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精益改善心得體會(huì)（精選23篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的精益改善心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
精益改善心得體會(huì) 1
翻開人類的進(jìn)化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具，其的每一次變化都是細(xì)微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測(cè)的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動(dòng)式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測(cè)工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過幾次改動(dòng)，但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步，對(duì)員工來講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學(xué)問與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起�！拔鹨陨菩《粸椤睉�(yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，“處處留心皆學(xué)問”，更來源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的.空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會(huì)制度和非常積極的社會(huì)公德展現(xiàn)的，更是通過社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。
精益改善心得體會(huì) 2
精益管理的核心是消除浪費(fèi)，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡(jiǎn)，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。
最近一直再想一個(gè)問題，那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習(xí)慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準(zhǔn)確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導(dǎo)致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。
首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應(yīng)有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應(yīng)該解決的問題。
其次是把握現(xiàn)狀。在對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認(rèn)了解實(shí)際情況，用數(shù)字進(jìn)行說明，切不可想當(dāng)然。不能拿理想狀態(tài)當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)而高于現(xiàn)實(shí)，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。
然后是找出真因。利用精益管理工具對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的根本原因，即解決這個(gè)要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的`問題建立對(duì)策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實(shí)施，做好后期跟進(jìn)工作。
最后是固定成果。將改善對(duì)策作為標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行公布，確保改善成果的長(zhǎng)效落實(shí)。
精益管理就是重新認(rèn)識(shí)自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做足功夫。
精益改善心得體會(huì) 3
在生產(chǎn)制造業(yè)中，精益改善一直是一個(gè)備受關(guān)注的話題。它以最小化浪費(fèi)、最大化價(jià)值為目標(biāo)，幫助企業(yè)從根本上提高效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我個(gè)人的工作中，也有一些精益改善的經(jīng)驗(yàn)和感悟，分享給大家。
第一，精益改善是需要全員參與的。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都是重要的一環(huán)，每個(gè)人都應(yīng)該參與到精益改善中來。因?yàn)橹挥心鄞蠹业闹腔酆土α�，才能有效地解決現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程，幫助員工了解、掌握和使用精益工具。同時(shí)，員工也應(yīng)該積極響應(yīng)，參與到精益改善的具體行動(dòng)中來，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程，降低成本。
第二，業(yè)務(wù)流程圖是精益改善的關(guān)鍵之一。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)瓶頸、浪費(fèi)，快速找到改進(jìn)點(diǎn)，從而提高效率。而且，通過建立業(yè)務(wù)流程圖，在改進(jìn)的時(shí)候可以清楚地了解各個(gè)工序之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全局把握，漸進(jìn)優(yōu)化。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持。數(shù)據(jù)可以提供業(yè)務(wù)流程的'有效依據(jù)，也可以發(fā)現(xiàn)問題所在，為優(yōu)化流程提供參考。因此，在進(jìn)行精益改善時(shí)，一定要統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定具體的改進(jìn)方案，并及時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)效果，不斷優(yōu)化流程。
第四，要堅(jiān)持“不斷改進(jìn)”的理念。精益改善不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程。不斷尋找問題，分析問題，改進(jìn)問題，優(yōu)化流程，這是精益改善最基本的理念。只有在不斷改進(jìn)的過程中，才能不斷提高效率和品質(zhì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)。
