòng)遷指揮部 二樓、三樓會議室管理制度
為加強(qiáng)會議室的日常管理，確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔、有序，保障會議室的正常使用和會議的有效舉行，特制定本制度。
第一條 二樓會議室為本部公共場所，可用于會務(wù)和就餐，辦公室、各工作組自主決定使用。
第二條 會議室由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，日常衛(wèi)生保潔由保潔員負(fù)責(zé)。
第三條 日常管理要求
�。ㄒ唬┑孛娓蓛粽麧�，無煙蒂、無垃圾，要求每日至少掃二次。
�。ǘ┳烂娓蓛粽麧�，水瓶、水杯、煙缸擺放有序，桌面無煙蒂、無雜物、無污漬，煙缸內(nèi)煙蒂累計(jì)不超過3只，每日至少清潔二次。
�。ㄈ┳酪螖[放整齊，每日早餐、中餐、會務(wù)后和下班前必整理一次。
第四條 使用管理要求
�。ㄒ唬┯糜跁⻊�(wù)時(shí)，使用人必須愛護(hù)會議室設(shè)施，保持會議室清潔。用后應(yīng)將會議產(chǎn)生的煙蒂入缸、廢紙和垃圾入簍，關(guān)閉空調(diào)和電燈電源等。
�。ǘ┤魏尾块T和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意，不得攜帶會議室的各種設(shè)施另做他用。
�。ㄈ┤魏尾块T和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意不得攜帶會議室的各種設(shè)施另做他用。
會議的管理制度3
為加強(qiáng)會議室管理，確保會議室的文明、有效使用，特制定本制度：
一、會議室是學(xué)院專門用于召開會議、組織學(xué)習(xí)和接待客人的場所，未經(jīng)允許，不得挪作他用。
二、所有會議室由辦公室統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)使用調(diào)配和設(shè)備維護(hù)。
三、嚴(yán)格審批手續(xù)。其他部門使用學(xué)院會議室，至少提前一天到辦公室填寫會議室使用申請表，申請表上需寫明：使用事由、參會人數(shù)以及所使用的.會議室，并且必須經(jīng)過學(xué)院院長批準(zhǔn)。沒有辦理報(bào)批手續(xù)的，一律不得使用會議室。經(jīng)過批準(zhǔn)后，學(xué)院將派工作人員于會議召開前十分鐘開門，但是由于人手不足，無法提供會議服務(wù)。會議所需用水、手提電腦請各部門自行準(zhǔn)備。
四、愛護(hù)會議室的設(shè)施，保持會議室清潔。開會期間，要愛惜會議室的設(shè)備及物品，特別是投影儀等貴重物品。與會人員要自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，做到不在會議室抽煙，更不能亂扔煙頭、紙屑和雜物，不隨地吐痰。
五、會議結(jié)束后，會議室的使用部門應(yīng)切斷會議室電燈、空調(diào)等電器設(shè)備的電源，關(guān)好門窗，并配合工作人員檢查設(shè)施是否完好，如有損壞，照價(jià)賠償。衛(wèi)生不合格的，使用部門要對會議室進(jìn)行清掃和整理。
六、未經(jīng)辦公室允許，任何部門和個(gè)人不得將會議室的投影儀、桌椅等設(shè)備設(shè)施拿出會議室。
七、上述要求，請自覺遵守，學(xué)院將作為是否繼續(xù)借用的必要條件。
八、此制度自下發(fā)之日起實(shí)行。
會議的管理制度4
1.總則
1.1制定目的
為規(guī)范品質(zhì)會議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍
本公司品質(zhì)管理的各項(xiàng)會議,除遵照公司有關(guān)會議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章規(guī)定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.品管會議規(guī)定
2.1會議類別
品管會議可分為例行性會議與臨時(shí)性會議兩大類別。
2.1.1例行性會公司品管例行性會議有:
(1)年度評審會議
進(jìn)行品質(zhì)管理體系評審,確認(rèn)是否持續(xù)有效得到運(yùn)行;討論確定公司年度品質(zhì)目標(biāo)、策略。
(2)內(nèi)部稽核會議
組織品質(zhì)稽核小組對品管體系運(yùn)行狀況作定期之稽核,分為起始會議與結(jié)束會議。起始會議作稽核前說明,結(jié)束會議作稽核報(bào)告。
(3)月度品管會議
對上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,是本公司最重要之工作會議之一。
(4)改善提案委員會會長
對改善提案及其成果進(jìn)行評估,評選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標(biāo)、計(jì)劃。
(5)QCC推行委員會會議。
對QCC活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并制定次年度QCC活動(dòng)推行目標(biāo)與計(jì)劃。
(6)QCC成果發(fā)表會
由各QCC發(fā)表推行成果,QCC推行委員會進(jìn)行評審,表彰優(yōu)秀的品管圈。
(7)周品質(zhì)檢討會
對上周品質(zhì)狀況作檢討,及時(shí)解決品質(zhì)問題,落實(shí)月度品管會議與計(jì)劃,確保達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。
2.1.2例行會議一覽表
序號會議名稱周期時(shí)間會議主席主持人參加人員
1年度評審會議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管
2內(nèi)部稽核會議半年2、8月管理者代表稽核組長各部門主管
3月度品管會議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管
4改善提案委員會會長年1日主任委員推行干事評審委員
5QCC推行委員會會議年1日主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員
6QCC成果發(fā)表會半年6、12月主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員、各圈代表
7周品質(zhì)檢討會周周一管理者代表品管主管各部門主要干部
2.1.3臨時(shí)性會議
臨時(shí)性會議由總經(jīng)理、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時(shí)機(jī)有:
(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時(shí)。
(2)制程重大品質(zhì)問題發(fā)生時(shí)。
(3)供應(yīng)廠商發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí)。
(4)發(fā)生嚴(yán)重違反公司品管體系的重大事件時(shí)。
(5)重大品質(zhì)貢獻(xiàn),突破或其他需大力表彰或宣導(dǎo)事件發(fā)生時(shí)。
(6)其他必要時(shí)機(jī)。
2.2會議管理規(guī)定
除遵照公司有關(guān)會議管理的規(guī)定之外,應(yīng)遵照下列規(guī)定處理。
2.2.1一般原則
(1)例行性會議如已規(guī)定具體會議時(shí)間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會議時(shí)間,應(yīng)提前兩天以上通知各參加人員。
(2)例行性會議如有變更,原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知各參加人員。
(3)臨時(shí)性會議原則上應(yīng)至少提前一小時(shí)通知參加人員。
(4)會議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故無法到會者,事先須向主持人或會議主席請假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。
(5)會議應(yīng)事先明確主題,與會人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù)、樣品等),并做好工作安排。
(6)主持人應(yīng)控制會議時(shí)程,盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束會議。
(7)會議決議的落實(shí)實(shí)施情況,由會議主席指定人員追蹤,并作為下次會議追蹤議題之一。
(8)會議應(yīng)有會議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關(guān)人員。
2.2.2會議記錄
(1)由會議主席指定參加人員中的一個(gè)人擔(dān)任會議記錄工作,必要時(shí),也可安排一名非指定之參會人員作記錄工作(如助理或文書)。
(2)重要會議的會議記錄,經(jīng)會議主席簽認(rèn)后,復(fù)印分發(fā)或傳閱參會人員或相關(guān)人員。
(3)對會議決議涉及的具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會議記錄者填寫《決議事項(xiàng)追蹤表》,并作追蹤工作。
3.月度品管會議實(shí)施辦法
[注]其他例行性會議可參照制定實(shí)施辦法。
3.1會議目的
(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況。
(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。
(3)制定次月品質(zhì)管理的'各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3.2參會人員
(1)會議主席
總經(jīng)理擔(dān)任會議主席,總經(jīng)理無法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會議主席。
(2)主持人
管理者代表擔(dān)任會議主持人,其無法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人。
(3)參加人員
副總經(jīng)理、總工程師、各部門主管、品管部主要干部。
3.3會議時(shí)機(jī)
(1)月度品管會議每月5日14:00-17:00召開,遇節(jié)假日順延一天。
(2)會議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。
3.4會前準(zhǔn)備
(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會人員。
(2)上次會議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng)。
(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行)。
(4)各與會人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料、報(bào)表或樣品,以便在會議上報(bào)告或討論。
(5)各與會人員應(yīng)于會議開始前5分鐘到達(dá)會場。
3.5會議議程
(1)會議開始
由主持人宣布會議開始。
(2)追蹤上月會議決定議事項(xiàng)完成情況
由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡要回
答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充。
(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告
由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告。
(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)
各與會人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng)、由相關(guān)人員討論處理。
(5)會議主席工作指示
會議主席就相關(guān)問題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢、攢揚(yáng)、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營方針或下月行動(dòng)計(jì)劃作出指示。
