- 相關推薦
醫(yī)院員工激勵措施
醫(yī)院的管理人員不僅要重視醫(yī)院人員的激勵因素、激勵機制在醫(yī)院中的重要作用，而且要通過相應的激勵措施確保醫(yī)院人員的激勵工作能夠順利地展開，從而使醫(yī)院能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。
醫(yī)院員工激勵措施
一、分析醫(yī)院人員的激勵因素
有實踐數(shù)據(jù)顯示，在諸多工作激勵因素中，收入情況與獎金福利為醫(yī)院人員選擇最多的兩項因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、學習培訓、發(fā)展機會、工作環(huán)境、賞識認可、工作成就、人際關系、領導關懷、思想工作以及榮譽感。大多數(shù)的醫(yī)院人員均選擇收入情況與獎金福利為其工作的激勵因素，可見，大部分人員對物質待遇的重視度較高。
根據(jù)醫(yī)院人員的性別分析其工作激勵因素，在男性員工中，收入、獎金以及工作安全感為其主要的激勵因素，這一方面在女性員工中也如此;而在學習培訓、發(fā)展機會、管理方式等方面，男性員工的需求比女性員工較多;在學習培訓、公平性、管理方式等方面，女性員工的需求比男性員工較多。
根據(jù)醫(yī)院人員的年齡分析其工作的激勵因素，收入、獎金以及工作安全感為所有年齡層醫(yī)院人員的激勵因素;工作環(huán)境、學習培訓以及發(fā)展機會為21～30歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;公平性為31～40歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;管理方式為41～50歲醫(yī)院人員的主要激勵因素，而人際關系為51歲以上醫(yī)院人員的主要激勵因素。
二、建立激勵機制的重要作用
建立激勵機制是醫(yī)院對員工的關心
由于人民群眾的物質生活隨著改革開放而不斷地提升，而且，大部分的醫(yī)院員工對物質激勵已經不再心動，因此，為了使醫(yī)院人員在更高層次的需求上產生更為強烈的欲望，應在醫(yī)院中建立精神方面的激勵機制。有實踐證明，當醫(yī)院人員的物質需求得到滿足后，他們則會追求更高層次的發(fā)展。激勵機制的建立使醫(yī)院對員工的關心得到充分地體現(xiàn)。在醫(yī)院的日常工作中，激勵機制的作用已經得到體現(xiàn)，而對醫(yī)院人員進行激勵能夠在一定程度上促進我國社會經濟發(fā)展。
2.建立激勵機制使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)
激勵機制中的精神激勵在現(xiàn)代醫(yī)院文化中已成為員工的發(fā)展方向。醫(yī)院人員在工作中需要被信賴與尊重，因此醫(yī)院管理者也應將看待醫(yī)院人員的眼光與思想進行改變。在醫(yī)院建立激勵機制時，若只注重對人員低層次的物質激勵，而忽視對其情感、精神方面的激勵，其工作的積極性則不能進行根本地調動。因此，在對醫(yī)院人員進行物質激勵的基礎上，再實施精神激勵，不僅能夠使醫(yī)院員工工作的積極性得到激發(fā)，而且還能夠使人們將建立激勵機制的作用進行充分地理解，并使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)。
3.建立激勵機制能夠調動醫(yī)院人員的創(chuàng)造性
當員工的基本需求得到滿足后對其進行精神激勵，可以將員工之間的情感交流進行加強，并使員工得到尊重，還能使員工間良好的人際關系得到創(chuàng)造，從而使員工在醫(yī)院的日常工作中將其愉悅心情進行保持，其工作積極性也得到更好地調動。經過建立激勵機制并對醫(yī)院人員進行精神激勵，其工作的創(chuàng)造性也得到激發(fā)。
三、實施適當?shù)募畲胧?/strong>
提高對醫(yī)院大部分人員物質需求的重視度
由于大部分醫(yī)院人員的激勵因素為收入、獎金，說明了基本的物質需求仍是大部分醫(yī)院人員所追求的目標。因此，醫(yī)院應提高對醫(yī)院大部分人員物質需求的重視度，并適當?shù)貙⑦@些人員的收入進行增加，將其獎勵進行提高，這樣能夠在一定程度上激勵大部分醫(yī)院人員。但是，應謹遵按勞分配的原則分配物質利益，才能將正確的勞動觀念進行樹立。
2.制定具有針對性的激勵措施