通過精益改善，我個(gè)人也深刻地認(rèn)識(shí)到，精益改善不能靠一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而是需要整個(gè)企業(yè)高度重視和全員參與。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要具備持續(xù)改進(jìn)的理念，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化流程，不斷提高效率和品質(zhì)，才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中走得更遠(yuǎn)。
精益改善心得體會(huì) 4
精益改善是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種流行方法，它的核心理念是在盡量減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量的不斷提高，以滿足客戶需求。在實(shí)際操作中，我深感到精益改善所體現(xiàn)的精神和思維方式值得我深思和學(xué)習(xí)。
作為一名生產(chǎn)監(jiān)理，我從事這份工作已有多年的時(shí)間，我曾經(jīng)遇到過許多問題，其中有一些問題是我們無法得到好的解決，有時(shí)甚至?xí)䦟?dǎo)致本應(yīng)順利進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃周期被拖延。企業(yè)解決問題的方法不盡相同，傳統(tǒng)方式常常是以將責(zé)任推向他人或由上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令束縛基層和員工去執(zhí)行，甚至搞一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施。
然而在精益改善方案的實(shí)行過程中，這一切貌似行之有效的做法被重新審視。強(qiáng)調(diào)“精益，即制造、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷的三項(xiàng)基本活動(dòng)都應(yīng)盡可能精細(xì)，具體來說就是最小的投入使最大的產(chǎn)出�！倍纳颇�？不是責(zé)任轉(zhuǎn)嫁不是命令號(hào)令不是獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，而是提供怎樣減少浪費(fèi)、增加價(jià)值并且提高業(yè)績(jī)的方法。
實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人是最重要的因素，取得眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)利益和發(fā)展需要全體員工的積極參與。讓員工意識(shí)到自己的價(jià)值和工作的意義，讓員工多一點(diǎn)自由和尊重，讓員工不斷成長(zhǎng)，讓員工的動(dòng)力倍增，讓員工像企業(yè)一樣積極進(jìn)取是取得成功的基礎(chǔ)。尊重員工，讓員工合理表達(dá)自己的想法；引導(dǎo)員工主動(dòng)思考，鼓勵(lì)創(chuàng)新解決方案，而不是命令式執(zhí)行。這是精益改善的核心思想。
在我的.崗位上，我有幸參加了一些公司的精益改善培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了一些如何優(yōu)化和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的技能和方法。我?guī)ьI(lǐng)工人們搭建了生產(chǎn)中心和根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了實(shí)施預(yù)防和糾正措施的生產(chǎn)管理體系。我們嘗試了新的方法，使用了全新的器材，進(jìn)行分析，思考工作過程，擁有更好的生產(chǎn)計(jì)劃，使用更少的材料，控制生產(chǎn)成本。精益改善讓解決問題不是眾說紛紜的宏觀策略，更是讓員工一同共同合作解決問題，在探討的過程中，研究方案，得到落實(shí)。
經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐操作，我深感精益改善所體現(xiàn)的人性關(guān)懷，避免了不少浪費(fèi)，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)造力，提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，這方面的實(shí)踐也使我受益頗豐：之前的強(qiáng)制奉行和技術(shù)優(yōu)先的想法被打破，以人為本和推行變革的意識(shí)更加深入我生活和工作，不斷嘗試新方法的科學(xué)精神和注重細(xì)節(jié)的思維方式日益根深蒂固，這些都是我人生中寶貴的財(cái)富。
總之，精益改善的思維方式，不僅讓生產(chǎn)效益得到了極大的提高，更重要的是在企業(yè)管理理念中介紹了新的，以人為本的工作思維方式。它讓人們?nèi)计鹛剿鞯募で椋瑖L試新的方法，不斷學(xué)習(xí)，工作得更好！
精益改善心得體會(huì) 5
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的`時(shí)間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒有發(fā)掘出來，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來越好！
精益改善心得體會(huì) 6
經(jīng)過多年的企業(yè)管理實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到，精益改善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在精益改善實(shí)踐中，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也領(lǐng)悟到了許多珍貴的心得感悟。
首先，我學(xué)會(huì)了從顧客角度思考問題。顧客是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸恢标P(guān)注顧客的需求、反饋和滿意度。實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了通過在值流分析、價(jià)值流映射、價(jià)值流分析等方面提高顧客滿意度。這些價(jià)值流分析技術(shù)幫助我們分析整個(gè)價(jià)值流，并識(shí)別出不可取的浪費(fèi)和不同環(huán)節(jié)中的瓶頸。通過對(duì)生產(chǎn)過程的改進(jìn)，我們能夠?yàn)轭櫩吞峁└臁⒏哔|(zhì)量的服務(wù)。
其次，我學(xué)會(huì)了如何建立團(tuán)隊(duì)。在精益改善實(shí)踐中，建立一個(gè)強(qiáng)大且協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的意見和想法都應(yīng)該得到尊重和被充分聽取。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和職責(zé)，并通過積極的溝通和反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持。
最后，我學(xué)會(huì)了如何持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是精益改善實(shí)踐中最重要的.部分之一。我們應(yīng)該始終保持一種改進(jìn)的態(tài)度，并鼓勵(lì)其他人也這樣做。精益改善的一大優(yōu)勢(shì)是它具有很強(qiáng)的靈活性，可以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。因此，我們要時(shí)刻保持開放的心態(tài)，勇于接受變化，持續(xù)改進(jìn)我們的工作和生產(chǎn)過程，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的變化。