(6)形成會議決議
記錄人將會中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會人員可提出異議,若無異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng)。
(7)會議結(jié)束
由主持人宣布會議結(jié)束。
3.6會后工作
(1)由會議記錄人員將會議狀況整理成《會議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表、總經(jīng)理審閱。
(2)《會議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會人員人手一份。
(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員。
(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng)。
(5)各與會人員應(yīng)將會議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中。
(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對會議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤。
會議的管理制度5
一、會議規(guī)定
1、參會對像：全體職員
2、參會時(shí)間19：00，人員不遲到，不早退，必須按時(shí)參會。提前10分鐘入會場，在簽到表上簽名并記錄簽到時(shí)間。
3、參加會議，會議開始前手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如遇必接打電話時(shí)，需舉手向主持示意。
3、參會人員未經(jīng)會議組織者同意，不得中途退出。
4、參會人員因特殊原因不能按時(shí)參加會議，必須提前2小時(shí)以上提出申請，經(jīng)會議組織者同意后方可不參加會議，但事后必須認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會議精神。
5、參會人員進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求坐姿端正、集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言、不隨意走動(dòng)、不得大聲喧嘩擾亂會場秩序，討論必須經(jīng)會議主持者允許。
6、會議結(jié)束后，自覺將桌椅歸位，收拾會場，保持會場原有的`狀態(tài)。
會議的管理制度6
一、目的
對市場安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制
二、范圍
本制度適用于市場范圍內(nèi)
三、管理職責(zé)
（1）安保部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門負(fù)責(zé)編制本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；
�。�3）總經(jīng)理批準(zhǔn)市場安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、工作程序
�。�1）制訂
安保部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價(jià)結(jié)果及績效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
�。�2）實(shí)施
總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
�。�3）目標(biāo)分解實(shí)施
安保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實(shí)。
�。�4）實(shí)施結(jié)果考核
安保部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂
通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進(jìn)行修訂。
安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)
1、安全生產(chǎn)委員會是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是組織公司內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的政策法令制定和審查公司內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，負(fù)責(zé)審定各種安全計(jì)劃，對職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的審查分析處理，對各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，并指令有關(guān)部門限期解決。
2、安委會成員在領(lǐng)導(dǎo)各部門工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定抓好日常管理工作，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、安全檢查、文明生產(chǎn)管理及對各類事故進(jìn)行研究處理。
3、安委會要把安全技術(shù)措施計(jì)劃納入公司生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證按國家規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，用于安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)方面。
4、安委會的專職人員不定期組織召開各級安全工作會議，每季度的`安全檢查要公布紀(jì)要，每月事故鑒定要發(fā)通報(bào)。
5、安委會隨時(shí)對廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
6、負(fù)責(zé)審議各部門崗位的安全操作規(guī)程，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違反者及時(shí)進(jìn)行糾正和批評教育，形成事故造成損失的要追究責(zé)任、進(jìn)行處理。
7、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)理制度的落實(shí)情況，對違反規(guī)定的部門或人員依照有關(guān)規(guī)定處理。
8、對不重視安全工作，不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章的部門和有關(guān)人員負(fù)責(zé)批評教育，對于因此造成事故的追究責(zé)任，并作出處理。
9、對于事故爭議負(fù)責(zé)做出裁定或報(bào)請上級部門裁定
會議的管理制度7
1.目的
為更好地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)執(zhí)行公司經(jīng)營方針，公司特制定本會議制度。
2.公司日常會議制度
任何會議都應(yīng)有專人記錄，會后統(tǒng)一交由綜合部歸檔。
1)總經(jīng)理辦公會議
A.由總經(jīng)理視工作需要不定期召開
B.會議地點(diǎn)與與會人員視具體情況而定。
C.會議記錄:總經(jīng)理秘書
2)公司部門經(jīng)理工作例會
A.每周一上午10:00召開，綜合分析各部門的業(yè)務(wù)工作情況，研究需要解決的問題，部署下一階段的工作安排。
B.會議地點(diǎn):公司會議室
C.與會人員:總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理(或主管)
D.會議記錄:總經(jīng)理秘書
3)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目專題會議
A.由各部門根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，不定期地召開。
B.會議地點(diǎn):公司會議室
C.與會人員:由會議召集部門確定。
D.會議記錄:部門助理(或指定專人記錄)
4)部門工作溝通會議
A.每周五由各部門根據(jù)工作進(jìn)展情況召開;著重信息溝通、解決工作問題。
B.會議地點(diǎn):公司會議室或部門內(nèi)部辦公區(qū)域
C.與會人員:部門內(nèi)部員工(總經(jīng)理將根據(jù)各時(shí)期業(yè)務(wù)與工作特點(diǎn)選擇參與各部門工作溝通會議)
D.會議記錄:部門助理 (或指定專人記錄)
3.會議紀(jì)律
1)所有與會人員不得無故遲到、缺席。不能參加會議的`應(yīng)提前向人力資源部或所在部門請假，并說明原因。
2)會議期間，與會人員必須關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振蕩狀態(tài)，以保持安靜的會議環(huán)境。有要事者可要求本部人員代為處理。
3)會議必須安排專門人員做好記錄，會后撰寫會議紀(jì)要。
4)會議記錄應(yīng)交由專人進(jìn)行統(tǒng)一的存檔管理;并將電子文檔上報(bào)總經(jīng)理、抄送所有參會人員。
4.會議室使用管理規(guī)定
1)進(jìn)入會議室后，應(yīng)將會議室門關(guān)上，以免會議被無故打擾。
2)會議使用者應(yīng)自覺保持會議室的清潔衛(wèi)生，會議或接待結(jié)束后，應(yīng)將電燈、空調(diào)等設(shè)備電源關(guān)閉，同時(shí)清理雜物、椅子歸位。
3)會議室使用前由專人負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔、飲用水準(zhǔn)備及負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備會議設(shè)備及會議結(jié)束后驗(yàn)收設(shè)備，會后或客人離開后必須檢查會議室以恢復(fù)整潔原狀。
會議的管理制度8
一、會議管理制度
第一章
總
則
為改進(jìn)工作作風(fēng)，減少會議，縮短會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
第二章
會議分類及組織
第一條
公司會議歸納為四類。
�。�1）公司級會議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)會、公司員工大會，公司技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)分別報(bào)請公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人分別組織召開。
�。�2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如施工進(jìn)程分析會、工程質(zhì)量分析會、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會、安全工作會等），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
�。�3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務(wù)會、部門員工會等），由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
�。�4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務(wù)主管決定并主持召開。
第二條
上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或公司級業(yè)務(wù)會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會務(wù)工作。
第三章
會議安排
第三條
例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。
