聯(lián)想公司的企業(yè)文化

　　引導語:聯(lián)想主要從事開發(fā)、制造并銷售技術產(chǎn)品及優(yōu)質服務，生產(chǎn)臺式電腦、手機 、一體機電腦等商品，聯(lián)想公司的企業(yè)文化是什么呢?下面是小編為你帶來的聯(lián)想公司的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。

　　聯(lián)想公司的企業(yè)文化

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺;不惟學歷重能力，不惟學歷重業(yè)績。

　　(3)大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問題。

　　(4)發(fā)動機理論：

　　員工作為“發(fā)動機”，在與領導一同確立了以客戶需求為導向的目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅動其他人為你的目標服務。這時候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價值。

　　我們不僅要有強烈的上進心，還要把它轉化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動要做，把個人理想的實現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒有公司的成功，就不可能有每個人的成長，每個人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標準：

　　敬業(yè)精神和上進心

　　有韌性

　　有責任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng)新精神

　　善于溝通

　　既會工作，又會生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實進取創(chuàng)新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。

　　我們做事的原則：撒上一層土，踩實了，再撒上一層土，再踩實了。

　　我們做業(yè)務的原則：沒錢賺的事不能干;有錢賺但提不起錢的事不能干;有錢賺也能提起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。

　　我們做新業(yè)務的原則：上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。

　　二、惟創(chuàng)新求生存

　　各級干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封，僵化教條，而是根據(jù)現(xiàn)實和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能果斷地推陳出新。

　　在思路上要大膽設想，在操作上小心求證。創(chuàng)新不是盲動，而是在充分討論后的果敢行動。

　　當你的工作超出了客戶的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。

　　(7)企業(yè)道德：誠信為本。

　　(8)聯(lián)想道德觀：

　　寧可損失金錢決不喪失信譽

　　生意無論大小一律一視同仁

　　待人真誠坦率工作精益求精

　　光明正大做事清清白白做人

　　勤勤懇懇勞動理直氣壯賺錢

　　(9)聯(lián)想員工工作作風：認真嚴格主動高效

　　認真：精益求精，刨根問底嚴格：

　　1)嚴管理，嚴處罰。

　　2)嚴格律人，嚴格律己，嚴格于工作流程，嚴格獎懲。

　　主動：主動接受任務，主動承擔責任，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動改善提高。

　　高效：

　　1)工作計劃，明確文件答復時間。

　　2)為明天留出空余。

　　3)零等待的工作作風。

　　(10)聯(lián)想的做人風格：

　　平等

　　1)自尊：自重自信，熱愛自己的工作。

　　2)尊重他人：尊重他人的風格，尊重他人的工作。

　　3)尊重其他部門。

　　4)工作沒有高低貴賤之分，只有職責和分工不同。

　　信任

　　1)建立信譽：勇于承擔責任，切實履行承諾。

　　2)善以待人：不要把別人往壞處想。

　　欣賞：

　　1)嚴以律己：高標準要求自己，超出前人的期望。

　　2)寬以待人：寬標準，寬視野。

　　拓展：華為的企業(yè)文化

　　華為的企業(yè)文化是由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化等四個層次構成。

　　1、華為的理念文化

　　企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。

　　企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

　　愿景：豐富人們的溝通和生活。

　　總旨：以客戶為中心。

　　為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

　　質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。

　　持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付。

　　與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間,共享值鏈的利益。

　　使命:實現(xiàn)客戶的夢想，以客戶需求為導向，保護客戶的投資，降低客戶的成本和風險，提高客戶競爭力和盈利能力，全心地為客戶打造最好最實用的產(chǎn)品。聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　核心價值觀:

　　成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

　　艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

　　自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

　　至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)為堅持以誠信贏得客戶。

　　團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　價值主張：為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。

　　基于這些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

　　2、華為的制度文化

　　企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵守的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機地結合成一個整體。

　　企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)經(jīng)營制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。

　　3、華為的行為文化

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。

　　華為公司初創(chuàng)時期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運動”等行為文化是華為促進生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩深深地影響著華為。

　　4、華為的物質文化

　　企業(yè)物質文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的文化現(xiàn)象。

　　華為公司共有 幾個官方報刊:《華為技術》、《華為服務》《華為人》《ICT 新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設的橋梁。

　　華為致力于幫助客戶構建一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密連接，不斷為夢想注入動力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動方式持續(xù)演進，創(chuàng)造更美好的世界。

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