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成功領(lǐng)導(dǎo)力的10大品質(zhì)
在職場(chǎng)和生活中，我們常常會(huì)遇到一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅能在復(fù)雜的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，還能在關(guān)鍵時(shí)刻做出精準(zhǔn)決策。以下是小編整理的成功領(lǐng)導(dǎo)力的10大品質(zhì)，歡迎閱讀。
成功領(lǐng)導(dǎo)力的10大品質(zhì)
1.鼓勵(lì)并激勵(lì)他人
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對(duì)未來(lái)栩栩如生、引人注目的憧憬，這會(huì)激勵(lì)員工，讓他們想要去實(shí)現(xiàn)這一憧憬。每個(gè)人都想為對(duì)世界產(chǎn)生影響的公司工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你最有能力幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的事情與對(duì)客戶(hù)以及對(duì)團(tuán)體的影響聯(lián)系起來(lái)。
2.表現(xiàn)出非常正直和誠(chéng)實(shí)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)、透明并且都很正直——他們會(huì)做他們承諾要去做的事情，他們言行一致。正如姆普夸銀行(UmpquaBank)首席執(zhí)行官雷·戴維斯(RayDavis)在他的《通過(guò)不確定性來(lái)領(lǐng)導(dǎo)》(LeadingThroughUncertainty)一書(shū)中所說(shuō)，我們總是告訴我們的員工他們有權(quán)利獲得他們對(duì)每個(gè)問(wèn)題的答案……但是這并不意味著他們將會(huì)喜歡這些答案。答案必須是真實(shí)的，而且我知道他們能處理好真相。這可能會(huì)創(chuàng)造出額外的問(wèn)題，但是我們會(huì)處理好的。而且我們確實(shí)做到了。
3.解決問(wèn)題和分析問(wèn)題
最終，領(lǐng)導(dǎo)者被招募、被培訓(xùn)并被選擇去解決組織問(wèn)題和利用市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)。這不僅需要出色的分析能力，而且還需要超出常人的技能。
4.為了結(jié)果而努力
有些人愿意不采取行動(dòng)，靜觀世界變化，而另一些人如果不讓事情在他們的組織內(nèi)發(fā)生，他們就不會(huì)開(kāi)心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者比大多數(shù)其他人擁有更高層次的毅力、堅(jiān)忍不拔的精神和動(dòng)力，可以指望他們把事情做好。
5.有創(chuàng)造力地有效溝通
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無(wú)論是一對(duì)一的對(duì)話(huà)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、博文、電子郵件信息、電話(huà)或者是Skpye電話(huà)，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā麄冎皇怯眯袆?dòng)去溝通。
6.建立關(guān)系
業(yè)務(wù)建立在關(guān)系和信任的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。沒(méi)有這兩樣?xùn)|西，你就不可能擁有公司，或者至少可以說(shuō)你不可能擁有一家成功的公司。每天花點(diǎn)時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)成員、你的客戶(hù)、你的供應(yīng)商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)內(nèi)的其他人以及你所在的社區(qū)建立關(guān)系。你的關(guān)系越強(qiáng)大，你就越會(huì)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
7.展示出技術(shù)知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)
任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開(kāi)始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷(xiāo)售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專(zhuān)家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。
8.展示出戰(zhàn)略高度
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)?yè)碛虚L(zhǎng)期的愿景，他們避免在此時(shí)此處陷入困境。在必要的時(shí)候，他們會(huì)采取戰(zhàn)術(shù)。為了引導(dǎo)他們的企業(yè)走向最美好的未來(lái)，他們堅(jiān)持必要的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
9.培養(yǎng)他人
就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)一樣，最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)間(并在他們的預(yù)算中留出資金)去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該公司下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。
10.創(chuàng)新
通用電氣公司曾對(duì)全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進(jìn)行調(diào)查，得出2012年全球創(chuàng)新趨勢(shì)調(diào)查結(jié)果，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體的主要方法”這一說(shuō)法。創(chuàng)新能力對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重要的技能。
額外獎(jiǎng)勵(lì)：冠軍隨機(jī)應(yīng)變
對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，商業(yè)環(huán)境改變的速度比以往任何時(shí)候都快，這已經(jīng)不再是什么秘密了，這就需要人們和他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織隨之做出改變。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到變化即將到來(lái)。當(dāng)這些變化發(fā)生時(shí)，他們不斷地推動(dòng)他們的組織朝正確的方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的十大構(gòu)成要素
1.責(zé)任意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利負(fù)責(zé)。
責(zé)任意識(shí)對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是至關(guān)重要的。公司把職位給了你，也把團(tuán)隊(duì)交給你，要的就是管好團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)大家，做出成績(jī)來(lái)。如果沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，怎么會(huì)做好團(tuán)隊(duì)管理？怎么會(huì)帶動(dòng)好大家？怎么會(huì)維持團(tuán)隊(duì)正常的新陳代謝？怎么來(lái)獲得團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升？怎么面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的困難、挑戰(zhàn)和迷惘？
正是責(zé)任意識(shí)，驅(qū)動(dòng)著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮能力，克服困難，獲得領(lǐng)導(dǎo)工作中的成功。