總之，我在精益改善實(shí)踐中學(xué)到了很多東西。通過這些實(shí)踐，我逐漸成長(zhǎng)為一位以顧客為中心，關(guān)注團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)管理者。精益改善的思想和方法不僅幫助解決了企業(yè)面臨的許多問題，也加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我堅(jiān)信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我們可以不斷改善自己，成為更好的企業(yè)管理者。
精益改善心得體會(huì) 7
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的'臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。
當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
精益改善心得體會(huì) 8
近年來，精益改善在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。雖然實(shí)施精益改善需要一定的投入，但卻可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，精益改善并非只有通過資金投入才能成功，更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等五個(gè)方面，闡述本人在進(jìn)行精益改善過程中的體會(huì)和心得。
首先，學(xué)習(xí)是進(jìn)行精益改善的第一步。作為一個(gè)新興的管理方法，精益改善需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到如何識(shí)別和消除浪費(fèi)，如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地實(shí)施精益改善。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是精益改善的關(guān)鍵。在精益改善的過程中，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，更能夠凝聚力量，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的`目標(biāo)努力。因此，在進(jìn)行精益改善時(shí)，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。
第三，持續(xù)改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過程，而是需要不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善。我們應(yīng)該始終保持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷追求更高的效益和質(zhì)量。持續(xù)改善需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有通過不斷地持續(xù)改善，我們才能逐步優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，員工參與是精益改善的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的主要力量，沒有員工的參與和支持，精益改善將無法實(shí)施。因此，我們應(yīng)該注重員工的參與，尊重員工的意見和建議。通過員工參與，我們可以更好地了解問題的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題的根源，制定更為有效的改進(jìn)方案。同時(shí)，也可以增加員工的工作積極性和獲得感，提高企業(yè)的整體績(jī)效。
最后，溝通協(xié)調(diào)是精益改善的關(guān)鍵要素。在精益改善的過程中，溝通是非常重要的。我們應(yīng)該加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)和任務(wù)的理解一致，共同努力向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在溝通過程中，我們應(yīng)該注意傾聽他人的意見和建議，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同解決問題和改進(jìn)工作。
總之，精益改善是一個(gè)需要持續(xù)努力的過程，但它并不一定需要大量的資金投入。通過學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等方面的努力，我們可以在不花費(fèi)過多金錢的情況下實(shí)現(xiàn)精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量。相信只要我們堅(jiān)持不懈，付出努力，精益改善一定會(huì)取得更好的成果。
精益改善心得體會(huì) 9
辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好開展工作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個(gè)與單位各部門、機(jī)關(guān)各處室來往密切的一個(gè)部門，因此辦公室工作的好壞對(duì)全公司工作的開展有重大影響。目前，在以下方面還需進(jìn)一步完善。
一要認(rèn)清辦公室工作的職責(zé)
職和責(zé)是相連的，所謂職責(zé)，就是要明確你在辦公室是干什么的、要干好什么事，如何干好這些事。職能不同、職責(zé)就不同；崗位不同，任務(wù)也就不同。辦公室是一個(gè)單位的重要辦事部門，也是一個(gè)出成果、出人才的崗位。所以從事辦公室工作要有光榮感，有了光榮感就要有責(zé)任感。如何把到手的事情做好，如何做得最好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層滿意。我們也許沒有辦法把每一件事都做得盡善盡美，但是有沒有責(zé)任意識(shí)、用心還是不用心，結(jié)果大相徑庭。辦公室無小事，成敗就在一念之間，這就要求我們不管在任何時(shí)候、任何崗位，都要用心牢記自己的職責(zé)。
二要認(rèn)清辦公室工作的重要性
辦公室是一個(gè)政治性、原則性、從屬性非常強(qiáng)的綜合部門，是組織性、紀(jì)律性、保密性很高的要害部門。既然從事這個(gè)崗位，就要充分認(rèn)識(shí)到辦公室工作的性質(zhì)和重要地位，不斷提高自己的政治素質(zhì)，錘煉自己的政治品質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)和群眾的每一件小事作為一項(xiàng)任務(wù)去完成，真正體現(xiàn)辦公室工作的價(jià)值。
三要不斷自我錘煉
工作中要多一點(diǎn)穩(wěn)妥性，能夠把一件件、一樁樁具體的事情穩(wěn)妥的'落實(shí)下去，而不能簡(jiǎn)單地當(dāng)“話筒”，在該有主見、能有主意的地方，要有主見、有主意，并能夠適時(shí)地提出意見和主意。增強(qiáng)自身的大局觀意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。
