管理申請(qǐng)報(bào)告
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的管理申請(qǐng)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
管理申請(qǐng)報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對(duì)偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
________年____月____日20：22左右，管理處巡邏保安在xxxx廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的`角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的。
根據(jù)________年____月____日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。
故管理處特提出申請(qǐng)：給予xx廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
管理申請(qǐng)報(bào)告2
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
感謝您們?cè)诎倜χ谐榭臻喿x我們的申請(qǐng)報(bào)告。我們是。年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，按照的職責(zé)要求和行為規(guī)范，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
一、鑒于昌都當(dāng)?shù)睾徒衲旯囗?xiàng)目的實(shí)際情況，維穩(wěn)工作特別復(fù)雜�，F(xiàn)在已經(jīng)有項(xiàng)目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪，要求解決項(xiàng)目部所拖欠他們的工資及材料款。
藏民無(wú)小事。3·14事件體現(xiàn)出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認(rèn)同的原因，也有深刻的現(xiàn)實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ鞅仨毰Ρ苊膺@樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進(jìn)行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見(jiàn)。
根據(jù)華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》的通知”的精神，我們?cè)诓嫉貐^(qū)的`住宿費(fèi)為：300元×250天×11人=
從這個(gè)數(shù)來(lái)看，花費(fèi)大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內(nèi)網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì)議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設(shè)想的后果。
二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在XX年6月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元(含三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn))，其中保安4人×2500×12=1XX0、保潔2人×XX×12=48000，管理費(fèi)168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年XX元，全年共計(jì)：XX40.00元。全年房租60000元;全年水電費(fèi)1XX0元左右;綠化費(fèi)1XX元;全年網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)及電話費(fèi)1XX0元。
XX年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“xx”規(guī)劃目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合與支持�？险�(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)商榷后給予我們?nèi)χС郑?/p>
申請(qǐng)人：xx
20xx年xx月xx日
管理申請(qǐng)報(bào)告3
XXX市房產(chǎn)管理局物業(yè)處：
我公司成立時(shí)間為XXXX年XX月XX日，公司注冊(cè)地址為XXXXXXXX，公司法定代表人為XXX，總經(jīng)理為XXX。為適應(yīng)新形式下社會(huì)的需要，響應(yīng)黨中央關(guān)于“構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)“的號(hào)召，為職工及居民提供安全、寧?kù)o、舒適、整潔、文明的工作及生活環(huán)境并為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，現(xiàn)由XXXXXXX公司組建下屬全資子公司“XXXXXX有限公司”，公司章程以及各項(xiàng)工作流程、規(guī)章制度等已制定完畢�，F(xiàn)就公司各部門(mén)的設(shè)置及工作職責(zé)并管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，特向貴處申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)三級(jí)資質(zhì)的核定。
一、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)簡(jiǎn)要：
1、總經(jīng)理（1人）：領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性。以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè)。負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批，履行公司安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)；
2、副總經(jīng)理（1人）：協(xié)助總經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施。保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理服務(wù)工作的組織的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司公關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)合同的歸口管理和監(jiān)督管理公司檔案。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和住戶的投訴的.歸口處理。
3、總經(jīng)理助理（1人）：負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)各類文件的起草、審核工作。牽頭組織承辦公司各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)上級(jí)和外來(lái)文、電負(fù)責(zé)催辦、回復(fù)。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，監(jiān)督各部門(mén)和服務(wù)中心認(rèn)真及時(shí)地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)作決策和指令。