（1）總經(jīng)理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。
（2）公司業(yè)務(wù)會：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
�。�3）業(yè)務(wù)主管以上干部大會（或員工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。
（4）施工、運(yùn)營活動(dòng)分析會：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和施工、運(yùn)營成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。
�。�5）質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
�。�6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）設(shè)計(jì)工作會（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會）：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月設(shè)計(jì)進(jìn)程，科研、技術(shù)和日常設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月設(shè)計(jì)工作任務(wù)，研究有關(guān)技術(shù)問題。
（8）工程技術(shù)協(xié)調(diào)會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
�。�9）部門業(yè)務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。
�。�10）部門辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。
�。�11）班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。
�。�12）部門班前會：對頭一天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
第四條
其他會議的安排。
凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條
綜合辦應(yīng)將公司例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。
第六條
凡綜合辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前報(bào)請綜合辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。
第七條
對于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無多大作用的會議，綜合辦有權(quán)拒絕安排。
第八條
對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。
第九條
各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）。應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第四章
會議的準(zhǔn)備
第十條
所有會議主持人、召集單位和與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
二、會議管理規(guī)定
第一條
公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時(shí)、定人召開。
第二條
會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。
第三條
會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時(shí)、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件允許可通過電子郵件傳遞）。
第四條
與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。
第五條
與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第六條
會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。
三、會議規(guī)程
第一條
目的。
本規(guī)程旨在明確本公司會議的運(yùn)營原則，確定會議運(yùn)營的基本事項(xiàng)，以提高會議的效率與效果。
第二條
適用范圍。
本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會議。
第三條
一般原則。
�。�1）減少會議次數(shù)原則。
①對各類會議是否有必要召開，應(yīng)嚴(yán)格審查，如通過個(gè)別聯(lián)系、協(xié)商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。
�、趪�(yán)格限定出席會議人數(shù)。
（2）嚴(yán)守時(shí)間原則。
①會議主持人會前須向與會者通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，聽取有關(guān)人員意見。主持人和會務(wù)工作者須提前進(jìn)入會場。
�、诎赐ㄖ獣r(shí)間準(zhǔn)時(shí)開會。
�、郯赐ㄖ獣r(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會議。
�。�3）會議通知的明確性原則。
①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、場所、出席人、會議議題和準(zhǔn)備事項(xiàng)。
�、诶脙�(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達(dá)會議通知，須在會前由總務(wù)科下達(dá)。
（4）缺席、遲到的事前聯(lián)絡(luò)原則。
�、僖蚩陀^原因而缺席或遲到時(shí)，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。
�、跁氨M量不安排會客和接打電話，以免影響按時(shí)與會。
�。�5）效率性原則。
①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。
�、谑虑跋蚺c會者分發(fā)有關(guān)會議資料（一般應(yīng)提前兩天）。
�、郾匾獣r(shí)需限定發(fā)言時(shí)間。
�、苤鞒秩擞袡�(quán)中斷游離會議議題的發(fā)言。
第四條
召開會議要領(lǐng)。
決定會議時(shí)間與場所。
�。�1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務(wù)科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。
�。�2）公布月度會議安排。依據(jù)會議日程，由總務(wù)科編制“月度會議預(yù)定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科。“月度會議預(yù)定表”需列示會議時(shí)間、場所、主要議題和與會人。
�。�3）會議日程變更通知。當(dāng)會議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，總務(wù)科必須迅速發(fā)出變更公告，或個(gè)別通知有關(guān)人員。
第五條
會議運(yùn)營要領(lǐng)。
會議運(yùn)營的核心是提高會議的效率。
第六條
會議記錄要領(lǐng)。
（1）明確機(jī)密事項(xiàng)。會議主持人需向會議記錄人明確機(jī)密事項(xiàng)的范圍及處理注意事項(xiàng)。
�。�2）統(tǒng)一記錄用紙。會議記錄用紙應(yīng)統(tǒng)一編號，便于裝訂和復(fù)制。
�。�3）會議記錄保管。會議記錄原件應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。
�。�4）注意事項(xiàng)。會議記錄除記載會議時(shí)間、場所、出席人、議事內(nèi)容外，還要簡潔地記錄會議結(jié)論、主要意見和議事過程。
四、例會管理制度
第一章
目
的
第一條
實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
第二條
提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
第三條
集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
第四條
協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
第二章
會議分類
第五條
總經(jīng)理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
�。�2）會議主持人：公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
（3）會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
�。�4）列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。
�。�5）會議內(nèi)容。
�、俾犎「鞑块T主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
�、趯ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
�、厶接懝窘�(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、軐ι掀诠ぷ骺偨Y(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
�。�6）會議記錄人：行政部秘書。
（7）會議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。
第六條
管理例會。
�。�1）會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。
�。�2）會議參加人：各部門經(jīng)理。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
（4）會議內(nèi)容。
�、賲f(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、趯ι婕安块T較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
�、圩粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
�。�5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時(shí)間：時(shí)間為每周五下午或周一上午。
第七條
公司全體會。
�。�1）會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
�。�2）會議參加人：公司全體人員。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
（4）會議內(nèi)容。
①公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
�、诠加嘘P(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。
第八條
部門工作會。
�。�1）會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
�。�2）會議參加人：部門所有人員。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
�。�4）會議內(nèi)容。
�、賲f(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
②所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。
