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安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要范文（精選6篇）
20xx年1月28日上午，XXX三樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及各部室主任、變電站站長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、管理技術(shù)人員、各班組長(zhǎng)、主操共80多人參加此次會(huì)議，會(huì)議由副廠長(zhǎng)XXX主持。
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)上，安全環(huán)保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃》的工作報(bào)告；廠長(zhǎng)XXX、副廠長(zhǎng)XXX、XXX代表熱電廠與各部室負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全承諾書(shū)和消防工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；安全環(huán)保室主任XXX宣讀了20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核說(shuō)明。
廠長(zhǎng)作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識(shí)和履職意識(shí)，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。狠抓制度執(zhí)行力，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，保障20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。
廠長(zhǎng)XXX針對(duì)熱電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)及下一步安全工作，作出重要指示：
第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的法律意識(shí)和履職意識(shí)，帶頭學(xué)法守法，落實(shí)我們的責(zé)任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》，履行對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。
第二，班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，必須持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組“三定”為載體，規(guī)范班組各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按“編”“定”“學(xué)”“行”“改”五步驟，重點(diǎn)落實(shí)“學(xué)”“行”“改”階段的任務(wù)，各部室要做好服務(wù)和監(jiān)督工作，做到培訓(xùn)指導(dǎo)在前，監(jiān)督考核在后，重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)及以上管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升骨干人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。班組建設(shè)各項(xiàng)工作要按“PDCA”管理要求，進(jìn)行閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)管理，工作要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有驗(yàn)證、并不斷總結(jié)和改進(jìn)，從而持續(xù)改進(jìn)班組整體管理水平。
第三，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施，要重點(diǎn)針對(duì)變配電設(shè)施、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、油罐區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)蒸汽和灰渣燙傷風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)電氣系統(tǒng)觸電風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)汽輪機(jī)、鍋爐、變配電等系統(tǒng)的操作事故、設(shè)備事故等風(fēng)險(xiǎn)，各部室、各專業(yè)要按分工制定、落實(shí)、驗(yàn)證各自的反事故措施。
第四，重點(diǎn)檢查驗(yàn)證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)操作票、工作票的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人進(jìn)行培訓(xùn)考核和檢查，驗(yàn)證其對(duì)《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點(diǎn)檢查驗(yàn)證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確保基礎(chǔ)管理在基層得到落實(shí)。
第五，對(duì)于各類事故事件要按“四不放過(guò)”的'原則，將小事當(dāng)大事，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，分析查找根本原因，制定落實(shí)預(yù)防措施；對(duì)于同行業(yè)發(fā)生過(guò)的事故事件，將別人的事當(dāng)自己的事，舉一反三，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生同類事故。
集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理作了重要講話。強(qiáng)調(diào)了熱電廠在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，促進(jìn)安全、環(huán)保、生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平提升，從而確保公司產(chǎn)業(yè)鏈的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理對(duì)熱電廠安全工作提出了三點(diǎn)具體意見(jiàn)：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和短板，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵要素，確保管理到位，責(zé)任落實(shí)到位，三是要做好風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)，做好關(guān)鍵裝置和檢修作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。
最后，X總為全體員工送達(dá)了節(jié)日祝福，并就春節(jié)期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會(huì)等事項(xiàng)進(jìn)行了安全叮囑。
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議主題：
9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：
20xx年10月11日16：30
會(huì)議地點(diǎn)：
安環(huán)部培訓(xùn)室
會(huì)議主持人：
李xx
與會(huì)人員：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開(kāi)了“9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)”，安全環(huán)保部李小珍主持會(huì)議，會(huì)上首先匯報(bào)了我廠9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著與會(huì)人員進(jìn)行了問(wèn)題的分析與討論，最后廠領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。楊旭明副廠長(zhǎng)對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長(zhǎng)對(duì)安環(huán)工作作了重要指示，以下是會(huì)議主要內(nèi)容：
楊副廠長(zhǎng)：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步；
2、安全環(huán)保部要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴(yán)格進(jìn)行控制、考核；
3、各部門、車間要落實(shí)9.17安委會(huì)會(huì)議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監(jiān)控并落實(shí)；
