工程會議紀要模板

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程會議紀要模板1

　　時間：

　　地點：

　　參加單位和人員：詳見會議簽到

　　3月16日下午2點半，南京江寧萬達廣場工程開展了第一次工程例會，與會人員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位。主持會議的陳同洋經(jīng)理首先對各方負責(zé)人進行了介紹，并讓各方代表介紹了各自的駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工。隨后，中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)得到授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

　　工程主管部門匯報了工程開工前期準備情況，售樓處的土建主體工程已經(jīng)全部完工，并且已經(jīng)有兩家裝修單位開始施工。同時，東西區(qū)的土方工程也已外運完成。但是施工資料還沒有準備齊全，因此需要監(jiān)理配合各施工單位共同補齊相關(guān)的資料。

　　施工單位介紹了他們已經(jīng)完成的施工準備工作以及現(xiàn)場施工情況，并指出需要建設(shè)單位協(xié)助解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了一些意見和要求，總監(jiān)理工程師則向建設(shè)單位介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并請求審查。會議上商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作的交底。

　　中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部

　　非常感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的信任和支持。作為一名監(jiān)理，我們將認真履行職責(zé)，盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好各項工程管理工作。我們將積極與參建單位協(xié)調(diào)，利用科學(xué)的管理手段和先進的技術(shù)手段，全力保障工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們也希望所有參建單位嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準進行施工，并保證工程質(zhì)量。我們將堅持以合同為依據(jù)，公正處理工程中發(fā)生的問題，并嚴格按照標(biāo)準要求進行施工管理。我們將充分發(fā)揮四控制、二管理、一協(xié)調(diào)的作用，在事前、事中、事后進行全方位的監(jiān)管，確保工程始終處于受控狀態(tài)。在本工程的'施工管理中，我們要求參建單位積極努力，嚴格遵守標(biāo)準要求，共同推動工程質(zhì)量提升。

　　一、施工準備階段：

　　1、在工程開工前，施工單位需要將相關(guān)的技術(shù)文件提交給監(jiān)理部門進行審核，包括技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施等。對于重要分部/項工程，施工單位需要提前申報施工方案并經(jīng)過規(guī)范的報審程序，編制人、審核人和公司技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)批準簽字并加蓋公章。

　　2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據(jù)。

　　3、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

　　4、必須對工程所使用的主要材料、半成品和成品進行檢驗。涉及工程安全和功能的相關(guān)材料必須按照專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)驗。只有在監(jiān)理工程師認可后才能使用，以確保工程的質(zhì)量和安全。

　　5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配。

　　6、工程開工申請：

　　開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方能開工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：

　　1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗

　　材料、在設(shè)備進場時，會有專人進行驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家的許可證、出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書等相關(guān)文件。對于新型材料，還需要進行技術(shù)鑒定，并必要時對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。成品與半成品需要進行分類堆放，并做出明顯標(biāo)識，詳細標(biāo)明構(gòu)件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地等信息。此外，還需要按照專業(yè)工程的要求進行相關(guān)試驗，以確保原材料的質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場施工測量

　　項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點應(yīng)妥善保護，施工過程中必須認真進行測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進行審核。

　　3、工程報驗制度

　　完成每個工序的施工后，施工單位必須進行自檢，確認合格后需在24小時內(nèi)向監(jiān)理報告。經(jīng)監(jiān)理檢驗合格并簽字后，方可繼續(xù)下一道工序的施工。

　　4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收。

　　5、設(shè)計變更處理制度

　　施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。

　　6、工地例會紀要制度

　　工地例會每周定期召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　我們嚴格按照建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定進行工程款支付。如果出現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致超出合同工作量，施工方需要及時上報，并在十五個工作日內(nèi)與監(jiān)理一起與業(yè)主簽證認可，超過時間將不予簽認。

　　9、進度控制

　　我們要求施工單位每月提交下個月的進度計劃，并在監(jiān)理例會中提交周進度計劃及本周完成情況。通過對進度計劃的分析和調(diào)整，我們保證計劃能夠得以實現(xiàn)。監(jiān)理部門還會對施工進度計劃進行全面細致的審查，提出監(jiān)理意見并進行科學(xué)調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)進度計劃嚴重偏離，我們將會發(fā)出監(jiān)理通知要求立即整改，甚至建議建設(shè)單位重新考慮施工隊伍的安排，以確保工程進度得以順利推進。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預(yù)防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責(zé)，做到誰施工誰負責(zé)。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴格按照相關(guān)規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進行。

工程會議紀要模板2

　　時間：20xx年09月24日

　　地點：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：本次會議由建設(shè)方林工主持，會上對目前工程進度、質(zhì)量等方面進行了評估，并就后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作提出了相關(guān)的要求和說明。施工單位也針對本工程遇到的問題向建設(shè)方提出了疑問并得到了解答。以下是會議的主要內(nèi)容匯總：

　　一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換。

　　二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度以及安全方面提出的.要求

　　1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾;

　　2、對于正在施工中的有人房，我們要加快維修速度，盡可能在本周內(nèi)完成施工，以免影響住戶的日常生活。特別是即將到來的假期，更需要盡快完成維修，以確保住戶可以享受一個舒適、安全的居住環(huán)境。

　　3、項目完成后，必須及時提交結(jié)算資料，并按照合同約定100%上報，請款時務(wù)必如此。對于未按要求及時上報的情況，將根據(jù)合同規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰處理。

　　4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

　　5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

　　注：請確認以上內(nèi)容是否無誤，如有需要修改之處，請在24小時內(nèi)提供書面說明。若無異議，請按計劃執(zhí)行。

工程會議紀要模板3

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　地點：XXX會議室

　　主持人：XXX

　　出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議內(nèi)容：

　　1. 工程概況匯報

　　由XXX進行工程概況匯報，包括工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題以及相應(yīng)的解決方案。

　　2. 工程驗收報告

　　由XXX進行工程驗收報告，對工程質(zhì)量進行全面評估，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝、材料選用等方面。

　　3. 問題和意見交流

　　出席人員就工程問題和存在的問題進行交流和討論，提出相應(yīng)的`意見和建議。主要問題包括XXX、XXX、XXX。

　　4. 確定整改措施

　　根據(jù)討論的問題和意見，確定相應(yīng)的整改措施和時間表，對工程質(zhì)量進行進一步提升。

　　5. 結(jié)論和決定

　　經(jīng)討論和確定，大家認為工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準，可以正式竣工驗收。

　　6. 會議記錄和簽名

　　由會議記錄人XXX進行記錄，所有出席人員簽名確認。會議紀要將作為驗收報告的一部分，由有關(guān)部門進行歸檔保存。

　　會議結(jié)束。

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

工程會議紀要模板4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術(shù)準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標(biāo)準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標(biāo)準擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的'進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

　　2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復(fù)測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

工程會議紀要模板

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