四要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新舉措”。從事辦公室工作，思想觀念要更加的解放、超前，要有一些新的想法，并且工作中能夠貫徹和應(yīng)用，要常常思考“怎么做”和“怎么才能做得更好”。并且通過自己的思考把握一些規(guī)律性的東西，創(chuàng)造性地把工作做的更好。
五要有奉獻(xiàn)精神
從事辦公室工作的干部既要像牛一樣埋頭耕耘，又要像牛一樣不求回報(bào)；要懂得吃苦耐勞，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志去迎接每天的工作挑戰(zhàn)。
六建立應(yīng)急處理機(jī)制
辦公室有時(shí)會(huì)面臨一些突發(fā)事件，比如說突發(fā)的接待，突發(fā)的會(huì)議等，如果沒有應(yīng)急體制遇到這些問題往往會(huì)手忙腳亂。因此，要對(duì)一些常見的突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機(jī)制，把突發(fā)事件當(dāng)成日常工作一樣處理。
七強(qiáng)化人員分工，提倡主動(dòng)工作
辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進(jìn)行工作，面對(duì)這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無法開展。因此，應(yīng)提倡主動(dòng)工作的精神，強(qiáng)化A/B角色意識(shí)，把主動(dòng)工作當(dāng)成辦公室的一種文化來建設(shè)。
精益改善心得體會(huì) 10
辦公室是黨委的參謀和助手，工作頭緒多、任務(wù)重、要求高，黨辦要正確履行服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、督辦職能，實(shí)現(xiàn)“無差錯(cuò)、無干擾、無替代、無障礙”工作目標(biāo)，必須以智能服務(wù)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高工作質(zhì)量和水平，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、以文輔政，努力提高智能服務(wù)水平
提供智能服務(wù)是辦公室工作的核心任務(wù)，必須堅(jiān)持把智能服務(wù)放在各項(xiàng)工作的首位，努力加強(qiáng)調(diào)研、信息工作，不斷提高文稿質(zhì)量，充分發(fā)揮辦公室的參謀和助手作用。
1、要重視文稿工作。文稿工作是辦公室工作的日常工作、形象工作、基礎(chǔ)工作，是黨辦參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的重要載體。各級(jí)辦公室工作應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)文稿工作重要性的認(rèn)識(shí)，把文稿質(zhì)量作為衡量辦公室服務(wù)能力高低的依據(jù)、檢驗(yàn)工作效果好壞的參照和評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，提升文字工作在各項(xiàng)工作中的份量。要在提高文稿質(zhì)量上下真功夫、苦功夫，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，弄清領(lǐng)導(dǎo)的要求，把握領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考問題，力求寫出的文稿與領(lǐng)導(dǎo)的思路合拍、與形勢(shì)的發(fā)展相符。文字工作要?jiǎng)?chuàng)新，大力進(jìn)行思維創(chuàng)新、觀點(diǎn)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、精干的文風(fēng)，把講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效貫穿于文稿起草工作的全過程，確保文稿內(nèi)容真實(shí)，要求切實(shí)，措施扎實(shí)。
2、要強(qiáng)化調(diào)研工作。調(diào)查研究是決策之基、成事之道。辦公室要當(dāng)好參謀助手，必須高度重視和認(rèn)真抓好調(diào)查研究工作。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響運(yùn)輸安全、改革發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定大局的問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成的意見，結(jié)合分局工作的實(shí)際，符合上級(jí)的要求，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究工作，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確�！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的'慣性問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要對(duì)方案進(jìn)行深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。同時(shí)，注意把調(diào)研成果及時(shí)引入文件、講話和工作部署，發(fā)揮調(diào)研在決策中的積極作用。
3、要加強(qiáng)信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，辦公室必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映各方面的信息，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。一是暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以分局黨辦為中心，橫向到黨委各部門、縱向到站段黨辦和黨支部的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門、基層站段和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及分局落實(shí)上級(jí)決策的思路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體動(dòng)員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確黨辦全年信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大事故、重大路風(fēng)事件等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)許可，不得向路外單位發(fā)布。
4、要嚴(yán)格文稿考核。按照信息、調(diào)研《工作細(xì)則》的規(guī)定，加強(qiáng)報(bào)送管理，嚴(yán)格計(jì)分辦法，搞好情況通報(bào)，并根據(jù)各單位的綜合得分，評(píng)選調(diào)研、信息先進(jìn)單位和“十佳”調(diào)研、“十佳”信息。應(yīng)加大文稿獎(jiǎng)勵(lì)力度，根據(jù)采用刊物的級(jí)別和成果引用情況，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)辦公室人員文字工作考核，把文稿撰寫的數(shù)量和質(zhì)量，納入干部崗位職責(zé)，與干部日常工作考評(píng)和獎(jiǎng)金分配、各類評(píng)先掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)黨辦工作人員的積極性。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部管理