4、綜合管理部（人）：幫助管理者代表具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)、管理工作，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)并組織落實(shí)工作。
5、財(cái)務(wù)部（人）：每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出分析報(bào)告，送總經(jīng)理審閱。檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理有效地經(jīng)營(yíng)好公司的金融資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。
6、項(xiàng)目部（人）：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，管理公司所轄各個(gè)項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目所轄工程、安管、保潔等人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)的收取，及對(duì)客戶有嘗服務(wù)的實(shí)施和費(fèi)用的收取工作。負(fù)責(zé)做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題。負(fù)責(zé)主管不合格服務(wù)的控制，采取糾正和預(yù)防措施，防止服務(wù)提供的質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)不合格。二、管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要：
1、XXXXX公司：位于XXXXX，始建于XXXX年，現(xiàn)隸屬XXXXX集團(tuán)公司。工廠占地面積XX萬(wàn)平方米，其中廠區(qū)占地面積XX萬(wàn)平方米，生產(chǎn)廠房建筑面積XX萬(wàn)平方米，共有員工XXXX人，是具有“二七”革命傳統(tǒng)的百年老廠，屬于國(guó)家大型一類企業(yè)。
2、XXXX住宅區(qū)：住宅區(qū)面積共計(jì)XX萬(wàn)平米，分布XX個(gè)宿舍區(qū)，居民XXX余戶。
以上報(bào)告如有不妥，敬請(qǐng)批復(fù)為盼
申請(qǐng)單位（公章）：
申請(qǐng)日期：20xx年x月x日
管理申請(qǐng)報(bào)告4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！感謝您們?cè)诎倜χ谐榭臻喿x我們的申請(qǐng)報(bào)告。幾年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，按照的職責(zé)要求和行為規(guī)范，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
一、鑒于昌都當(dāng)?shù)睾徒衲旯囗?xiàng)目的實(shí)際情況，維穩(wěn)工作特別復(fù)雜�，F(xiàn)在已經(jīng)有項(xiàng)目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪，要求解決項(xiàng)目部所拖欠他們的工資及材料款。
藏民無(wú)小事。3.14事件體現(xiàn)出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認(rèn)同的原因，也有深刻的現(xiàn)實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ鞅仨毰Ρ苊膺@樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的.工作有序進(jìn)行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見(jiàn)。
根據(jù)華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》的通知”的精神，我們?cè)诓嫉貐^(qū)的住宿費(fèi)為：300元×250天×11人=
從這個(gè)數(shù)來(lái)看，花費(fèi)大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內(nèi)網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì)議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設(shè)想的后果。
二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在________年____月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元（含三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)），其中保安4人×2500×12=10、保潔2人××12=48000，管理費(fèi)168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年元，全年共計(jì)：40.00元。全年房租60000元；全年水電費(fèi)10元左右；綠化費(fèi)1元；全年網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)及電話費(fèi)10元。
是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合與支持�？险�(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)商榷后給予我們?nèi)χС郑?/p>
申請(qǐng)人：_________
日期：_________年____月____日
管理申請(qǐng)報(bào)告5
xx市房屋產(chǎn)權(quán)管理局：
我司是xx有限公司，是由xx集團(tuán)和南省國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司合資組建的高尚住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的專業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊(cè)資金壹仟萬(wàn)元，目前正開(kāi)發(fā)位于X望xx科教產(chǎn)業(yè)園的`香格里別墅高檔住宅小區(qū)。別墅小區(qū)總占地1300畝，總建筑面積35多萬(wàn)平方米，容積率0.44，綠化率46%，規(guī)劃戶數(shù)約900戶，為澳大利亞五合國(guó)際擔(dān)綱設(shè)計(jì)，園林景觀由香港怡境景觀設(shè)計(jì)公司擔(dān)綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀為主，設(shè)有超級(jí)會(huì)所、景觀游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設(shè)施
