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PO車間培訓(xùn)工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的PO車間培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 1
20xx年，po車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。po裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。
在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教導(dǎo)，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。
授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號m—8826和m—4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的`目的下進行的。培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時，參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知識。
公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進行詳細的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納；員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護及異常處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失。安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動。
1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用。
2、開展安全環(huán)保活動，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核。
3、車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。
4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：
6月18日公司和泉港安監(jiān)局給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題，組織人員再次進行學(xué)習(xí)。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。
通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍；中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課；新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 2
在過去的一段時間里，PO車間積極組織并實施了一系列針對新員工及在職員工的技能提升培訓(xùn)工作，旨在提高團隊整體技能水平，確保生產(chǎn)安全與效率。以下是對本次培訓(xùn)工作的詳細總結(jié)：
一、培訓(xùn)目標與規(guī)劃
本次培訓(xùn)的主要目標是使新員工快速融入工作環(huán)境，掌握PO生產(chǎn)的基本流程、安全操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點；同時，為在職員工提供技能更新與深化的機會，提升其應(yīng)對復(fù)雜生產(chǎn)情況的能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了理論知識講解、實操演練、安全教育、應(yīng)急處理等多個方面。
二、培訓(xùn)實施情況
新員工入職培訓(xùn)：我們?yōu)槊课恍聠T工安排了為期一周的入職培訓(xùn)，包括公司文化介紹、車間規(guī)章制度學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)及PO生產(chǎn)流程概覽。通過理論授課與現(xiàn)場參觀相結(jié)合的方式，幫助新員工建立初步的工作認知。
技能提升培訓(xùn)：針對在職員工，我們組織了多次專項技能培訓(xùn)，如高效生產(chǎn)技巧、設(shè)備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排措施等。采用小班授課、案例分析、實操演練等形式，確保每位參與者都能獲得實質(zhì)性的技能提升。
安全與應(yīng)急培訓(xùn)：特別重視安全教育與應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，定期舉辦安全知識講座、消防演練、事故案例分析等活動，增強員工的安全意識，提升應(yīng)對突發(fā)事件的`能力。
三、培訓(xùn)效果評估
通過培訓(xùn)前后的技能測試、實操考核及員工反饋調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：
新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，獨立完成基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)，安全事故率顯著降低。
在職員工的技能水平與工作效率均有顯著提升，對新技術(shù)、新設(shè)備的接受與應(yīng)用能力增強。
員工的安全意識與應(yīng)急處理能力得到加強，車間整體安全環(huán)境得到改善。
四、存在問題與改進措施
盡管培訓(xùn)工作取得了一定成效，但仍存在部分員工參與度不高、培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作結(jié)合不夠緊密等問題。未來，我們將：
強化培訓(xùn)激勵機制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。
深化培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實際工作需求。
引入更多互動式、模擬實操的教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 3
隨著市場競爭的加劇，提升員工技能與素質(zhì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近期，PO車間圍繞提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全意識等核心目標，成功開展了一系列富有成效的培訓(xùn)活動。現(xiàn)將本次培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)背景與目標
面對行業(yè)技術(shù)快速迭代、客戶需求日益多樣化的挑戰(zhàn)，PO車間認識到，只有不斷提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐，使員工能夠熟練掌握最新生產(chǎn)技術(shù)，有效提升工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時強化安全意識，確保生產(chǎn)安全。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與形式
專業(yè)技能培訓(xùn)：邀請行業(yè)專家與內(nèi)部技術(shù)骨干，就PO生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)、新設(shè)備操作、工藝優(yōu)化等內(nèi)容進行深入講解與實操演示，幫助員工快速掌握新技能。
質(zhì)量管理培訓(xùn)：通過ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、六西格瑪管理方法介紹等課程，提升員工的質(zhì)量意識與管理能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
安全環(huán)保培訓(xùn)：重點加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、環(huán)保政策、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，營造安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。
團隊建設(shè)與溝通技巧：組織團隊建設(shè)活動、溝通技巧工作坊，增強團隊凝聚力，提升員工間的協(xié)作效率與溝通能力。
三、培訓(xùn)成果與反饋
技能提升：員工普遍反映，通過培訓(xùn)，對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握更加熟練，工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量均有明顯提升。
安全意識增強：安全培訓(xùn)后，員工的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況顯著改善，安全隱患排查與整改效率提高。
團隊氛圍改善：團隊建設(shè)活動有效促進了員工間的相互了解與信任，團隊凝聚力與協(xié)作能力得到加強。
積極反饋：通過問卷調(diào)查，員工對培訓(xùn)內(nèi)容的`實用性、講師的專業(yè)性給予了高度評價，同時提出了更多元化的培訓(xùn)需求與建議。
四、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系：根據(jù)員工反饋與業(yè)務(wù)需求，不斷調(diào)整與優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，確保培訓(xùn)的針對性與實效性。
建立長效學(xué)習(xí)機制：鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，建立在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，支持員工持續(xù)成長。
強化實踐應(yīng)用：加大實操培訓(xùn)力度，確保所學(xué)技能能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動車間整體效能的提升。
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