�、勖鞔_部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。
�。�5）會議記錄：部門文職人員。
�。�6）會議時(shí)間：時(shí)間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章
會議記錄
第九條
總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條
管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條
部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。
五、會議紀(jì)律管理制度
第一條
會議實(shí)行簽到制度，凡不能參加會議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時(shí)到場者，將記工作差錯(cuò)一次，并責(zé)令寫出檢討。
第二條
與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。
第三條
會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置。
第四條
不準(zhǔn)在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的`任何會議和正規(guī)場合接打手機(jī)。
第五條
會議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條
會議內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
第七條
與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動(dòng)。
第八條
不準(zhǔn)泄露會議機(jī)密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
第九條
會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。
六、會議室管理制度
第一條
會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強(qiáng)會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。
第二條
會議室由行政部負(fù)責(zé)管理。
第三條
會議室只限本公司相關(guān)職能部門使用，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權(quán)將會議室借給外單位使用。
第四條
公司各部門使用會議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取會議室鑰匙。
第五條
使用會議室的部門，必須愛護(hù)會議室的設(shè)施，保持會議室清潔。用后應(yīng)及時(shí)清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關(guān)好窗，將鑰匙交還辦公室。
第六條
任何部門和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意，不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)做他用。
第七條
會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時(shí)，要一次一清潔。
第八條
每次會議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
第九條
會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等），做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。
第十條
與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞要賠償。
第十一條
本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。
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END
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會議的管理制度9
一、工會會員代表大會
1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。
2、聽取審議一年來工會工作、行政報(bào)告及工作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)收支報(bào)告。
3、討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題。
4、討論審議獎(jiǎng)金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規(guī)章制度。
5、民主評議院級領(lǐng)導(dǎo)。
二、院工會委員會
1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴(kuò)大）會。
2、傳達(dá)貫徹上級工會組織有關(guān)文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的.決議。
3、討論工作計(jì)劃、總結(jié)及上級工會或黨委的指示，匯報(bào)工作情況、檢查工作進(jìn)度。
4、討論工會重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會組織建設(shè)及上報(bào)工會干部的任免及變動(dòng)。
6、討論決定工會重大節(jié)日活動(dòng)及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的建議。
7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)和意見要求，困難補(bǔ)助等。
8、召開民主生活會。
會議的管理制度10
1、客服部負(fù)責(zé)項(xiàng)目會議室（多功能廳）的使用管理工作。
2、客戶使用會議室時(shí)，請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會議通知單》注明會議時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。
3、如需懸掛橫幅、標(biāo)語時(shí)，應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不行在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4、客戶如需要使用廳內(nèi)各項(xiàng)專用設(shè)備、物品時(shí)，應(yīng)與客服部聯(lián)系，按項(xiàng)目規(guī)定付費(fèi)，客服部支配工程技術(shù)人員幫助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補(bǔ)交正常使用費(fèi)用外還需賠償全部損失。
5、與會人員，不行在廳內(nèi)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不行大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償肯定的清洗及損失費(fèi)。
6、入住公司需要會議室時(shí)，應(yīng)填《客戶會議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門，按客戶要求做好預(yù)備。如需音響設(shè)備時(shí)，由客服部通知工程部專人負(fù)責(zé)。
7、客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時(shí)，由客服部征求工程部、保安部看法后，嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實(shí)施，客戶自請工程人員操作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)聽從項(xiàng)目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo)，違章操作并造成損失時(shí)，項(xiàng)目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)賠償。
8、對非入住公司租用會議室由客服部上報(bào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。
會議的管理制度11
學(xué)校會議室是學(xué)校進(jìn)行會議、接待來賓、舉辦各種活動(dòng)的重要場所。為保證學(xué)校會務(wù)、對外接待及重要活動(dòng)的正常開展，提高會議室的使用效率，制定本方法。
一、會議室由管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括開門、保管室內(nèi)配備的.各種設(shè)施用具，愛護(hù)好室內(nèi)衛(wèi)生，操作有關(guān)設(shè)備（如空調(diào)、電燈）等。
二、會議室桌椅必需擺放整齊，室內(nèi)潔凈、衛(wèi)生、寧靜、舒適,嚴(yán)禁擅自動(dòng)用室內(nèi)電器、隨地吐痰、大聲喧嘩、亂丟果皮、紙屑等。
三、凡列入學(xué)校一周工作支配上使用的會議室，必需確保其正常使用，不得發(fā)生臨時(shí)擠占等影響其使用的狀況。
四、學(xué)校會議室實(shí)行預(yù)約制度。學(xué)校各部門使用會議室，一般應(yīng)提前1天向管理員提出申請，以便合理支配使用。若科室支配的會議與學(xué)校臨時(shí)性重要會議或活動(dòng)發(fā)生沖突，應(yīng)以學(xué)校會議或活動(dòng)為先。
五、會議室使用部門要愛惜室內(nèi)設(shè)施和物品，節(jié)省使用紙杯、茶葉等公共用品，節(jié)省用電，并留意室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。會議結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電燈。任何人員不得隨便移動(dòng)或損壞室內(nèi)家具、物品，不得隨地吐痰和亂扔雜物等。
六、管理員對學(xué)校會議室，常常檢查室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備完好狀況，做好防火
防盜工作，確保財(cái)產(chǎn)安全完整。同時(shí)要督促保潔人員室內(nèi)清潔衛(wèi)生等工作。
七、會議或接待結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對會議室進(jìn)行整理、打掃，并關(guān)閉空調(diào)、電燈等。
會議的管理制度12
一、目的：
為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。
二、適用范圍：
中層干部會議（包括周例會、月度、季度、年度會議等）
部門內(nèi)部會議（包括部門例會）
專題會議（公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議）
公司會議（包括公司全體參加）
三、會議紀(jì)要的定義：
對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行概括記錄。
四、會議名稱規(guī)定：
內(nèi)部會議（包含部門例會）：部門加日期，如品管部為品管部xx0510 跨部門會議：會議主題加日期
五、具體管理規(guī)定
1、會議紀(jì)要記錄要求：
1）所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)；
2）會議紀(jì)要需如實(shí)記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項(xiàng)目記錄；
3）會議紀(jì)要中包含（但不僅限于）如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項(xiàng)、會議決定的行動(dòng)計(jì)劃或改進(jìn)措施。（具體格式詳見附件一）