香格里別墅分三期開(kāi)發(fā)，在xx年初動(dòng)工，預(yù)計(jì)xx年將全部完工�，F(xiàn)在一期已通過(guò)竣工驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在xx年12月交付使用，由于一期規(guī)模較小，我司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，決定對(duì)E別墅一期前期物業(yè)管理權(quán)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擬邀請(qǐng)物業(yè)管理有限公司、X物業(yè)管理有限公司、XE物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場(chǎng)贊譽(yù)的物業(yè)管理專業(yè)公司。
特此申請(qǐng)，望速批復(fù)。
有限責(zé)任公司
xx年xx月xx日
管理申請(qǐng)報(bào)告6
第一部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目背景信息
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目名稱
（二）項(xiàng)目的承辦單位
�。ㄈ┏袚�(dān)可行性研究工作的單位情況
（四）項(xiàng)目的主管部門(mén)
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
�。╉�(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行
信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況
第二部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景
�。ㄒ唬﹪�(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
�。ǘ╉�(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（三）……
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析；
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
�。ㄈ�
�。ㄋ模�
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性
�。ǘ┱呖尚行�
（三）技術(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
（五）組織和人力資源可行性
第三部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
一、組織優(yōu)勢(shì)
二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
涉及成果來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開(kāi)發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)
以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)、該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
四、模式優(yōu)勢(shì)
五、其他優(yōu)勢(shì)
第四部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
（一）工藝設(shè)備選型
�。ǘ┕に囅冗M(jìn)性說(shuō)明
�。ㄈ┕に嚵鞒�
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
�。ㄒ唬I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
�。ǘI(yíng)銷模式
�。ㄈ┐黉N策略
第五部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地
�。ㄒ唬┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
（二）醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
�。ㄈ┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
�。ㄋ模┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
�。ㄎ澹┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目土建總規(guī)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
（二）土建總圖布置
�。ㄈ﹫�(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
（四）項(xiàng)目土建及配套工程
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
（六）項(xiàng)目其他輔助工程
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案
六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案
七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等；其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》（發(fā)改投資【20xx】2787號(hào)）要求進(jìn)行編寫(xiě)。
第六部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織
�。ㄒ唬┙M織形式
�。ǘ┕ぷ髦贫�
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
（一）勞動(dòng)定員
�。ǘ┠昕偣べY和職工年平均工資估算
（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
�。ㄒ唬┙㈨�(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
�。ǘ┵Y金籌集安排
�。ㄈ┘夹g(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
�。ㄎ澹┦┕�(zhǔn)備
（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
�。ㄆ撸┛⒐を�(yàn)收
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第七部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總投資估算
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目資金籌措
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的'資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源
�。ǘ╉�(xiàng)目籌資方案
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃
�。ㄒ唬┩顿Y使用計(jì)劃
�。ǘ┙杩顑斶�計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定
（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明
�。ǘ╉�(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
�。ㄒ唬┲苯映杀�
�。ǘ┕べY及福利費(fèi)用