辦公室參政能力的強(qiáng)弱制約著參政水平的高低，而辦公室參政能力的提高離不開辦公室的基礎(chǔ)管理。
一是進(jìn)一步細(xì)化會(huì)務(wù)組織。搞好會(huì)前籌備，弄清會(huì)議召開的基本情況，明確任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任主體。對(duì)較大規(guī)模的會(huì)議配套制定安全保衛(wèi)措施和緊急情況預(yù)案，認(rèn)真檢查消防設(shè)施、過道通道及周邊環(huán)境，確保狀態(tài)良好；做好會(huì)中服務(wù)，根據(jù)會(huì)議議程，安排好會(huì)議報(bào)到、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、會(huì)議就餐和會(huì)間活動(dòng)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)引導(dǎo)疏導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)好會(huì)議秩序，消除人身傷亡隱患；重視會(huì)后總結(jié)，大型會(huì)議后要及時(shí)召開室務(wù)會(huì)，探討得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，逐步提高會(huì)務(wù)組織水平。二是進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待。制定接待預(yù)案，細(xì)化接待方案，避免接待工作的盲目性和隨意性；明確接待范圍和接待分工，做到對(duì)口部門歸口接待。對(duì)確需其它部門協(xié)助的，也要明確主次并界定職責(zé)范圍；規(guī)范接待程序，了解接待對(duì)象，制定日程、住宿、用車、活動(dòng)、返程等具體實(shí)施方案，做到嚴(yán)密順暢，節(jié)約高效，善始善終。三是進(jìn)一步搞好督辦信訪工作。在辦公室主任總體負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，細(xì)化室內(nèi)人員的督辦分工，明確各自的督辦內(nèi)容，確保黨委重要決策、重要會(huì)議、重要部署、領(lǐng)導(dǎo)批示等督辦工作落到實(shí)處；建立和完善督辦工作報(bào)告制度，日常工作及時(shí)報(bào)告，年中年底匯總報(bào)告，確保黨委部署的重點(diǎn)工作件件有落實(shí)；堅(jiān)持來訪接待崗位責(zé)任制，把來訪接待工作細(xì)化落實(shí)到人頭，做到熱心、細(xì)心、耐心，切實(shí)維護(hù)好正常的辦公秩序。四是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料。按照公文處理和辦公自動(dòng)化實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化公文審核、收發(fā)、送閱、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并建立電子文檔，分類保存，及時(shí)備份，便于查閱。同時(shí)，可建立分局自然狀況和接待服務(wù)基礎(chǔ)資料庫，并及時(shí)更新調(diào)整，切實(shí)提高事務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)
一是切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)教育。無志不能懷遠(yuǎn)，無才不能博見。辦公室的同志要堅(jiān)決克服忙于事務(wù)、疏于學(xué)習(xí)的傾向，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放到重要位置，跟上全局跨越式發(fā)展步伐。要加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高黨辦工作人員的政治理論水平；樹立甘于奉獻(xiàn)的意識(shí)，抵得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變能力；樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)，牢固樹立“黨辦工作無小事”的思想，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，力求把工作做實(shí)、做細(xì)、做好、做精。二是切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)方法，既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，又要向身邊的同事和基層的同志學(xué)；既要向書本學(xué)，又要向?qū)嵺`學(xué)；既要從正面的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)，又要從反面的教訓(xùn)中學(xué)，不斷改進(jìn)個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)。豐富培訓(xùn)方式，通過室內(nèi)交流、助勤培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)等行之有效的辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。搞好傳幫帶，對(duì)重要文稿的起草、重要會(huì)議和活動(dòng)的籌備、重要工作調(diào)研等，要統(tǒng)籌安排好力量，通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱等方式，逐步提高黨辦人員辦文、辦會(huì)、辦事能力。三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急能力培訓(xùn)。匯總分析黨辦和其它部門在辦文、辦會(huì)、辦事和接待工作中發(fā)生的差錯(cuò)和失誤，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)案，明確對(duì)策，形成一套具有自身特色、簡(jiǎn)明實(shí)用的制度和辦法，一旦再次遇到非正常情況，就能有案可查、有例可循、有案可依，做到從容應(yīng)對(duì)，妥善處置。
精益改善心得體會(huì) 11
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來說，一定不會(huì)陌生。
人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)�？上У氖牵谄髽I(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的`結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂或憂傷，我們都會(huì)感覺是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;
5、錯(cuò)了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);
8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;
9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
10、改善永無止境!
