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企業(yè)不稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用往往會(huì)決定一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助員工加快升職進(jìn)程，而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)則可能阻礙員工的發(fā)展。以下是小編整理的企業(yè)不稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)，歡迎閱讀。
企業(yè)不稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)
在中國(guó)，人人都喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就跟過(guò)去人人都想當(dāng)皇帝一樣。當(dāng)皇帝是一把手，當(dāng)然讓人仰慕，現(xiàn)今中國(guó)廢止了帝王將相，想做皇帝就得自己開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)，自己做董事長(zhǎng)和總裁，可能相當(dāng)于皇帝。要做好一個(gè)企業(yè)，光靠老總是不行的，還需要很多中層領(lǐng)導(dǎo)干部各司其職、通力協(xié)作，分別管理著一批人和一攤事。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)和來(lái)源的不同，中國(guó)企業(yè)中層管理干部的誕生一般不外乎四個(gè)方面，或者從外部聘請(qǐng)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、或者內(nèi)部掌管著核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立干將，或者長(zhǎng)期跟隨企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展具有年資的長(zhǎng)者，或者就是老板自己的親戚朋友。企業(yè)成功也好失敗也罷，全跟這些領(lǐng)導(dǎo)干部的作為密切相關(guān)。中國(guó)企業(yè)的壽命普遍都不太長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部失敗的太多。
外聘職業(yè)經(jīng)理人往往具有多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，被老板看好，屬于空降長(zhǎng)官，做事情干脆利落、科學(xué)實(shí)效，但急于求成，甚至不顧及人際關(guān)系，敢于沖破一切阻撓企業(yè)改革的因素網(wǎng)。本來(lái)優(yōu)秀的品質(zhì)在中國(guó)企業(yè)就變成了致命的舉措。更致命的是，這樣的人往往以為老板會(huì)充分信任而大刀闊斧，連老板都不會(huì)留給情面，全心全意為企業(yè)著想，但事實(shí)是，老板最擔(dān)心的就是這幾把斧子會(huì)犧牲他的各種關(guān)系，壓根兒就不會(huì)太信任新人。再者，企業(yè)里的各種關(guān)系因?yàn)楸桓母镉|動(dòng)了自己的利益，總是想盡辦法對(duì)新人栽贓陷害，甚至結(jié)群抵抗。在執(zhí)拗不過(guò)老部下、擔(dān)心既得利益受損的情況下，老總會(huì)選擇放棄新的職業(yè)經(jīng)理人，新人不得不黯然離開(kāi)，表現(xiàn)形式上當(dāng)然是以失敗而告終。
掌管著內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的干將做中層領(lǐng)導(dǎo)，處在老板不信任和不得不信任的邊緣上，這本身就比較尷尬。同時(shí)，由于這樣的人對(duì)某一塊特別專業(yè)，甚至專業(yè)到了專家的地步，對(duì)管理和人際關(guān)系往往一竅不通，沒(méi)有管理才能和管理優(yōu)勢(shì)的人，自然就管理不好一個(gè)部門(mén)。這樣的部門(mén)倒不至于雞飛狗跳，但雜亂無(wú)章是必然的。雖然他沒(méi)有像職業(yè)經(jīng)理人一樣時(shí)刻面臨的威脅，但被徹底替換掉是最終的命運(yùn)。
長(zhǎng)期與企業(yè)不離不棄而成長(zhǎng)起來(lái)的具有相當(dāng)年資的管理者，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)老板的喜怒哀樂(lè)十分了解，甚明趨炎附勢(shì)和溜須拍馬之能事，是老板比較信賴的對(duì)象，很多時(shí)候都會(huì)被老板委以重任去獨(dú)當(dāng)一面。這樣的人最大的特點(diǎn)是，沒(méi)有特長(zhǎng)和專業(yè)才能，但能欺下瞞上，對(duì)上獻(xiàn)媚，對(duì)下橫眉，而且，由于專業(yè)力不夠，喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭冒充老板發(fā)號(hào)施令，胡亂指揮又蠻橫不講理，搞得部下心神不寧、怨聲載道。雖然未必被辭，但經(jīng)常換崗位和被老總背地里或當(dāng)眾批評(píng)也是家常便飯，關(guān)鍵是他能忍受。積攢了怨氣，等一有機(jī)會(huì)就會(huì)變本加厲地對(duì)下屬發(fā)泄出去。這樣的人永遠(yuǎn)都做不好中層管理干部的崗位，但會(huì)一直在中層干部層面游蕩，是一種非常特殊的貌似成功的失敗。