�。ㄈ┱叟f及攤銷
�。ㄋ模┕べY及福利費(fèi)用
�。ㄎ澹┬蘩碣M(fèi)
�。┴�(cái)務(wù)費(fèi)用
�。ㄆ撸┢渌M(fèi)用
（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用
�。ň牛┛偝杀举M(fèi)用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
�。ㄒ唬╀N售收入
�。ǘ╀N售稅金及附加
（三）增值稅
�。ㄋ模╀N售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤(rùn)分配估算
八、現(xiàn)金流估算
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算
�。ǘ╉�(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算
九、不確定性分析
在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
�。ㄒ唬┯澠胶夥治�
（二）敏感性分析
第八部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估。
二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析
�。ǘ┬袠I(yè)影響分析
�。ㄈ﹨^(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
�。ㄋ模┖暧^經(jīng)濟(jì)影響分析
三、社會(huì)效益評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)影響效果分析
�。ǘ┥鐣�(huì)適應(yīng)性分析
（三）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
第九部分資金申請(qǐng)報(bào)告附件
企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
銀行出具的貸款承諾（省級(jí)分行以上）文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同；
地方、部門(mén)配套資金及其它資金來(lái)源證明文件；
技術(shù)來(lái)源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件；
環(huán)境保護(hù)部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)；
節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件；
項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件（在有效期內(nèi)且未滿兩年）；
已開(kāi)工項(xiàng)目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料；
項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
管理申請(qǐng)報(bào)告7
xx市房屋產(chǎn)權(quán)管理局：
我司是xx有限公司，是由xx集團(tuán)和xx南省國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司合資組建的高尚住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的專業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊(cè)資金壹仟萬(wàn)元，目前正開(kāi)發(fā)位于X望**科教產(chǎn)業(yè)園的.香格里別墅高檔住宅小區(qū)。xx別墅小區(qū)總占地1300畝，總建筑面積35多萬(wàn)平方米，容積率0、44，綠化率46%，規(guī)劃戶數(shù)約900戶，為澳大利亞五合國(guó)際擔(dān)綱設(shè)計(jì)，園林景觀由香港怡境景觀設(shè)計(jì)公司擔(dān)綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀為主，設(shè)有超級(jí)會(huì)所、景觀游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設(shè)施
香格里xx別墅分三期開(kāi)發(fā)，在xx年初動(dòng)工，預(yù)計(jì)xx年將全部完工�，F(xiàn)在一期已通過(guò)竣工驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在xx年12月交付使用，由于一期規(guī)模較小，我司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，決定對(duì)E別墅一期前期物業(yè)管理權(quán)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擬邀請(qǐng)**物業(yè)管理有限公司、X物業(yè)管理有限公司、XE物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場(chǎng)贊譽(yù)的物業(yè)管理專業(yè)公司。
特此申請(qǐng)，望速批復(fù)。
此致
敬禮
xx有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
管理申請(qǐng)報(bào)告8
編號(hào)：000018
填表日期： 年 月 日
1、就餐卡發(fā)放分類：屬集團(tuán)員工的發(fā)放臨時(shí)就餐卡，其余外協(xié)單位一律發(fā)放白卡。
2、申請(qǐng)表：信息必須真實(shí)、完整、如有虛報(bào)信息，將立即注銷，預(yù)繳成本費(fèi)和餐卡押金不予退還；申請(qǐng)期限不超過(guò)一年；集團(tuán)內(nèi)部人員必須由所屬聯(lián)系部門(mén)出面申請(qǐng)辦理；外協(xié)單位須由單位出面申辦，個(gè)人申請(qǐng)概不受理。
3、證明材料：有臨時(shí)卡的人員如需繼續(xù)使用，須重新申辦，申辦時(shí)，需提供聘用員工合同基本信息頁(yè)，有效期限頁(yè)復(fù)印件，勞務(wù)派遣需提供勞務(wù)派遣協(xié)議，勞動(dòng)合同基本信息頁(yè)，有效期限頁(yè)復(fù)印件，交流人員提供原單位開(kāi)具原單位交流介紹信復(fù)印件，其他人員或由于特殊原因無(wú)法提供上述證明材料的`人員，由申請(qǐng)單位、部門(mén)提供詳細(xì)情況說(shuō)明（需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），并提供個(gè)人有效證件（身份證、駕駛證、護(hù)照等）復(fù)印件，以上材料均逐一附于申請(qǐng)表后面。
4、持白卡人員，一律到小食堂（物流通道水渠邊）或食堂就餐。
管理申請(qǐng)報(bào)告9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我處保安加強(qiáng)了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時(shí)制止了施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對(duì)偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場(chǎng)四樓當(dāng)場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì)所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì)所裝修施工單位的.。