這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。
即便在中國(guó)，至今還沒有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會(huì) 12
首先，精益改善是一種以精益思維為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價(jià)值。在實(shí)踐中，我們必須通過識(shí)別所有價(jià)值流程中的所有浪費(fèi)并找到最適合我們的解決方案來簡(jiǎn)化過程。當(dāng)我們運(yùn)用這種方法時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。
其次，通過精益改善，我們深刻認(rèn)識(shí)到了問題的優(yōu)先級(jí)，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瑕疵，同時(shí)也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對(duì)生產(chǎn)過程的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高，在交貨時(shí)間上更快速和準(zhǔn)確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。
其次，精益改善的過程并不簡(jiǎn)單，它需要團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的有機(jī)協(xié)作。我們必須與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)過多或者分工不明確，就會(huì)使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學(xué)會(huì)與所有團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)上授權(quán)和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)人人在同一條船上的目標(biāo)。
接下來，精益改善反復(fù)迭代的過程與“試錯(cuò)”的理念是密不可分的，實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個(gè)必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復(fù)迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術(shù)，在時(shí)刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
最后，通過精益改善的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)不是一次性的任務(wù)，而是一種不斷持續(xù)的行動(dòng)。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化，這是一個(gè)循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過程。
綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進(jìn)提高效率和價(jià)值的方法。我們可以通過識(shí)別、解決問題并減少浪費(fèi)和瑕疵來簡(jiǎn)化過程。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵，通過每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，我們可以更快速、更準(zhǔn)確地解決問題。迭代和試錯(cuò)理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷的過程，并且僅通過不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競(jìng)爭(zhēng)的前沿。
精益改善心得體會(huì) 13
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的.效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行KPI考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開RHSPO會(huì)議時(shí)，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;
8月份計(jì)劃完成率是6.6%,10月份計(jì)劃完成率是71.3%,有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理;“有法可依，有法必依，
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會(huì) 14
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的`；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行KPI考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開RH SPO會(huì)議時(shí)，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；
8月份計(jì)劃完成率是%，10月份計(jì)劃完成率是%，有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會(huì) 15
作為汽車零部件生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)，過去一年參與精益改善項(xiàng)目的經(jīng)歷，讓我對(duì) “消除浪費(fèi)、提升效率” 有了深刻體會(huì)。車間曾長(zhǎng)期存在生產(chǎn)線停工待料、產(chǎn)品不良率高的問題，每月因物料短缺導(dǎo)致的停工時(shí)間超 8 小時(shí)，不良品返工率達(dá) 5%，不僅增加成本，還影響訂單交付。
在精益改善團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，我們從 “價(jià)值流圖分析” 入手，梳理生產(chǎn)全流程，發(fā)現(xiàn)問題根源在于物料配送不及時(shí)與工序銜接不暢。針對(duì)此，我們優(yōu)化物料配送機(jī)制：將 “批量配送” 改為 “按工位需求實(shí)時(shí)配送”，安排專人負(fù)責(zé)物料清點(diǎn)與預(yù)警，確保每個(gè)工位物料儲(chǔ)備維持在 1 小時(shí)用量?jī)?nèi)；同時(shí)調(diào)整工序順序，將原本分散的`打磨、檢測(cè)工序整合，減少產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)。