老板的親戚朋友做企業(yè)的中層管理者，是家族企業(yè)的特點(diǎn)，也是很多中國(guó)非家族企業(yè)的現(xiàn)狀，差別就在于密度不一樣。親戚朋友治理企業(yè)本身并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，舉賢不避親嘛，問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)的親并不賢，甚至還有些缺心缺肺缺德缺才，自然就不懂得管理之道了。下屬不是逆來(lái)順受就是選擇離開(kāi)。留下來(lái)的人，不僅要受制于非專業(yè)人士，還要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因?yàn)橛H戚朋友做領(lǐng)導(dǎo)一般都是不擔(dān)責(zé)的，心情不暢自是必然。假設(shè)部門(mén)或者部下有了成功的收獲，功勞都會(huì)被這些干部全盤(pán)貪，被人怨恨也在情理之中。這樣的中層干部，不僅做事失敗，做人亦通盤(pán)皆輸。
不同的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閬?lái)源不同、背景不同，作為的方式和下場(chǎng)也不盡相同。成功的企業(yè)各有各的不同成功，失敗的企業(yè)大多出在了人的問(wèn)題上。而最大的失敗，就在于領(lǐng)導(dǎo)干部使用的不當(dāng)上，這將導(dǎo)致企業(yè)解體甚至全盤(pán)皆輸。我們?cè)賮?lái)簡(jiǎn)單分析一下以上失敗的企業(yè)用人還隱藏著什么危害。
首先是一種人才浪費(fèi)。真正的職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)不能有效地落地并長(zhǎng)期地使用自己的聰明才智為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)的失敗，也是人才本身的失敗，更因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期請(qǐng)人和炒人導(dǎo)致大量的人才浪費(fèi)，這是一種沒(méi)有責(zé)任心和社會(huì)公德的表現(xiàn)。
其次是一種不公平。職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)椴荒塬@得信任去開(kāi)展工作，導(dǎo)致出現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯的失敗對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不公平;獨(dú)面人才、年資長(zhǎng)者、親戚朋友被委派從事管理工作，都有不能承受之重，導(dǎo)致不好的結(jié)局對(duì)企業(yè)是損失，同時(shí)也是他們自身的人格損失，對(duì)他們也不公平。
再次是導(dǎo)致人力資源流失。這才是巨大的損失。一個(gè)人要走，一般都舍不得離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，也舍不得離開(kāi)這個(gè)崗位，也不是因?yàn)殄X(qián)多錢(qián)少，最最想離開(kāi)的就是他的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!這不得不令我們的管理者深刻思考，搞清楚人員離開(kāi)的真實(shí)原因，我們的領(lǐng)導(dǎo)用人就會(huì)懂得尊重群眾需要了，更有群眾基礎(chǔ)。得道者多助，得眾者才得道啊。
我常說(shuō)“‘問(wèn)題在我’是解決一切問(wèn)題的唯一根本出發(fā)點(diǎn)”。這些中層干部有問(wèn)題，就是企業(yè)最高長(zhǎng)官即企業(yè)的老總或者皇帝有問(wèn)題，因?yàn)槔峡傄灰夤滦卸徽J(rèn)錯(cuò)，或者認(rèn)錯(cuò)而不改正。如果長(zhǎng)此以往，不僅基層員工特別是關(guān)鍵能力員工會(huì)因?yàn)橹袑痈刹慷魇У�，這些中層干部中的某些尚存良心和可以救藥的人，也會(huì)在某個(gè)清醒的時(shí)刻毅然離開(kāi)的。
不稱職領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)
缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在職場(chǎng)上，有些領(lǐng)導(dǎo)可能缺乏責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神。他們可能會(huì)在面臨問(wèn)題時(shí)選擇推卸責(zé)任，而不是積極地解決問(wèn)題。這種領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)讓下屬感到失望，并影響團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展。一個(gè)我曾經(jīng)遇到的例子就是，我的主管在面對(duì)責(zé)任推諉時(shí)，表現(xiàn)得極其幼稚，他極力避免承擔(dān)責(zé)任，甚至不惜扭曲事實(shí)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖通過(guò)推卸責(zé)任來(lái)顯示自己的“聰明”，而不是真正表現(xiàn)出他們的能力。