根據(jù)20xx年2月22日公司工程會(huì)議精神："對(duì)于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。"
故管理處特提出申請(qǐng)：給予x廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全！
申請(qǐng)部門(mén)：xxx
申請(qǐng)日期：x年x月x日
管理申請(qǐng)報(bào)告10
各位公司同仁和朋友：
今天是最后一天工作，由于關(guān)于我個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說(shuō)聲'謝謝'。
非常感謝董事長(zhǎng)先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部先生對(duì)我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我工作能順利完成！沒(méi)有提供的這份年半穩(wěn)定的'工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的知道，離開(kāi)我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤�很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！
此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1公司人才流動(dòng)性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30—40%寥寥無(wú)幾？
2公司的飯菜越來(lái)越難吃了冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過(guò)？以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？
4公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8—12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女；難道一貫宣揚(yáng)'真善美'公司，年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)？還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)？
5公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳。工作會(huì)輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費(fèi)了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所？
6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望！
離開(kāi)后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲'謝謝'！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我人工作順利。前程似錦！
管理申請(qǐng)報(bào)告11
尊敬的吉林省建委（建設(shè)局）：
公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，于20xx年1月成立，已成立9年、公司經(jīng)營(yíng)地址為延吉市海蘭路263號(hào)3單元701室、租賃廠房面積20xx平方、現(xiàn)有資質(zhì)建筑工程施工總承包叁級(jí)；公司準(zhǔn)備辦理建筑工程施工總承包的升級(jí)，企業(yè)現(xiàn)有人員注冊(cè)人員39人，中級(jí)及以上職稱人員15人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員68人，技術(shù)工人75人，共計(jì)人員190人，工程業(yè)績(jī)情況：
1、安東雅苑7-11號(hào)樓工程（9號(hào)樓）；
2、安東雅苑7-11號(hào)樓工程（10號(hào)樓）；
3、吉林省八家子林業(yè)局20xx年棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（新建）南沿河1號(hào)樓�，F(xiàn)已符合資質(zhì)升級(jí)的相關(guān)條件，申請(qǐng)建筑工程施工總承包叁級(jí)的`資質(zhì)升級(jí)，特此申請(qǐng)。
xx有限公司
xx年 07月15 日
管理申請(qǐng)報(bào)告12
一、企業(yè)基本情況：
企業(yè)名稱、所有制形式、注冊(cè)地址、成立時(shí)間、法定代表人、現(xiàn)有職工人數(shù)、現(xiàn)有生產(chǎn)能力（載重汽車子午線輪胎、輕型載重汽車子午線輪胎和轎車子午線輪胎、工程機(jī)械輪胎），上年度實(shí)際產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、有關(guān)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案等審批文件、土地證等基本證件復(fù)印件。
二、企業(yè)布局：
企業(yè)布局描述，是否符合相關(guān)規(guī)劃。
三、工藝、質(zhì)量和裝備：
1、企業(yè)采用的生產(chǎn)工藝描述。
2、研發(fā)、質(zhì)量管理體系描述，檢測(cè)設(shè)備配備情況。
3、企業(yè)采用的主要裝備情況。
四、能源、資源消耗：
1、企業(yè)能源管理體系描述，能源、水計(jì)量器具配備情況和能源管理中心的建設(shè)情況描述。
2、企業(yè)能源、新鮮水、橡膠消耗、以及工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率情況。
五、環(huán)境保護(hù)：
1、企業(yè)環(huán)境保護(hù)措施及環(huán)境污染監(jiān)測(cè)設(shè)施綜合描述。
2、主要建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)批復(fù)及環(huán)保驗(yàn)收文件復(fù)印件。
3、環(huán)保部門(mén)核發(fā)的排污許可證復(fù)印件。
4、一般工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處理、處置協(xié)議等材料。
5、申請(qǐng)公告當(dāng)年及上一年度內(nèi)，企業(yè)如因環(huán)境違法行為受到處罰的`，應(yīng)提供處罰決定，說(shuō)明環(huán)保整改情況。
6、具備相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)出具的申請(qǐng)公告當(dāng)年及上一年度企業(yè)主要污染物和特征污染物排放監(jiān)測(cè)報(bào)告復(fù)印件。
六、安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理體系描述，附相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件。
2、建設(shè)項(xiàng)目履行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù)相關(guān)證明材料。
3、企業(yè)申請(qǐng)公告當(dāng)年及上一年度未發(fā)生過(guò)較大及以上生產(chǎn)安全事故的證明材料。
注：所有證明材料復(fù)印件需加蓋本單位公章。如不能提供要求的證明材料，須說(shuō)明情況。
管理申請(qǐng)報(bào)告13