經(jīng)過 3 個(gè)月優(yōu)化，車間停工待料時(shí)間縮短至每月 1.5 小時(shí)，不良品返工率降至 1.2%，月產(chǎn)量提升 12%。這次經(jīng)歷讓我明白，精益改善不是單點(diǎn)突破，而是對(duì)全流程的系統(tǒng)優(yōu)化，只有精準(zhǔn)找到浪費(fèi)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整方案，才能真正提升生產(chǎn)效率，降低成本。
精益改善心得體會(huì) 16
在企業(yè)行政部工作 5 年，我曾因繁瑣的報(bào)銷流程頻繁收到同事抱怨：?jiǎn)T工報(bào)銷需填寫 3 張表格、找 4 個(gè)部門簽字，平均審批時(shí)長(zhǎng)超 7 天，不僅影響員工積極性，還增加行政部門的核對(duì)壓力。去年參與公司精益改善項(xiàng)目后，我才意識(shí)到行政工作同樣需要 “精益思維”。
我們先通過問卷調(diào)查收集員工對(duì)行政流程的意見，發(fā)現(xiàn)報(bào)銷、辦公用品申領(lǐng)、會(huì)議預(yù)約是三大痛點(diǎn)。針對(duì)報(bào)銷流程，我們推行 “電子化報(bào)銷系統(tǒng)”，員工線上填寫報(bào)銷信息、上傳憑證，系統(tǒng)自動(dòng)匹配報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，審批流程從 “線下多層簽字” 改為 “線上分級(jí)審批”，部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)可同步審核，審批時(shí)長(zhǎng)縮短至 2 天；對(duì)于辦公用品申領(lǐng)，建立 “智能申領(lǐng)柜”，員工掃碼即可領(lǐng)取常用物品，后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)庫存，低于預(yù)警值時(shí)自動(dòng)補(bǔ)貨，減少行政人員的盤點(diǎn)與分發(fā)工作。
優(yōu)化后，行政部門每月處理報(bào)銷單的時(shí)間減少 40%，員工對(duì)行政服務(wù)的.滿意度從 65% 提升至 92%。這讓我意識(shí)到，精益改善并非只適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，行政工作中的 “流程冗余、等待浪費(fèi)” 同樣可通過精益方法解決，核心是站在用戶視角，以 “簡(jiǎn)化、高效” 為目標(biāo)優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。
精益改善心得體會(huì) 17
作為連鎖超市的運(yùn)營(yíng)主管，過去超市常面臨 “部分商品積壓過期、熱銷商品缺貨” 的問題：零食區(qū)每月因過期銷毀的食品成本超 3000 元，而生鮮區(qū)的蔬菜、水果因補(bǔ)貨不及時(shí)，每日缺貨時(shí)長(zhǎng)超 2 小時(shí)，導(dǎo)致顧客流失。參與精益改善項(xiàng)目后，我們從 “需求預(yù)測(cè)” 與 “庫存周轉(zhuǎn)” 兩方面著手優(yōu)化。
首先，我們引入 “銷售數(shù)據(jù)分析法”，通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)近 3 個(gè)月各商品的'銷售規(guī)律，區(qū)分 “日常熱銷品”“節(jié)假日爆款”“季節(jié)性商品”，制定差異化庫存策略：日常熱銷品（如牛奶、面包）保持 3 天庫存，節(jié)假日爆款（如禮盒零食）提前 10 天備貨，季節(jié)性商品（如夏季冷飲）按周調(diào)整庫存；其次，建立 “實(shí)時(shí)庫存預(yù)警機(jī)制”，生鮮區(qū)設(shè)置電子價(jià)簽，同步顯示庫存數(shù)量，當(dāng)庫存低于 2 小時(shí)銷量時(shí)，自動(dòng)提醒理貨員補(bǔ)貨，同時(shí)將臨期商品（距保質(zhì)期不足 7 天）集中陳列，推出 “買一送一” 活動(dòng)，減少浪費(fèi)。
實(shí)施半年后，超市商品過期損耗成本下降 60%，生鮮區(qū)缺貨時(shí)長(zhǎng)縮短至 20 分鐘 / 天，顧客復(fù)購(gòu)率提升 15%。這次精益改善讓我明白，庫存管理的核心是 “精準(zhǔn)匹配供需”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益方法，既能避免浪費(fèi)，又能滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)超市與顧客的雙贏。
精益改善心得體會(huì) 18
參與車間精益改善項(xiàng)目半年來，最深刻的感悟是 “精益藏在細(xì)節(jié)里”。此前車間生產(chǎn)線存在物料擺放混亂問題，操作員取料需往返 3 次，每天累計(jì)耗時(shí)超 2 小時(shí)。我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)用 “5S 管理法” 梳理現(xiàn)場(chǎng)：將常用物料按使用頻率分類，貼標(biāo)固定在操作臺(tái)旁，不常用物料集中存放并標(biāo)注位置；同時(shí)優(yōu)化工具擺放順序，讓操作員伸手即可拿到所需工具。
改造后，單條生產(chǎn)線日均節(jié)省取料時(shí)間 1.5 小時(shí)，產(chǎn)能提升 12%。這讓我明白，精益不是大刀闊斧的.變革，而是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)優(yōu)化。過去我們總追求 “大改進(jìn)”，卻忽略了 “小浪費(fèi)”—— 比如多余的步行距離、重復(fù)的整理動(dòng)作。如今我學(xué)會(huì)用 “價(jià)值流圖” 分析每個(gè)環(huán)節(jié)，判斷是否創(chuàng)造價(jià)值，將無價(jià)值的動(dòng)作逐一剔除。未來我會(huì)繼續(xù)帶著 “放大鏡” 看現(xiàn)場(chǎng)，在細(xì)節(jié)中挖掘精益潛力，讓每個(gè)操作都更高效、更合理。
精益改善心得體會(huì) 19
作為行政部門職員，精益改善讓我擺脫了 “被流程綁架” 的困境。此前報(bào)銷流程需經(jīng)過 “填寫申請(qǐng) — 部門審核 — 財(cái)務(wù)初審 — 領(lǐng)導(dǎo)簽字 — 財(cái)務(wù)終審”5 個(gè)環(huán)節(jié)，若某環(huán)節(jié)資料不全，需退回重新提交，平均耗時(shí) 7 天。我們團(tuán)隊(duì)通過 “流程價(jià)值分析” 發(fā)現(xiàn)：部門審核與財(cái)務(wù)初審存在重復(fù)核查，領(lǐng)導(dǎo)簽字可線上同步進(jìn)行。