4、車間所排查出來(lái)的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對(duì)重要的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)并進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)未及時(shí)整改的`進(jìn)行嚴(yán)格考核。
周廠長(zhǎng)：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對(duì)安全環(huán)保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續(xù)改進(jìn)的層次上來(lái)，安環(huán)部要盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)大家多查找隱患，對(duì)隱患提出及整改的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、安全環(huán)保部要組織對(duì)各部門、車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富安全知識(shí)交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊(cè)等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識(shí)、技能；
4、安全環(huán)保部要對(duì)10月份工作計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、責(zé)任人等各項(xiàng)內(nèi)容；
5、根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵(lì)各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補(bǔ)貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實(shí)上報(bào)。
安全環(huán)保部整理
20xx年10月12日
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 3
時(shí)間：
20xx年五月十六日
地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參加人：
xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2、根據(jù)每個(gè)人的'工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3、雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 4
20xx年3月20日，市建委召開(kāi)xx地區(qū)市政配套工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究了xx煤氣調(diào)壓站的施工問(wèn)題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應(yīng)煤氣。由于地處繁華地區(qū)，地下管線復(fù)雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項(xiàng)工程。
會(huì)議確定如下事項(xiàng)：
一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭(zhēng)取7月底完成。
二、原則同意施工方案，先開(kāi)調(diào)壓站及西側(cè)管線，恢復(fù)以后再開(kāi)東、北側(cè)管線。施工單位要文明施工，落實(shí)便民、安全措施，保證工程質(zhì)量。
三、施工過(guò)程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設(shè)施的正常運(yùn)行，盡可能少拆改管線。
四、xx開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)的'熱力工程應(yīng)抓緊準(zhǔn)備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。
五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應(yīng)留口。申報(bào)用氣手續(xù)由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)。
六、施工中具體事宜請(qǐng)xx建委和xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)解決。
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日星期四
會(huì)議地點(diǎn)：
生產(chǎn)部
會(huì)議主題：
環(huán)保工作專題會(huì)議
會(huì)議主持：
xxx
參會(huì)人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
xx月xx日上午xx點(diǎn)，x總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計(jì)xx人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會(huì)議。會(huì)上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通報(bào)了環(huán)保部門對(duì)公司突擊檢查和整改驗(yàn)收所存在的問(wèn)題（廠區(qū)內(nèi)PH值超標(biāo)、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬不全等問(wèn)題），傳達(dá)了臺(tái)州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會(huì)上x(chóng)總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的'大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對(duì)環(huán)保工作。
當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級(jí)管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的日常事務(wù)，x總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)上x(chóng)總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：
1、化驗(yàn)專員xxx盡快帶會(huì)其他化驗(yàn)員，做到化驗(yàn)室人人懂化驗(yàn)，能化驗(yàn)。
2、xxx迅速將廢棄物處理事項(xiàng)移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時(shí)達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請(qǐng)驗(yàn)收，由xxx負(fù)責(zé)。
4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實(shí)。
5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實(shí)。
6、化驗(yàn)取樣，做好編號(hào)，給人一目了然。xxx落實(shí)。
7、冷軋廠現(xiàn)場(chǎng)垃圾抓緊清理，xxx與xxx協(xié)調(diào)落實(shí)。
會(huì)后x總同與會(huì)人員來(lái)到污水處理站，就污水合理使用展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見(jiàn)。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要 6
會(huì)議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：X總
參會(huì)人員：xxx
會(huì)議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會(huì)議內(nèi)容：
1、公司管理規(guī)范化
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；以勵(lì)鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力；
2、項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；
項(xiàng)目《目錄》的制定；
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求：
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的`事務(wù)了如指掌；做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
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