一、學(xué)院現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件
學(xué)院目前沒(méi)有真正意義上的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，在校生生人數(shù)近600人，現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)條件只有1個(gè)語(yǔ)音室，2個(gè)機(jī)房，每個(gè)教室能容納60人。
二、必要性和可行性論證
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實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)是高職教育的生命線，系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)依賴于有體系的、完整的實(shí)訓(xùn)室的建立。因此，各校都在加大校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，以達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一方面滿足日常的高職教育要求，另一方面以此構(gòu)建本校的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從其他院系的管理類專業(yè)來(lái)看，都有眾多不同的實(shí)訓(xùn)室互相匹配，如都建有會(huì)計(jì)類實(shí)訓(xùn)室、ERP實(shí)訓(xùn)室、電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室、物流實(shí)訓(xùn)室等等，這是滿足高職教育和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)必然趨勢(shì)；二是各校為建設(shè)實(shí)訓(xùn)室都做了比較詳細(xì)、符合本校實(shí)際情況的長(zhǎng)期規(guī)劃，并有巨大的投入的預(yù)算。通過(guò)這種模擬實(shí)踐的方式，可以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提升教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候也可以利用專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查和分析軟件包作為工具。
從目前看來(lái)，我院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)已落后于其他院系。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)和投入不足，很多工商管理類核心專業(yè)課程因?yàn)槿鄙賹?shí)踐技能的演練和培養(yǎng)導(dǎo)致教學(xué)效果不理想，高職教育的實(shí)踐性沒(méi)能得到充分體現(xiàn)，而畢業(yè)生也很難適應(yīng)社會(huì)，很難勝任該專業(yè)的工作，可能導(dǎo)致畢業(yè)生就業(yè)困難，這也反過(guò)來(lái)影響了我院的招生。
�。ǘ┛尚行哉撟C
與理工類學(xué)科不同，管理專業(yè)有其自身的先天不足。管理專業(yè)入門(mén)容易，但學(xué)好、學(xué)深、學(xué)精很難，特別是，對(duì)于高職類的管理專業(yè)，要界定清晰的管理技能比較困難。而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際技能是高職教育的重要組成部分。所以，如何培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際管理操作技能已經(jīng)成為阻礙管理專業(yè)發(fā)展的最大瓶頸和專業(yè)建設(shè)的重中之重。
管理技能可以劃分為兩大類，一類是管理的基本技能，第二類就是管理的專業(yè)技能。管理的專業(yè)技能是很多高職管理專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，管理專業(yè)知識(shí)技能可以通過(guò)后來(lái)的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到要求。因此，我們要一手構(gòu)建管理綜合性的技能實(shí)訓(xùn)室。既能學(xué)習(xí)管理基本技能，同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生管理專業(yè)技能。我們認(rèn)為，構(gòu)建管理綜合實(shí)訓(xùn)室應(yīng)該立足專業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，最終目的是要構(gòu)建一個(gè)較為完整的、系統(tǒng)的、互相緊密聯(lián)系的實(shí)訓(xùn)室系統(tǒng)。
所以，以前文所述目標(biāo)和原則為指導(dǎo)，我們認(rèn)為建設(shè)工商管理實(shí)訓(xùn)室的思路和最終目標(biāo)是以學(xué)生素質(zhì)和學(xué)校實(shí)際能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)需求和要求為根本出發(fā)點(diǎn)，把培養(yǎng)學(xué)生的管理基本技能和專業(yè)技能相結(jié)合，由淺入深，由基礎(chǔ)能力向高級(jí)能力升級(jí)，構(gòu)建一個(gè)培養(yǎng)管理技能的綜合性、系統(tǒng)性的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室運(yùn)作體系。
三、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)目標(biāo)
工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室具體功能目標(biāo)如下：
1.模擬公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)為基本思路，通過(guò)實(shí)訓(xùn)模擬使學(xué)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有的環(huán)節(jié)，包括公司組織架構(gòu)（構(gòu)建辦公室、廠房、倉(cāng)庫(kù)、員工招聘）、公司注冊(cè)基本流程、外匯買賣、貸款融資（短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資）、設(shè)備和原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣、直接銷售經(jīng)營(yíng)等眾多環(huán)節(jié)有所了解。
2.使學(xué)生在商務(wù)談判交易洽談系統(tǒng)、自動(dòng)招投標(biāo)管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、匯率和利率等資本市場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)行多次反復(fù)模擬運(yùn)營(yíng)。并在默認(rèn)資本的前提下，使學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)有的.資金對(duì)企業(yè)構(gòu)建、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的資金分配