2、會議紀(jì)要整理：
1）公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理；
2）各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議；
3）其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理；
3、會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：
1）會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成，根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員；
2）會議紀(jì)要中涉及的.行動(dòng)計(jì)劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)；
4、抄報(bào)、存檔、保管：
1）各類會議資料必須存檔：公司會議紀(jì)要由行政人事部存檔；跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔；部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管；
2）所有會議紀(jì)要電子版需在1個(gè)工作日內(nèi)抄報(bào)一份給總經(jīng)理及行政人事部；
六、會議紀(jì)律和要求：
1、會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。
2、不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。
3、會議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。
4、會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時(shí)間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。
七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
會議紀(jì)要管理制度 篇第一條、會議原則
會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則。
第二條、適用范圍
本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。
第三條、公司班子會議
公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。
公司班子會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。
會議的主要任務(wù)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級決議、決定和批示；
（二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃；
（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理；
�。ㄋ模┭芯恐朴喒緝�(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；
（五）討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng)；
（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。
公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定。
第四條、公司行政辦公會議
公司行政辦公會是傳達(dá)上級重要精神，通報(bào)公司工作情況，討論公司日常問題的會議。
會議原則上每兩周召開一次，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。
會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)：
（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級重要會議精神；
（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；
�。ㄈ└鲉挝唬ú块T）匯報(bào)前兩周工作完成情況，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況；代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等。
�。ㄋ模┯懻摗⑼晟乒拘姓k公會重要決策和工作部署。
公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會議紀(jì)要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。
第五條、各單位（部門）每周例會
各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
會議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會議記錄。
會議的主要任務(wù)：
（一）學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司行政辦公會議精神；
�。ǘ┛偨Y(jié)本周工作，部署下周工作；
（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項(xiàng)的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法；
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)落實(shí)周例會決定的相關(guān)事項(xiàng)。
各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。
會議的管理制度13
�。ㄒ唬┬姓䲡h
1、參加人員有：校長、支部書記、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任等。
2、會議由校長主持。
3、會議每二周一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開。
4、會議主要研究解決學(xué)校日常行政的重要問題。
（二）支會
1、參加人員：支部書記、支部員參加。
2、會議由支部書記主持。
3、會議一般每月一次。
4、會議主要研究黨建工作和研究如何配合、指導(dǎo)學(xué)校行政做好工作。
�。ㄈ┬�(wù)會議
1、參加人員有：校長、支部書記、教導(dǎo)正副主任、總務(wù)主任、工會主席、團(tuán)支部書記、隊(duì)輔導(dǎo)員、幼兒園主任等參加。
2、會議由校長主持。
3、一般每學(xué)期四次，期初、期未各一次，期中二次。
4、會議主要討論研究上級行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計(jì)劃、工作總結(jié)和學(xué)校有關(guān)重事項(xiàng)。
（四）黨員會
1、參加人員：全體黨員。
2、會議由支部書記或其他支部領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、會議定期每月一次，視情況可臨時(shí)召開。
4、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)交流、黨建、教育工作研究等。
（五）負(fù)責(zé)教師會議
1、參加人員：負(fù)責(zé)教師、校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任等人員參加。
2、會議由校長主持。
3、會議一般每月一次，視情況可臨時(shí)召開。
4、①討論問題，布置工作。
②匯報(bào)、交流工作情況。
�、蹖W(xué)習(xí)討論、制訂計(jì)劃。
（六）德育領(lǐng)導(dǎo)小組會議
1、參加會議人員：班主任、教導(dǎo)主任、校長、支部書記、負(fù)責(zé)教師、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員等。
2、會議由校長主持。
3、會議每月召開一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開。
4、會議內(nèi)容：
�、賹W(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)德育工作指示和學(xué)校德育計(jì)劃，并通過班主任、總輔導(dǎo)員貫徹執(zhí)行。
�、诜治鰧W(xué)生的傾向和計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，研究制訂解決問題的措施。
③聽取班主任和有關(guān)人員的匯報(bào)，討論德育工作中重問題。
④組織學(xué)習(xí)教育理論和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)文章，提高認(rèn)識水平和工作能力。
⑤布置工作。
（七）教研組長會議
1、參加人員：教導(dǎo)正副主任、教研組長或校長參加。
2、會議由教導(dǎo)主任主持。
3、會議一學(xué)期開三次（期初、期中、期末）必要時(shí)可臨時(shí)召開。
4、會議內(nèi)容：
�、賹W(xué)習(xí)、貫徹上級有關(guān)教學(xué)工作指示和學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃。
②結(jié)合工作任務(wù)，學(xué)習(xí)教學(xué)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識水平和工作能力。
�、塾懻摻虒W(xué)工作中的`重問題，聽取教研組長匯報(bào)并布置工作。
（八）家長會議
以班級或年級組為單位召開，由班主任或年級組長主持，通報(bào)班級和學(xué)校工作情況，征求家長意見，一般一學(xué)期召開一次。
�。ň牛⿲W(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)活動(dòng)
1、學(xué)習(xí)，每周二小時(shí)，隔周安排一次集中學(xué)習(xí)，另一次為分散學(xué)習(xí)。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（含教研活動(dòng)），每周二小時(shí)，隔周安排一次集體活動(dòng)，另一次為分散活動(dòng)。
3、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)由負(fù)責(zé)教師和教研組長做好出勤、學(xué)習(xí)和討論情況記錄。
（十）教代會
1、參加人員：教職工代表、工會員。黨政領(lǐng)導(dǎo)列席參加。
2、會議由會主席團(tuán)主持。
3、一般每學(xué)期召開一次。
4、會議內(nèi)容：
①討論和通過學(xué)校的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
②貫徹執(zhí)行上級文件的`決議。
③通過和決定校內(nèi)重問題（如學(xué)校內(nèi)部管理制度的和教師福利待遇方面的有關(guān)問題）。
�。ㄊ唬┤w教師會
1、參加人員：全體教職工。
2、會議由校長主持。
3、會議一學(xué)期定期開三次（期初、期中、期末），不定期若干次。
4、會議內(nèi)容：
①學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的路線、方針、政策，貫徹和執(zhí)行上級教育行政部門的重要指示。
�、诓贾脤W(xué)校教育、教學(xué)工作，聽取學(xué)校工作總結(jié)和有關(guān)問題的決定。
�、弁ㄟ^有關(guān)決議。
（十二）少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作會議
1、參加人員：各校少先隊(duì)輔導(dǎo)員（邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加）。
2、會議由總輔導(dǎo)員主持。
