工
作
經(jīng)
驗
摘
要 |
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任職公司名稱: 西部計劃志愿者 。 |
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2005年7 月 至 2006年7月 |
秘書 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
2002年7月至2002年9月參加江西省吉安市吉陽高中招生工作。 2003年7月至2003年9月協(xié)助江西省豐城市中西醫(yī)結(jié)合血液病醫(yī)院開展宣傳工作。 2004年9月至11月在新干縣麥斜中學(xué)進(jìn)行教育實習(xí)工作。 2005年7月至2006年7月參加大學(xué)生西部計劃志愿服務(wù)工作，服務(wù)于廣西壯族自治區(qū)田東縣，服務(wù)單位為廣西壯族自治區(qū)田東縣衛(wèi)生局，主要負(fù)責(zé)縣衛(wèi)生局辦公室文秘工作。 2005年10月至2005年12月參加廣西田東縣征兵工作，主要負(fù)責(zé)征兵辦的文秘工作。 2005年7月至2006年7月協(xié)助廣西壯族自治區(qū)田東縣紅十字會開展無償獻(xiàn)血工作。 2005年7月至2006年7月協(xié)助廣西壯族自治區(qū)田東縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作。 |
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任職公司名稱: 南京槳聲燈影文化資訊有限公司南昌分公司 。 |
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2006年7 月 至 2007年8月 |
客戶經(jīng)理 經(jīng)理助理 培訓(xùn)經(jīng)理 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
1, 負(fù)責(zé)建立學(xué)員培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)課程庫,培訓(xùn)講師選拔與管理,培訓(xùn)考核評估實施等,以便于培訓(xùn)部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行 2, 制定學(xué)員管理的各項工作流程,包括學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查流程,學(xué)員培訓(xùn)計劃組織審批流程,學(xué)員培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等,學(xué)員培訓(xùn)申請流程等 3, 圍繞總公司人才需求標(biāo)準(zhǔn),與分公司人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn),設(shè)計訓(xùn)練模式,激發(fā)員工的潛能 4, 制定學(xué)員全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算 5, 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求,創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式,將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練,考核相結(jié)合 6, 以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師,建立講師庫,教材庫,人員培訓(xùn)檔案庫,充實培訓(xùn)梯隊建設(shè) 7, 依照公司為學(xué)員提供的服務(wù)要求及客戶的需求, 擬定年度客戶培訓(xùn)方案并設(shè)計課題及教材 8, 以學(xué)員需求為導(dǎo)向,配合市場部商務(wù)部,策劃與組織,舉辦大型學(xué)員活動 |
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任職公司名稱: 南京市雙引號文化資訊有限公司蘇州分公司 。 |
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2007年8 月 至 2008年7月 |
培訓(xùn)經(jīng)理 分公司副經(jīng)理 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
1. 協(xié)助總經(jīng)理組織分公司年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置 2. 培訓(xùn)部門人員的人選提名及年度培訓(xùn)合同的簽訂 3. 協(xié)助總經(jīng)理組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃 4. 銷售團(tuán)隊的管理 5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣 6. 年度培訓(xùn)政策的制定及后勤保障 7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案，并在分公司設(shè)立財務(wù)及人事系統(tǒng)。 |
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任職公司名稱: 南昌鑫晨教育咨詢有限公司 。 |
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2008年7 月 至 2010年7月 |
副總經(jīng)理 公司股東 總經(jīng)理 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
一、組織召開部門經(jīng)理辦公會議，落實會議政策。 二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營環(huán)境。 三、擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 四、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。 六、聘任、解聘、調(diào)配公司經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂公司員工的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。 八、擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 九、代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。 |
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任職公司名稱: 廣州澳蘭斯水處理設(shè)備有限公司南昌服務(wù)中心 。 |
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2010年7 月 至 2010年9月 |
行政人事經(jīng)理 銷售經(jīng)理 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、依據(jù)分公司營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。 2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配六個主管的工作。 3、負(fù)責(zé)處理六個部門主管無權(quán)處理或無法解決的重大問題。 4、處理與總公司其他非銷售部門的關(guān)系，與其他非銷售部門有效合作。 5、做好分公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作。 6、組織對分公司的人員培訓(xùn)。 |
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任職公司名稱: 江西伊尚服飾有限公司 。 |
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2010年10 月 至 2010年11月 |
培訓(xùn)主管 培訓(xùn)經(jīng)理 |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算,并具體組織實施培訓(xùn)工作； 2、完善培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)相關(guān)制度、流程,建立培訓(xùn)需求體系； 3、全面了解公司經(jīng)營狀況和公司經(jīng)營環(huán)境狀況,詳細(xì)掌握公司人員能力狀況； 4、制定培訓(xùn)計劃并組織實施,跟蹤培訓(xùn)過程,評估培訓(xùn)效果； 5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材,獨立完成部分管理類課程的開發(fā),并在內(nèi)部講授； 6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊的建設(shè),為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),管理日常工作； 7、拓展培訓(xùn)渠道和資源,評估外部培訓(xùn)供應(yīng)商； 8、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。 |
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任職公司名稱: 搜房網(wǎng) 。 |
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2010年11 月 至 2010年12月 |
高級銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān) |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、負(fù)責(zé)制定銷售年度目標(biāo)，下達(dá)銷售任務(wù)，組織實施檢查和督促任務(wù)的完成； 2、負(fù)責(zé)銷售人員收入方案和各項規(guī)章制度的制(修)訂，并組織對銷售人員的考核工作； 3、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核銷售人員的獎懲、收入和各項費用，以公司年度財務(wù)計劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費用成本，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成； 4、負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系，并分工有關(guān)人員具體實施； 5、負(fù)責(zé)銷售人員的聘用、解聘和培訓(xùn)工作； 6、推薦銷售部門主管人選，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、有效使用經(jīng)營資金，對銷售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切欠款責(zé)任； 8、完成總經(jīng)理交代的其他工作。 |
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