程序員！什么是機會？[2]

作為一個老大，他考察下屬的方式不外乎以下幾個過程。

1、此人平時工作很敬業(yè)，很專業(yè)，敢于承擔人物，不推卸責任

2、此人平時遇到問題不慌亂，不做沒頭蒼蠅似的舉動

3、此人和人討論問題的時候都是以平等和藹的方式和人交流，不因為自己某些方面很強就恃才傲物

4、此人不越級匯報，向上級匯報任務(wù)或者討論問題的時候，附帶上自己想的一些方案

5、此人知識和技能在團隊中（假設(shè)15人的部門）出于1-5名

滿足了以上幾條，部門老大就會在合適的時候，讓此人擔任一些小型項目的負責人，讓其帶領(lǐng)1、2個人做項目，通過項目來考察此人的協(xié)調(diào)溝通和處理問題的能力。如果通過這第一步的考驗，你會有機會負責更加重要的項目或者帶領(lǐng)更多的人來做項目。經(jīng)過兩三次左右的考察，基本上你就可以擔任一定的正式職位了。

對照以上幾條，那些感到?jīng)]人給自己機會的朋友看看你做到了嗎？這個世界有伯樂，但是你不表現(xiàn)，就永遠沒有出頭之地，你的老大也有績效指標，項目失敗，你的老大要負85%的責任，這個時候你認為你的老大會貿(mào)然將一個項目交給一個滿足不了上邊這些條件的.兄弟嗎？

記住，千里馬還需要到草原跑幾圈才能被伯樂看中，我們不在公司的幾個核心項目上展示下自己的實力，就等著老大慧眼識珠來提拔是不可能的。

總結(jié)下：

1、在IT公司，作為老大，肯定是希望下屬幫自己解決棘手的問題，不會因為你會拍須遛馬就提拔你。因為你干不了活，倒霉的是他自己

2、越是棘手的問題，越能顯示出你的實力，迎難而上才能彰顯自己與眾不同。問題解決了，你的機會就來了。

3、少抱怨，多做事多和你的直屬上級溝通，多幫助團隊成員解決問題，放平心態(tài)，慢慢的，你就會發(fā)現(xiàn)一切都是水到渠成

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