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門(mén)的合理化分工，達(dá)到最優(yōu)的人力資源組合；鍛煉學(xué)生對(duì)企業(yè)構(gòu)建宏觀分析能力，以及對(duì)市場(chǎng)變化的判斷能力，讓模擬運(yùn)營(yíng)更貼近真實(shí)。
4.通過(guò)學(xué)生做游戲以培養(yǎng)基層管理崗位的基礎(chǔ)管理技能為主線，使學(xué)生掌握管理基礎(chǔ)技能，培養(yǎng)學(xué)生七大關(guān)鍵能力。即計(jì)劃能力、組織能力、激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力。
5.作為企業(yè)管理專業(yè)教師的進(jìn)修、培訓(xùn)基地。
6.面向社會(huì)，開(kāi)展企業(yè)管理就業(yè)前培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等工作。
（二）建設(shè)規(guī)模、相應(yīng)的課程、實(shí)踐性相關(guān)環(huán)節(jié)
1.考慮我院學(xué)生規(guī)模，考慮開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)課程的班級(jí)規(guī)模，擬建設(shè)一個(gè)70－90平方米的實(shí)訓(xùn)室，基本能夠滿足在同一時(shí)刻進(jìn)行60人的實(shí)訓(xùn)室。
2.與該實(shí)訓(xùn)相應(yīng)的課程有《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《連鎖經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)務(wù)》、《項(xiàng)目管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《社交禮儀》、《人力資源管理》、《運(yùn)營(yíng)管理》、《商務(wù)談判》、《顧客服務(wù)與銷售技巧》等。
3.實(shí)踐性環(huán)節(jié)名稱：工商管理綜合技能實(shí)訓(xùn)。
4.實(shí)訓(xùn)面向的專業(yè)、班級(jí)和人數(shù)：工商企業(yè)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生。工商企業(yè)管理專業(yè)：從20xx級(jí)開(kāi)始，20xx級(jí)150人（三個(gè)班），20xx級(jí)65人（2個(gè)班）。20xx級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生（人數(shù)待定）。
5.實(shí)訓(xùn)課時(shí)：根據(jù)工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行。工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)課程的每個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)。
6.實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：見(jiàn)下表
國(guó)際教育學(xué)院工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室項(xiàng)目設(shè)置一覽表序號(hào)實(shí)訓(xùn)室名稱實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱技術(shù)技能培養(yǎng)目標(biāo)必開(kāi)/選開(kāi)項(xiàng)目類型1工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金、決策管理掌握必開(kāi)綜合性2工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室5工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室6工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室7工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室8工商管理綜合實(shí)訓(xùn)室9商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃及商業(yè)計(jì)劃書(shū)人事管理、招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理與薪酬管理連鎖超市采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)、超市門(mén)店管理實(shí)訓(xùn)、超市理貨實(shí)訓(xùn)、掌握掌握掌握了解了解必開(kāi)必開(kāi)必開(kāi)選開(kāi)選開(kāi)綜合性綜合性綜合性綜合性綜合性仿真連鎖經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)連鎖超市終端POS機(jī)操作實(shí)掌握訓(xùn)、連鎖超市收銀實(shí)訓(xùn)、連鎖超市銷售實(shí)訓(xùn)、物流營(yíng)銷策劃實(shí)訓(xùn)等。必開(kāi)綜合性注：項(xiàng)目類型為驗(yàn)證性、綜合性、設(shè)計(jì)性
�。ㄈ┙ㄔO(shè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和安排
�。�1）企業(yè)管理技能培訓(xùn)基地建成可以提供給學(xué)生進(jìn)行以下基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練：計(jì)劃能力、組織能力、、激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力。
（2）同時(shí)可作為企業(yè)管理專業(yè)教師的進(jìn)修、培訓(xùn)基地，增強(qiáng)教師的專業(yè)技能和動(dòng)手能力，提高其教學(xué)水平。實(shí)訓(xùn)基地的先進(jìn)儀器設(shè)備，也為科學(xué)研究提供了有利條件，促進(jìn)師生們積極開(kāi)展企業(yè)管理科研工作，提高科學(xué)研究的能力與水平。
�。�3）實(shí)訓(xùn)基地將面向社會(huì)，開(kāi)展企業(yè)管理就業(yè)前培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及技能鑒定等工作；并為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的使用效益。
�。�4）為了提高設(shè)備利用效率，發(fā)揮其社會(huì)效益，接納其它院校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)在校生的課程內(nèi)實(shí)訓(xùn)和綜合性實(shí)訓(xùn)。
四、申購(gòu)儀器設(shè)備及配套設(shè)施清單
（一）實(shí)訓(xùn)室硬件
硬件配置上，布設(shè)局域網(wǎng)系統(tǒng)、能用Internet,多媒體教學(xué)設(shè)備（投影儀、控制臺(tái)、幕布、DVD機(jī)、放像機(jī)、音響、話筒等）、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、黑板可用機(jī)房已有設(shè)備，需要新購(gòu)置的有：
并特制學(xué)生比賽用桌，教師前臺(tái)交易桌，用友ERP沙盤(pán)專用教具套組；