動(dòng)輒怒火中燒
有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)將發(fā)脾氣作為主要的管理手段，以此來(lái)顯示他們的權(quán)威。然而，這種方式非但無(wú)效，反而暴露了他們的小格局和實(shí)際本事的缺乏。一位以罵人為樂(lè)的女領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的例子，她將發(fā)火當(dāng)作日常管理的一部分，這種做法不僅沒(méi)有讓下屬更有效率，反而讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得緊張且不被尊重。
這種方式的失敗之處在于，發(fā)脾氣不能真正解決任何問(wèn)題。
公私界限模糊，過(guò)度追求特殊待遇
有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)混淆公私界限，過(guò)度追求特殊待遇。他們可能誤以為身為領(lǐng)導(dǎo)，擁有超越規(guī)則的特權(quán)，這種行徑不僅令人鄙視，還難以贏得下屬的尊重。一個(gè)典型的例子就是在招聘新員工時(shí)，某位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)任人唯親，直接填寫(xiě)入職表格，完全不遵循正常的招聘程序。
這種特殊化領(lǐng)導(dǎo)者的行為，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與和諧。
不舍得放權(quán)
有些領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樾男鬲M窄或不信任下屬而不愿放權(quán)，這會(huì)抑制下屬積極性并阻礙其成長(zhǎng)。一個(gè)與我一同出去見(jiàn)客戶時(shí)被拒絕報(bào)銷的例子說(shuō)明，這些領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)限制下屬的發(fā)揮來(lái)樹(shù)立自己的威信。然而，過(guò)度控制只會(huì)導(dǎo)致員工工作熱情的減退。
實(shí)際上，信任與放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，這樣才能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。
與下屬爭(zhēng)功
有的領(lǐng)導(dǎo)者常常將下屬的功勞據(jù)為己有。這種行為不僅不道德，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)將原本屬于下屬的成果上報(bào)為企業(yè)整體的成績(jī)，而這種功利行為極大地打擊了下屬的勞動(dòng)積極性。
合理的功勞分配是維持團(tuán)隊(duì)和諧的重要因素。
不尊重下屬
在職場(chǎng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬缺乏尊重，這種行為極大地削弱了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這種領(lǐng)導(dǎo)往往將下屬視為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的工具，隨意打壓或否定下屬的價(jià)值，這種做法嚴(yán)重?fù)p傷了團(tuán)隊(duì)的士氣與合作精神。
尊重是合作的基礎(chǔ)，只有尊重下屬，才能激發(fā)他們的潛能，提升團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
制度的踐踏者
一些領(lǐng)導(dǎo)者視自己為制度的例外，親手制定規(guī)則但又往往破壞它們。這種行為使得制度失去了嚴(yán)肅性和約束力，甚至對(duì)團(tuán)隊(duì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)以自身凌駕于規(guī)則之上，進(jìn)而破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定。
只有遵守自己制定的制度，才能真正維護(hù)其嚴(yán)肅性與權(quán)威性。
矛盾的制造者
有些領(lǐng)導(dǎo)人為了一己之私故意在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造矛盾，讓團(tuán)隊(duì)中的不和諧成為其簡(jiǎn)化管理的工具。這種行為令員工之間產(chǎn)生猜疑與不信任，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分裂與不和。
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