3、會議每學(xué)期定期召開三次（期初、期中、期未），視情況可臨時(shí)召開。
4、會議內(nèi)容：
�、賹W(xué)習(xí)上級文件和本校德育工作計(jì)劃。
�、谟懻摵脱芯可傧汝�(duì)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
�、蹤z查和評估計(jì)劃落實(shí)情況。
會議的管理制度14
第一條目的
一、為了規(guī)范、完善部門的會議安排及會議制度化，特制訂本部門會議制度。
第二條適用范圍
二、本制度適用于商務(wù)部各類會議。
第三條會議種類
三、商務(wù)部會議分為周工作例會、月工作例會、季度經(jīng)營分析會、合同交底會、專題專項(xiàng)會議（工作討論、文件評審等）。
第三條會議組織制度
四、周工作例會、月工作例會、季度經(jīng)營分析會為定期召開，專題專項(xiàng)會議根據(jù)工作需要，由商務(wù)部負(fù)責(zé)安排、通知、協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門參加，并負(fù)責(zé)主持和記錄。
第四條會議紀(jì)律要求
五、到會相關(guān)人員須準(zhǔn)時(shí)出席，未經(jīng)準(zhǔn)假不得遲到或缺席。手機(jī)應(yīng)設(shè)置為振動(dòng)提示（如無重要情況最好關(guān)機(jī)）。
第五條會議形式要求
七、每周一16:00召開商務(wù)部周例會，對上周工作做出總結(jié)并對本周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，對需要跨周完成的工作，需匯報(bào)工作進(jìn)度及完成情況。
八、每月五號前召開商務(wù)部月工作例會（遇節(jié)假日順延），對上月工作進(jìn)行總結(jié)及當(dāng)月工作安排，對重大商務(wù)議題進(jìn)行部門內(nèi)部討論和部署。
九、每季度的第一周召開季度經(jīng)營分析會，對上季度的項(xiàng)目經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，討論、總結(jié)過程中存在的.問題和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對措施及解決辦法。
十、根據(jù)經(jīng)營工作需要及時(shí)協(xié)調(diào)各部門，召開各類專題專項(xiàng)會議，如招標(biāo)文件評審會、合同交底會等，對專項(xiàng)問題進(jìn)行研討，征求各部門意見和建議，完善和促進(jìn)經(jīng)營工作的順利、有效進(jìn)行。
會議的管理制度15
第一章員工持股計(jì)劃的制定
第一條員工持股計(jì)劃遵循的基本原則
�。ㄒ唬┮婪ê弦�(guī)原則
公司實(shí)施持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
（二）自愿參與原則
公司實(shí)施持股計(jì)劃遵循自主決定，自愿參加，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制參加持股計(jì)劃。
（三）利益共享原則
持股計(jì)劃下持有的標(biāo)的股票，于歸屬考核期內(nèi)根據(jù)歸屬考核期的考核情況分三期進(jìn)行歸屬。前述分期歸屬的機(jī)制有利于鼓勵(lì)核心管理團(tuán)隊(duì)長期服務(wù)，激勵(lì)長期業(yè)績達(dá)成，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（四）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
第二條員工持股計(jì)劃的參加對象及確定標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹨⒓訉ο蟠_定的法律依據(jù)
公司根據(jù)《公司法》《證券法》《指導(dǎo)意見》《上市公司規(guī)范運(yùn)作》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況，確定了本期持股計(jì)劃的參加對象名單，參與范圍為與公司或公司的子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
（二）參加對象確定的標(biāo)準(zhǔn)
1、本期持股計(jì)劃的持有人根據(jù)《公司法》《證券法》《指導(dǎo)意見》《上市公司規(guī)范運(yùn)作》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》確定。參與對象按照自愿參與、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則參加本員工持股計(jì)劃。
所有持有人均在公司或子公司任職，并與公司或子公司簽訂勞動(dòng)合同且領(lǐng)取薪酬。
2、美的集團(tuán)圍繞“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破”四大戰(zhàn)略主軸，深化轉(zhuǎn)型，聚焦產(chǎn)品力與效率提升，企業(yè)盈利能力與經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)。公司的核心管理團(tuán)隊(duì)是保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)績提升的決定力量，本期持股計(jì)劃參加對象應(yīng)符合下述標(biāo)準(zhǔn)之一：
�。�1）公司除全球合伙人以外的副總裁及其他高管；
�。�2）公司下屬單位總經(jīng)理；
�。�3）對公司經(jīng)營與業(yè)績有重要影響的其他核心高層。
以上員工參加本員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定、員工自愿參加的原則，不存在以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加的情形。
�。ㄈ┍酒诔止捎�(jì)劃持有人的范圍
本期持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)為55人，包括公司除全球合伙人以外的副總裁2人及其他高管2人，下屬單位總經(jīng)理和其他核心高層41人。參與本持股計(jì)劃的高管分別為李國林、王金亮、趙文心、江鵬。各持有人最終所歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益的額度及比例，將根據(jù)歸屬考核期單位業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成情況及持有人考核結(jié)果方可確定，屆時(shí)公司將會另行公告。
�。ㄋ模﹨⒓訉ο蟮暮藢�(shí)
公司聘請的律師對本期持股計(jì)劃以及持有人的資格等情況是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、《公司章程》等規(guī)定出具法律意見。
�。ㄎ澹┎淮嬖诔止�5%以上股東、實(shí)際控制人參加本期持股計(jì)劃的情況。
第三條員工持股計(jì)劃資金來源、股票來源
�。ㄒ唬┵Y金來源
1、本期持股計(jì)劃的資金來源為公司計(jì)提的持股計(jì)劃專項(xiàng)基金和高層部分績效獎(jiǎng)金，本期持股計(jì)劃資金總額為 15，909萬元，約占公司 20__年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表歸母凈利潤的 %。
2、本期持股計(jì)劃不存在公司向參與對象提供財(cái)務(wù)資助或?yàn)槠滟J款提供擔(dān)保的情況，也不涉及杠桿資金。
3、本期持股計(jì)劃不存在第三方為員工參加持股計(jì)劃提供獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、兜底等安排。
�。ǘ┕善眮碓�
持股計(jì)劃股票來源為受讓和持有美的集團(tuán)回購專用證券賬戶回購的股票。公司的回購情況具體如下：
1、公司于 20xx年 2月 23日召開第三屆董事會第二十九次會議審議通過了《關(guān)于回購部分社會公眾股份方案的議案》（以下簡稱“20xx年回購計(jì)劃”），同意公司以集中競價(jià)的方式使用自有資金回購部分公司股份，回購價(jià)格為不超過人民幣 140元/股，回購數(shù)量不超過 10，000萬股且不低于 5，000萬股，回購的股份將全部用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及/或員工持股計(jì)劃。根據(jù) 20__年 4月 3日公司披露的《關(guān)于公司回購方案實(shí)施完成的公告》，公司已回購股份 99，999，931股，回購均價(jià)為xx元/股。
2、公司于 20xx年 3月 10日召開第四屆董事會第六次會議審議通過了《關(guān)于回購部分社會公眾股份方案的議案》（以下簡稱“20xx年回購計(jì)劃”），同意公司以集中競價(jià)的方式使用自有資金回購部分公司股份用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及/或員工持股計(jì)劃，回購價(jià)格為不超過人民幣 70元/股，回購金額為不超過 50億元且不低于 25億元，實(shí)施期限為自董事會審議通過回購股份方案之日起 12個(gè)月內(nèi)。
第四條員工持股計(jì)劃的存續(xù)期、鎖定期、管理模式
�。ㄒ唬┏止捎�(jì)劃的存續(xù)期
1、本期持股計(jì)劃存續(xù)期為自公司股東大會審議通過之日起五年，存續(xù)期屆滿后，可由管理委員會提請董事會審議通過后延長。
2、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致本期持股計(jì)劃所持有的公司股票無法在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，可由管理委員會提請董事會審議通過后延長。
（二）本期持股計(jì)劃的鎖定期
1、標(biāo)的股票的法定鎖定期為 12個(gè)月，自公告完成標(biāo)的股票受讓之日起計(jì)算。歸屬鎖定期滿后，本期持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
2、本期持股計(jì)劃相關(guān)主體必須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定，各方均不得利用本期持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、市場操縱等證券欺詐行為。
上述敏感期是指：
�。�1）公司定期報(bào)告公告前 30 日內(nèi)，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前 30 日起至最終公告日；
（2）公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)公告前 10 日內(nèi)；
（3）自可能對公司股票交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的重大事項(xiàng)發(fā)生之日或進(jìn)入決策程序之日至依法披露后 2 個(gè)交易日內(nèi)；
�。�4） 中國證監(jiān)會及深圳證券交易所規(guī)定的其他期間。
3、本期持股計(jì)劃鎖定期合理性說明
本期持股計(jì)劃鎖定期設(shè)定原則為激勵(lì)與約束對等。在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，鎖定期的設(shè)定可以在充分激勵(lì)員工的同時(shí)，對員工產(chǎn)生相應(yīng)的約束，從而更有效的統(tǒng)一持有人和公司及公司股東的利益，達(dá)成公司此次員工持股計(jì)劃的目的，從而推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。
�。ㄈ┍酒诔止捎�(jì)劃的管理模式
本期持股計(jì)劃由公司自行管理。本期持股計(jì)劃設(shè)立后由公司自行管理。公司成立持股計(jì)劃管理委員會，代表持股計(jì)劃持有人行使股東權(quán)利，并對本持股計(jì)劃進(jìn)行日常管理，切實(shí)維護(hù)持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益。
第二章員工持股計(jì)劃的管理
