人事管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板下載
導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)我們找工作的時(shí)候，我們都需要用到簡(jiǎn)歷，那么大家是否知道應(yīng)該如何做一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷呢?今天我們就一起來(lái)看看吧!
人事管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
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溫馨提示：聊天的技巧
原則一：換位原則
站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)講話，聊天就可以輕松繼續(xù)。
原則二：三思而后說(shuō)
俗話說(shuō)，貴人話語(yǔ)遲，聊天更要三思而后說(shuō)。失敗的聊天往往源于不假思索的回復(fù)，有些話說(shuō)得欠妥當(dāng)，有些話說(shuō)得太倉(cāng)促。所以，在對(duì)方拋出話之后，要停下來(lái)，想一想。如果實(shí)在是不知道如何回復(fù)，那就笑而不答，也不失為聊天的良策。
原則三：感知力
成功的聊天必須建立在良好的感知力基礎(chǔ)上。什么是感知力?就是知道自己的聊天訴求，也清楚對(duì)方的聊天目的，可以隨著談話的`推進(jìn)來(lái)不斷調(diào)整雙方的訴求，從而達(dá)成聊天的共識(shí)。
所以，在我們的聊天中，要通過(guò)眼睛去觀察對(duì)方，用心去體會(huì)對(duì)方的意圖，不斷思考驗(yàn)證，用感知力來(lái)判斷聊天對(duì)象。
原則四：提前做好功課
如果聊天不只是閑談，而是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，和同事談?wù)勑模托枰崆白龊霉φn。分析一下談話的目的，充分了解對(duì)方的情況和特點(diǎn)，如何回復(fù)對(duì)方可能提出的問(wèn)題等等。
如果可能的話，逐條列出對(duì)方可能拋出的問(wèn)題，并寫出自己的應(yīng)答。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，同樣適應(yīng)于聊天。
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