序儀器設(shè)備名稱號(hào)（長(zhǎng)3米，寬1.5米）每張桌子必須能夠坐下1小型會(huì)議桌12個(gè)人2椅子3手工沙盤(pán)教具活動(dòng)、會(huì)議專用案例分析，企業(yè)沙盤(pán)模擬60臺(tái)型號(hào)規(guī)格數(shù)量預(yù)計(jì)金額（萬(wàn)元）5張1套8組4教師前臺(tái)交易桌教師用
（二）實(shí)訓(xùn)室軟件建設(shè)
需要購(gòu)置工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件V2.0、經(jīng)營(yíng)決策軟件V3.0、工商注冊(cè)登記軟件V3.0、人力資源軟件V2.0和ERP管理軟件、用友沙盤(pán)電子軟件一套、3D仿真連鎖總部采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)、3D仿真連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心實(shí)訓(xùn)、3D仿真連鎖門(mén)店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)、3D仿真連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)等系統(tǒng)軟件等作為工商管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，從企業(yè)注冊(cè)流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、人力資源管理流程、企業(yè)生產(chǎn)管理流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路和過(guò)程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬演練、市場(chǎng)運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書(shū)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，并在軟件實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上結(jié)合多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、調(diào)查與訪問(wèn)、自我評(píng)估、管理沙龍等其它模式，達(dá)到更好的實(shí)訓(xùn)效果。
管理申請(qǐng)報(bào)告14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請(qǐng)書(shū)！
我是現(xiàn)在單位負(fù)責(zé)檔案管理工作�，F(xiàn)在我申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作，并不是我一時(shí)心血來(lái)潮，頭腦發(fā)熱，而是源于我有實(shí)際的困難。
我的丈夫,自大學(xué)畢業(yè)后就在烏魯木齊工作�，F(xiàn)在是電視臺(tái)欄目的制片人，工作特別忙，經(jīng)常加班，出差也特別多，家里主要就是我在打理、照料。家中兩個(gè)孩子，年紀(jì)尚小，大的`才4歲。夫妻長(zhǎng)時(shí)間忙于工作，沒(méi)有辦法照顧好孩子們。今年，母親因病去世后，父親獨(dú)自一人在老家生活，患有風(fēng)濕病和腦梗塞�？嘤跓o(wú)人照料，后來(lái)，我和丈夫商量，把父親接到了我們?yōu)豸斈君R的家里。每天，我工作下班后，就可以坐一個(gè)小時(shí)的班車回家照顧老人和孩子們。
長(zhǎng)時(shí)間奔波的艱辛和照顧老人、孩子的辛苦，都給我們夫妻雙方的工作和生活帶來(lái)了不同程度的影響。加之我以前在20xx年的時(shí)候負(fù)了工傷，膝蓋動(dòng)過(guò)兩次手術(shù)，到現(xiàn)在也沒(méi)好，給我的行動(dòng)帶來(lái)了一些不便。
現(xiàn)在，我想申請(qǐng)調(diào)到離我家近一點(diǎn)的單位工作。那樣的話，我不管工作、生活都會(huì)很方便的。如果，調(diào)動(dòng)到那里，實(shí)在有困難。希望組織考慮到我的實(shí)際困難，把我調(diào)到離我家近一點(diǎn)的其他發(fā)射臺(tái)也行。
最后，向您致以真誠(chéng)的敬意！企盼您的答復(fù)！
此致
敬禮！
管理申請(qǐng)報(bào)告15
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！感謝您們?cè)诎倜χ谐榭臻喿x我們的申請(qǐng)報(bào)告。我們是。年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，按照的職責(zé)要求和行為規(guī)范，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
一、鑒于昌都當(dāng)?shù)睾徒衲旯囗?xiàng)目的實(shí)際情況，維穩(wěn)工作特別復(fù)雜�，F(xiàn)在已經(jīng)有項(xiàng)目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪，要求解決項(xiàng)目部所拖欠他們的工資及材料款。
藏民無(wú)小事。3·14事件體現(xiàn)出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認(rèn)同的原因，也有深刻的現(xiàn)實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ鞅仨毰Ρ苊膺@樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進(jìn)行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見(jiàn)。
根據(jù)華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》的通知”的精神，我們?cè)诓嫉貐^(qū)的`住宿費(fèi)為：300元×250天×11人＝
從這個(gè)數(shù)來(lái)看，花費(fèi)大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內(nèi)網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì)議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設(shè)想的后果。
二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在20xx年6月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元（含三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)），其中保安4人×2500×12＝120000、保潔2人×20xx×12＝48000,管理費(fèi)168000×18%＝30240，清潔用的低易耗品等全年20xx元，全年共計(jì)：200240.00元。全年房租60000元；全年水電費(fèi)120000元左右；綠化費(fèi)12000元；全年網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)及電話費(fèi)120000元。
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合與支持�？险�(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)商榷后給予我們?nèi)χС郑?/p>
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