第四條公司董事會、監(jiān)事會及股東大會對實(shí)施員工持股計(jì)劃的決策
（一）股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)實(shí)施員工持股計(jì)劃。
（二）公司董事會在通過職工代表大會等組織充分征求員工意見的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃，報(bào)股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就對員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見。
�。ㄈ┕颈O(jiān)事會就員工持股計(jì)劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司持股計(jì)劃發(fā)表意見。
第五條持有人會議
公司員工在認(rèn)購員工持股計(jì)劃份額后即成為本計(jì)劃的持有人，持有人會議是員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體持有人組成。持有人均有權(quán)利參加持有人會議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自行承擔(dān)。
持有人會議行使如下職權(quán)：
�。�1）選舉和更換員工持股計(jì)劃管理委員會成員；
�。�2）審議持股計(jì)劃的重大實(shí)質(zhì)性調(diào)整；
�。�3）法律法規(guī)或中國證監(jiān)會規(guī)定的持股計(jì)劃持有人會議可以行使的其他職權(quán)。
第六條持有人會議的召集、審議內(nèi)容及表決程序
（一）持有人會議的召集
1、持有人會議由管理委員會主任負(fù)責(zé)召集和主持，管理委員會主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會委員負(fù)責(zé)召集和主持。
2、召開持有人會議，管理委員會應(yīng)提前三天將書面會議通知，通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。
3、書面會議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
�。�1）會議的時(shí)間、地點(diǎn)；
�。�2）會議的召開方式；
�。�3）擬審議的事項(xiàng)（會議提案）；
�。�4）會議召集人和主持人、臨時(shí)會議的提議人及其書面提議；
�。�5）會議表決所必需的會議材料；
�。�6）持有人應(yīng)當(dāng)親自出席或者委托其他持有人代為出席會議的要求； （7）聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
（8）發(fā)出通知的日期。
（1）每項(xiàng)提案經(jīng)過充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請與會持有人進(jìn)行表決。主持人也可決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進(jìn)行表決，表決方式為書面表決。
�。�2）持有人持有的每份計(jì)劃份額有一票表決權(quán)。
�。�3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權(quán)；中途離開會場不回而未做選擇的.，視為棄權(quán)。
�。�4）每項(xiàng)議案如經(jīng)提交有效表決票的持有人或其代理人所對應(yīng)的計(jì)劃份額的 1/2以上同意則視為表決通過，形成持有人會議的有效決議。
第七條持有人的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┏钟腥说臋�(quán)利
1、參加或委派其代理人參加持有人會議，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；
2、依照其持有的本期計(jì)劃份額享有本期計(jì)劃的權(quán)益；
3、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章所規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）持有人的義務(wù)
1、本期計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的本期計(jì)劃份額不得用于抵押、質(zhì)押、擔(dān)�；騼斶�債務(wù)；除本期計(jì)劃的規(guī)定外，持有人不得任意轉(zhuǎn)讓其持有本期計(jì)劃的份額，亦不得隨意申請退出本期計(jì)劃；
2、遵守本期計(jì)劃，履行其參與本期計(jì)劃所作出的全部承諾；
3、按持有的本期計(jì)劃份額承擔(dān)本期計(jì)劃的或有風(fēng)險(xiǎn)；
4、按持有的本期計(jì)劃份額承擔(dān)本期計(jì)劃符合解鎖條件、股票處置時(shí)的法定股票交易稅費(fèi)，并自行承擔(dān)因參與本期計(jì)劃，以及本期計(jì)劃符合解鎖條件，股票處置后，依國家以及其他相關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的稅收；
5、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章所規(guī)定的其他義務(wù)。
第八條員工持股計(jì)劃管理委員會
1、持股計(jì)劃設(shè)管理委員會，對持股計(jì)劃負(fù)責(zé)，是持股計(jì)劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
2、管理委員會由 3名委員組成，設(shè)管理委員會主任 1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生。管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。管理委員會委員的任期為該期持股計(jì)劃的存續(xù)期。
3、除應(yīng)由持有人大會審議的事項(xiàng)外，其余事項(xiàng)均由管理委員會審議，具體如下：
�。�1）依據(jù)持股計(jì)劃審查確定參與人員的資格、范圍、人數(shù)、額度；
（2）制定及修訂持股計(jì)劃管理辦法；
（3）根據(jù)公司的考核結(jié)果決定持有人權(quán)益（份額）；
�。�4）持股計(jì)劃歸屬鎖定期屆滿后，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
（5）參加股東大會，代表持股計(jì)劃行使股東權(quán)利，包括但不限于行使表決權(quán)、提案權(quán)、分紅權(quán)；
�。�6）持股計(jì)劃的融資方式、金額以及其他與持股計(jì)劃融資相關(guān)的事項(xiàng)；
（7）其他日常經(jīng)營管理活動(dòng)。
4、管理委員會委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)規(guī)定，并維護(hù)本期計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保本期計(jì)劃的資產(chǎn)安全，對本期計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
�。�1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占本期計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
（2）不得挪用本期計(jì)劃資金；
�。�3）未經(jīng)管理委員會同意，不得將本期計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲；
�。�4）未經(jīng)持有人會議同意，不得將本期計(jì)劃資金借貸給他人或者以本期計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；
�。�5）不得利用其職權(quán)損害本期計(jì)劃利益。
管理委員會委員違反忠實(shí)義務(wù)給本期計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
5、管理委員會主任行使下列職權(quán)：
�。�1）主持持有人會議和召集、主持管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
（3）管理委員會授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開 3日前書面通知全體管理委員會委員。全體管理委員會委員對表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
7、代表 10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時(shí)會議。管理委員會主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后 5日內(nèi)，召集和主持管理委員會議。
8、管理委員會召開臨時(shí)管理委員會會議的通知方式為：郵件、電話、傳真或?qū)Ｈ怂统龅确绞剑煌ㄖ獣r(shí)限為：會議召開前 2日。
9、管理委員會會議通知包括以下內(nèi)容：
（1）會議日期和地點(diǎn)；
（2）會議期限；
�。�3）事由及議題；
�。�4）發(fā)出通知的日期。
10、管理委員會會議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會委員出席方可舉行。管理委員會作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會委員的過半數(shù)通過。管理委員會決議的表決，實(shí)行一人一票制。
11、管理委員會決議表決方式為記名投票表決。管理委員會會議在保障管理委員會委員充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、郵件方式進(jìn)行并作出決議，并由參會管理委員會委員簽字。
12、管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
13、管理委員會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
14、管理委員會會議記錄包括以下內(nèi)容：
�。�1）會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；
�。�2）管理委員會委員出席情況；
�。�3）會議議程；
（4）管理委員會委員發(fā)言要點(diǎn)；
（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。
管理委員會會議所形成的決議及會議記錄應(yīng)報(bào)董事會備案。
第九條公司融資時(shí)本期計(jì)劃的參與方式
本期持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，由本期持股計(jì)劃的管理委員會商議是否參與融資及資金的解決方案，并提交本期持股計(jì)劃的持有人會議審議。
第三章員工持股計(jì)劃的變更、終止及權(quán)益處置辦法
第十條員工持股計(jì)劃的權(quán)益分配及權(quán)益處置
（一）持股計(jì)劃股份存續(xù)期內(nèi)的權(quán)益的歸屬
根據(jù)歸屬考核期公司業(yè)績及單位業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成情況及持有人考核結(jié)果分三期將對應(yīng)的標(biāo)的股票權(quán)益歸屬至合伙人，歸屬的具體額度比例將根據(jù)各持有人考核結(jié)果確定。
持有人在歸屬考核期的考核結(jié)果均達(dá)標(biāo)的情況下，持有人每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益比例如下：第一期歸屬40%標(biāo)的股票額度權(quán)益，第二期及第三期分別歸屬30%標(biāo)的股票額度權(quán)益。第一期及第二期歸屬給持有人的標(biāo)的股票權(quán)益的鎖定期為自該期標(biāo)的股票權(quán)益歸屬至持有人名下之日起至第三期標(biāo)的股票歸屬至持有人名下之日為止，第三期歸屬給持有人的標(biāo)的股票權(quán)益自歸屬至持有人名下之日起即可流通，無鎖定期。