在對醫(yī)院人員激勵因素的調查中，不同的人員具有不同的需求，除了基本物質需求外，部分人員對賞識認可、工作成就、發(fā)展機會等方面有著更高層次的需求。因此，應制定具有針對性的激勵措施，對醫(yī)院人員的崗位、職稱、學歷、年齡、性別等各種因素進行綜合地考慮，并根據(jù)每個員工特別的情況實施適當?shù)募畲胧�，才能將激勵機制的應用效果進行保證。
3.注意對精神激勵措施進行改進并加強
雖然選擇思想工作、榮譽感等方面激勵因素的人數(shù)較少，但是在今后對醫(yī)院人員進行激勵時不能將其進行忽視。另外，還需避免只利用物質刺激法對醫(yī)院員工積極性進行調動，物質與精神激勵必須進行結合，才能使激勵目標得到更好地完成。
4.增加對員工需求變化的關注度
由于部分醫(yī)院人員在滿足物質需求后會產生更高層次的需求，因此，在對激勵機制、政策進行制定時，應時刻關注醫(yī)院人員需求的變化，并將激勵機制隨著人員需求的變化而進行變化，這樣可以將激勵措施的效益進行提高。
人才管理和激勵機制的影響
醫(yī)院通過科學合理的人才管理和激勵機制，不僅提高醫(yī)務人員的工作積極性，也提升了病患對醫(yī)院的好評。有效的激勵措施增強了員工的歸屬感和參與感，并能激發(fā)他們的工作動力。
醫(yī)院六大激勵措施
1 、 晉升與發(fā)展空間
醫(yī)院員工普遍渴望能夠獲得晉升，而這種晉升不應僅僅基于資歷，而應依據(jù)個人的能力與貢獻。對于那些年輕且具備出色能力的員工，他們?yōu)獒t(yī)院的收益和長遠發(fā)展貢獻良多，理應獲得相應的晉升機會。當員工在醫(yī)院中看到未來職業(yè)發(fā)展的希望，他們將更加努力地工作，以期抓住這些寶貴的機會�；谀芰拓暙I的晉升可激勵員工努力工作，抓住發(fā)展機會。
2 、 薪酬增長
員工的價值與他們的報酬應當相匹配。薪酬是激勵員工的重要因素，適度增加能明顯提升員工工作積極性。適度提升員工的薪酬，表面上看似增加了醫(yī)院的運營成本，然而，這實際上會極大地激勵員工，使他們更加努力地工作，從而為醫(yī)院帶來更多的業(yè)務增長。
3 、 員工參與與采納
醫(yī)院的發(fā)展離不開員工的智慧與貢獻。對于那些有助于醫(yī)院發(fā)展的寶貴意見和建議，醫(yī)院領導者應當時刻保持開放心態(tài)，及時予以采納，并對提出建議的員工給予充分贊賞。采納員工建議并予以贊賞能提升員工對醫(yī)院的貢獻感。通過鼓勵員工積極發(fā)聲并重視其意見的采納，醫(yī)院能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情，使他們切實感受到自身對醫(yī)院的價值。
4 、 及時贊揚
員工在工作中的表現(xiàn)，無論是出色的完成任務還是提出了有價值的建議，都值得得到及時的贊揚。這種贊揚不僅是對員工個人價值的肯定，也能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。醫(yī)院領導者應當建立一種及時、公正的贊揚機制，讓員工在得到肯定的同時，不斷提升自身的職業(yè)技能。公正及時的贊揚體系能鼓勵員工并提升他們的職業(yè)能力。
5 、 和諧工作環(huán)境
一個和諧的醫(yī)院工作氛圍，是醫(yī)院精心構建的以共同目標為導向的組織文化的體現(xiàn)。在這里，員工們既是競爭者，更是合作伙伴與摯友。無論是醫(yī)院高層還是基層員工，他們都平等地貢獻著自己的力量，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。因此，整個醫(yī)院應當保持著積極向上、和諧融洽的工作氛圍。積極向上、和諧的工作氛圍使得員工們能合作共進。
6 、 潛力與才能發(fā)掘
除了完成日常的工作任務，領導們還應致力于發(fā)現(xiàn)員工所具備的其他技能和才華。將這些獨特的才能融入員工的工作中，不僅能激發(fā)他們的積極性，還能進一步推動醫(yī)院實現(xiàn)其發(fā)展目標。發(fā)掘員工的額外才能，能進一步推動醫(yī)院目標的實現(xiàn)。通過這種方式，員工的動力將被引導至為醫(yī)院貢獻力量的行為上，從而不斷提升業(yè)務量，擴大醫(yī)院規(guī)模，吸引并留住更多的技術人才與專家骨干，進而提升醫(yī)療服務的質量和技術水平。
【醫(yī)院員工激勵措施】相關文章：
員工激勵措施的原則10-04
企業(yè)激勵員工的措施09-17
公司對員工的激勵措施10-23
員工激勵措施-員工流失的原因10-14
員工激勵的具體措施05-12
員工激勵機制的措施06-24
激勵員工的具體措施07-11
企業(yè)激勵員工的4個措施10-31
企業(yè)員工激勵措施有哪些08-15