于是我們優(yōu)化流程：將重復(fù)核查環(huán)節(jié)合并，開發(fā)線上報(bào)銷系統(tǒng)，支持電子簽字與資料上傳，資料不全時(shí)系統(tǒng)實(shí)時(shí)提示補(bǔ)充。優(yōu)化后，報(bào)銷平均耗時(shí)縮短至 3 天，員工滿意度提升 80%。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，行政工作的精益核心是 “去除冗余、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)”。過去總認(rèn)為 “流程越復(fù)雜越規(guī)范”，卻忽略了效率與體驗(yàn)。如今我會(huì)主動(dòng)梳理手頭工作流程，用 “是否必要”“能否合并”“能否簡(jiǎn)化” 三個(gè)問題審視每個(gè)步驟，讓工作更高效，也讓服務(wù)對(duì)象更滿意。
精益改善心得體會(huì) 20
在成本管控崗位參與精益改善后，我對(duì) “省錢” 有了新認(rèn)知 —— 精益不是單純削減開支，而是讓每一分錢都產(chǎn)生價(jià)值。此前公司采購(gòu)部門存在 “批量采購(gòu)圖低價(jià)” 的情況，導(dǎo)致部分物料積壓，占用倉儲(chǔ)空間且增加資金成本。我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)用 “JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)” 理念，分析各部門物料需求規(guī)律，與供應(yīng)商協(xié)商 “小批量、多頻次” 供貨，同時(shí)建立物料庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存低于安全線時(shí)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)。
實(shí)施 3 個(gè)月后，物料積壓金額減少 40%，倉儲(chǔ)成本降低 25%，且未出現(xiàn)物料短缺問題。這讓我明白，精益成本控制的關(guān)鍵是 “精準(zhǔn)匹配需求與供給”。過去我們追求 “低價(jià)采購(gòu)”，卻忽略了 “庫存成本”“資金占用成本”；如今通過精益思維，在 “采購(gòu)成本” 與 “庫存成本” 間找到平衡，實(shí)現(xiàn)了 “成本最優(yōu)”。未來我會(huì)繼續(xù)用精益工具分析成本構(gòu)成，讓成本控制從 “被動(dòng)削減” 變?yōu)?“主動(dòng)優(yōu)化”。
精益改善心得體會(huì) 21
參與跨部門精益改善項(xiàng)目后，我深刻體會(huì)到 “一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”。此前公司研發(fā)部門與生產(chǎn)部門存在 “脫節(jié)” 問題：研發(fā)設(shè)計(jì)的'產(chǎn)品圖紙，生產(chǎn)時(shí)需多次修改才能落地，導(dǎo)致產(chǎn)品上市延遲。我們成立跨部門改善小組，研發(fā)人員參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解生產(chǎn)工藝限制；生產(chǎn)人員提前介入研發(fā)環(huán)節(jié)，提出可制造性建議。
同時(shí)建立 “每周溝通會(huì)” 機(jī)制，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的銜接問題。改進(jìn)后，產(chǎn)品圖紙修改次數(shù)減少 60%，上市周期縮短 15%。這次經(jīng)歷讓我明白，精益改善不是某個(gè)人或某個(gè)部門的 “獨(dú)角戲”，而是需要各環(huán)節(jié)協(xié)同配合。過去部門間常因 “職責(zé)邊界” 互相推諉，如今通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破了 “信息壁壘”，讓每個(gè)人都成為精益的參與者。未來我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)部門間溝通，用協(xié)作的力量推動(dòng)更多精益項(xiàng)目落地。
精益改善心得體會(huì) 22
在精益改善實(shí)踐中，我最大的收獲是建立了 “持續(xù)改進(jìn)” 的思維。此前車間某設(shè)備故障率較高，我們通過 “魚骨圖” 分析，發(fā)現(xiàn)是潤(rùn)滑不足導(dǎo)致，于是制定 “每日潤(rùn)滑檢查” 制度，故障率從每月 10 次降至 2 次。本以為問題已解決，卻在后續(xù)跟蹤中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備仍存在 “運(yùn)行速度不穩(wěn)定” 的情況。
我們?cè)俅紊钊胝{(diào)研，發(fā)現(xiàn)是潤(rùn)滑脂型號(hào)與設(shè)備需求不匹配，更換適配型號(hào)后，設(shè)備運(yùn)行效率提升 5%。這讓我意識(shí)到，精益改善不是 “一勞永逸” 的`，而是需要 “持續(xù)跟蹤、不斷優(yōu)化”。過去我們常滿足于 “問題解決”，卻忽略了 “潛在隱患”；如今我學(xué)會(huì)用 “PDCA 循環(huán)”（計(jì)劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 處理）推進(jìn)工作，在每個(gè)階段都進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)新問題、制定新方案。未來我會(huì)帶著 “永不滿足” 的心態(tài)，讓精益改善成為一種習(xí)慣，不斷追求更高標(biāo)準(zhǔn)。
精益改善心得體會(huì) 23
作為人力資源專員，參與精益改善后，我發(fā)現(xiàn) “員工是精益改善的寶藏”。此前公司推行精益時(shí)，多由管理層制定方案，員工被動(dòng)執(zhí)行，效果不佳。后來我們改變策略：開展 “精益改善提案大賽”，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際提出改進(jìn)建議，對(duì)優(yōu)秀提案給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)組織 “精益分享會(huì)”，讓員工分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
短短兩個(gè)月，收到員工提案 120 條，其中 80% 被采納，如 “優(yōu)化考勤打卡流程”“改進(jìn)辦公文具領(lǐng)取方式” 等，累計(jì)節(jié)省成本超 10 萬元。這讓我明白，精益改善不是管理層的 “自上而下”，而是需要員工 “自下而上” 的`參與。員工最了解崗位的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，他們的建議往往更貼合實(shí)際。未來我會(huì)繼續(xù)搭建員工參與精益的平臺(tái)，讓每個(gè)人都能為精益貢獻(xiàn)力量，也讓精益真正融入日常工作。
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