若依據(jù)歸屬考核期，單位業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況及持有人考核結(jié)果確定的合伙人對應(yīng)歸屬的標(biāo)的股票的額度小于公司計(jì)提專項(xiàng)基金并通過專項(xiàng)資管計(jì)劃受讓的標(biāo)的股票額度，則剩余超出部分的標(biāo)的股票及其對應(yīng)的分紅（如有）由持股計(jì)劃管理委員會無償收回，并在持股計(jì)劃期滿前擇機(jī)售出，售出收益返還公司。
本期持股計(jì)劃項(xiàng)下的公司業(yè)績考核指標(biāo)為歸屬考核期內(nèi)20xx年和20xx年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于20%及20xx年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于18%，并依據(jù)歸屬考核期持有人所在單位以及個(gè)人的考核結(jié)果確定其對應(yīng)歸屬的標(biāo)的股票額度。
若該期持股計(jì)劃下公司在歸屬考核期各期業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)成且持有人在歸屬考核期內(nèi)個(gè)人績效考核結(jié)果在B級及以上，所在單位層面歸屬考核期年度責(zé)任制考評為“優(yōu)秀”的，則持有人方可以享有該期持股計(jì)劃項(xiàng)下按照上述規(guī)則歸屬到其名下全部的標(biāo)的股票權(quán)益；若所在單位層面歸屬考核期年度責(zé)任制考評為“合格”的，持有人方可以享有該期持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬到其名下的標(biāo)的股票權(quán)益中的80%，另外20%標(biāo)的股票權(quán)益由公司享有；若所在單位層面歸屬考核期年度責(zé)任制考評為“一般”的，持有人方可以享有該期持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬到其名下的標(biāo)的股票權(quán)益中的65%，另外35%標(biāo)的股票權(quán)益由公司享有；若所在單位層面歸屬考核期年度責(zé)任制考評為“較差”的，持有人不再享受該期持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬到其名下的標(biāo)的股票權(quán)益。
若公司在歸屬考核期各期業(yè)績考核指標(biāo)均未達(dá)成，則該期持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益均全部歸屬于公司享有，所有持有人不再享受該期持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益。
如本期持股計(jì)劃存在剩余未分配標(biāo)的股票及其對應(yīng)的分紅（如有）將全部歸公司所有。
�。ǘ┍酒诔止捎�(jì)劃存續(xù)期內(nèi)的權(quán)益分配
1、持有人按照本持股計(jì)劃確定的規(guī)則完成標(biāo)的股票權(quán)益歸屬后，由管理委員會集中出售標(biāo)的股票，將收益按持有人歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益進(jìn)行分配。如存在剩余未分配的標(biāo)的股票及其對應(yīng)的分紅（如有），也將統(tǒng)一出售，收益歸公司所有。
2、公司實(shí)施本期持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會計(jì)處理及稅收等問題，按相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件執(zhí)行。持有人因參加持股計(jì)劃所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅，應(yīng)將股票售出扣除所得稅后的剩余收益分配給持有人
3、持有人與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
（三）持股計(jì)劃股份權(quán)益處置
1、在本期計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除本期計(jì)劃約定的情況外，持有人所持有的本期計(jì)劃份額不得轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)�；騼斶�債務(wù)。
2、持股計(jì)劃下的標(biāo)的股票的分紅收益歸持有人所有，并按持有人根據(jù)本期持股計(jì)劃確定的其所歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益進(jìn)行分配。
3、在存續(xù)期內(nèi)，除另有規(guī)定外，持有人不得要求對持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
4、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積金轉(zhuǎn)增股本、配送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或者以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與相對應(yīng)股票相同。
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1、在本期持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人發(fā)生如下情形之一的，管理委員會無償收回持有人根據(jù)考核情況對應(yīng)的全部標(biāo)的股票權(quán)益（無論該等權(quán)益是否已經(jīng)歸屬給持有人），并有權(quán)決定分配給其他持有人。
（1）觸犯“公司紅線”。
�。�2）歸屬完成前離任，離任審計(jì)過程中被發(fā)現(xiàn)任期內(nèi)有重大違規(guī)事項(xiàng)。
（3）存在管理委員會認(rèn)定的嚴(yán)重違反公司內(nèi)部管理制度等其它損害公司利益的情形。
出現(xiàn)上述情形之一，各持有人在本持股計(jì)劃項(xiàng)下的高層部分績效獎(jiǎng)金亦無須返還各持有人。
2、當(dāng)持有人離職后因違反競業(yè)限制、因離職后查明的觸犯“公司紅線”或重大工作問題給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)要求持有人返回其在本持股計(jì)劃項(xiàng)下歸屬的全部標(biāo)的股票權(quán)益。該情形下，該等收回的標(biāo)的股票權(quán)益所對應(yīng)的高層部分績效獎(jiǎng)金亦無須返還各持有人。
3、持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)發(fā)生變更或離職，以致不再符合參與持股計(jì)劃的人員資格的，由管理委員會無償收回持有人在本期持股計(jì)劃下尚未歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益（已經(jīng)歸屬給持有人的標(biāo)的股票權(quán)益，由持有人繼續(xù)享有）。該等收回的標(biāo)的股票權(quán)益將全部歸公司所有。該情形下，公司仍須將各持有人在本持股計(jì)劃項(xiàng)下未歸屬標(biāo)的股票權(quán)益對應(yīng)的高層部分績效獎(jiǎng)金返還給各持有人。
4、持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人符合相關(guān)政策且經(jīng)公司批準(zhǔn)正常退休，且在歸屬前未從事與公司相同業(yè)務(wù)的投資及任職，可按在崗時(shí)間折算可歸屬部分，剩余未歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益，由管理委員會無償收回，該等收回的標(biāo)的股票權(quán)益將全部歸公司所有。該情形下，公司仍須將剩余未歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益中所對應(yīng)的本持股計(jì)劃項(xiàng)下剩余的高層部分績效獎(jiǎng)金返還給各持有人。
5、持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人發(fā)生重大疾病離職或因公事務(wù)喪失勞動(dòng)能力或因公死亡的，由管理委員會決定其持股計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益的處置方式，在歸屬鎖定期屆滿后，由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全額賣出后分配給該持有人或其合法繼承人。
6、持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除上述情形之外，因其他情形導(dǎo)致存在未歸屬的持股計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益的，未歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益由管理委員會無償收回或決定分配給其他持有人，但公司仍須將未歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益中所對應(yīng)的本持股計(jì)劃項(xiàng)下的高層部分績效獎(jiǎng)金返還給各持有人。
（五）員工持股計(jì)劃期滿后股份的處置辦法
員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿之后，員工持股計(jì)劃賬戶均為貨幣資金時(shí)，本期持股計(jì)劃可提前終止。
本期持股計(jì)劃的存續(xù)期，可由管理委員會提請董事會審議通過后延長。
本期持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿且不展期的，存續(xù)期屆滿后 30 個(gè)工作日內(nèi)完成清算，由管理委員會將收益按持有人歸屬標(biāo)的股票額度的比例進(jìn)行分配。
第四章股東大會授權(quán)董事會的具體事項(xiàng)
第十一條股東大會授權(quán)董事會辦理與持股計(jì)劃相關(guān)的事宜，包括但不限于以下事項(xiàng)： 1、授權(quán)董事會辦理持股計(jì)劃的變更和終止；
2、授權(quán)董事會決定持股計(jì)劃專項(xiàng)基金提取的比例；
3、授權(quán)董事會對持股計(jì)劃的存續(xù)期延長作出決定；
4、授權(quán)董事會辦理持股計(jì)劃所購買股票的鎖定和解鎖的全部事宜； 5、授權(quán)董事會辦理持股計(jì)劃所需的其他必要事宜，但有關(guān)文件明確規(guī)定需由股東大會行使的權(quán)利除外；
6、授權(quán)董事會對持股計(jì)劃托管機(jī)構(gòu)的變更作出決定；
7、持股計(jì)劃經(jīng)股東大會審議通過后，在實(shí)施年度內(nèi)，若相關(guān)法律、法規(guī)、政策發(fā)生變化的，授權(quán)公司董事會按新發(fā)布的法律、法規(guī)、政策對持股計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。
第五章附則
第十二條董事會與股東大會審議通過持股計(jì)劃不意味著持有人享有繼續(xù)在公司或下屬經(jīng)營單位服務(wù)的權(quán)利，不構(gòu)成公司或下屬經(jīng)營單位對持有人聘用期限的承諾，公司或下屬經(jīng)營單位與持有人的勞動(dòng)關(guān)系仍按公司或下屬經(jīng)營單位與持有人簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。
第十三條持有人參與持股計(jì)劃所產(chǎn)生的稅負(fù)應(yīng)按國家稅收法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由持有人承擔(dān)。
第十四條本持股計(jì)劃自股東大會審議通過之日起生效。
第十五條本持股計(jì)劃的解釋權(quán)屬于董事會。
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