2.成就驅(qū)動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的成就驅(qū)動(dòng)，追求卓越和成功，持續(xù)提高自己和團(tuán)隊(duì)的能力和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
如果說(shuō)責(zé)任意識(shí)是驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的第一要素的話(huà)，那么獲得成就的動(dòng)機(jī)，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的向往，正是一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的努力，執(zhí)著和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，相當(dāng)于為一個(gè)人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者相比下屬，總會(huì)更加努力，更加進(jìn)取，更加認(rèn)真地面對(duì)工作。
3.溝通協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工、客戶(hù)、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其影響力，發(fā)揮其引導(dǎo)力，展現(xiàn)其親和力，都是通過(guò)溝通協(xié)調(diào)而獲得的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者唯有具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，才能與下屬形成良好的協(xié)同關(guān)系，才能與合作伙伴形成良好的協(xié)作關(guān)系。
如果領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，那就不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)工作的成功。
4.決策能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較強(qiáng)的決策能力，如此才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出正確的決策。
決策能力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。身為領(lǐng)導(dǎo)，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開(kāi)展的。大問(wèn)題要決策，小問(wèn)題也要決策；大事項(xiàng)需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對(duì)大大小小的問(wèn)題，面對(duì)大大小小的事項(xiàng)。
如果領(lǐng)導(dǎo)決策能力差，就會(huì)被下屬看不起；如果領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)，那么下屬就沒(méi)有理由不配合不服從。
5.指導(dǎo)與監(jiān)控
站在對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備指導(dǎo)和監(jiān)控的能力，能夠?yàn)閱T工提供明確的指導(dǎo)和反饋，監(jiān)控員工的工作進(jìn)展和績(jī)效，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)是需要指導(dǎo)的，下屬的工作是需要監(jiān)控的。
站在絕對(duì)的立場(chǎng)上，沒(méi)有任何一個(gè)下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監(jiān)督和監(jiān)控就少不了；只要是下屬，督導(dǎo)和督促就少不了。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，核心原因是因?yàn)橄聦傩枰嵘�，下屬的工作未必能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求，未必能達(dá)到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)；而且，有些下屬一旦離開(kāi)了必要的監(jiān)控和監(jiān)督，工作就開(kāi)始無(wú)序化，就開(kāi)始散漫化。
6.計(jì)劃執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的計(jì)劃執(zhí)行力，能夠?qū)?zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并且能夠落實(shí)到位，確保企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作，是需要計(jì)劃的；落實(shí)好了工作計(jì)劃，是需要實(shí)施的；實(shí)施計(jì)劃好不好，要看領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃執(zhí)行力好不好。
計(jì)劃怎么落實(shí)，就算是比較到位呢？通常就是定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定條件、定程序。
計(jì)劃執(zhí)行力高的領(lǐng)導(dǎo)，工作的完成度通常就會(huì)比較高。
計(jì)劃執(zhí)行力低的領(lǐng)導(dǎo)，總在為沒(méi)能達(dá)成工作目標(biāo)而困惑。
7.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備與管理工作要求相稱(chēng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。
通常我們會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而這個(gè)影響力則來(lái)自于對(duì)下屬的激發(fā)力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的激活力，對(duì)工作的協(xié)同力等等。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣，就看他是不是在目標(biāo)確定之后，能夠激發(fā)出下屬的干勁，能夠激活下屬的激情，能夠協(xié)同和引導(dǎo)下屬。
想想看，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面，你還欠缺哪些能力呢？
8.服務(wù)意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的服務(wù)意識(shí)，將客戶(hù)和員工的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)的條件和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧α俊?/p>
有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，做領(lǐng)導(dǎo)嘛，就是給大家端茶倒水的，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理。
表面上看領(lǐng)導(dǎo)高高在上，但是領(lǐng)導(dǎo)卻需要時(shí)刻體諒下屬，體諒團(tuán)隊(duì)，為下屬工作的順利開(kāi)展落實(shí)好必要的條件，這樣一來(lái)，下屬才能以更好的狀態(tài)來(lái)完成自己的工作事項(xiàng)。
善于為下屬服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，善于為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。
9.協(xié)同發(fā)展意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的協(xié)同發(fā)展意識(shí)，能夠與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行有效的合作和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)和合作伙伴的共同發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有協(xié)同思維是不行的。
領(lǐng)導(dǎo)就好比鋼琴師，需要把握好節(jié)奏，需要掌握好時(shí)機(jī)，需要做好力度的分配。
具備協(xié)同發(fā)展意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，善于提升關(guān)系層次，善于通過(guò)協(xié)同為團(tuán)隊(duì)來(lái)取得更好的合作利益。
10.品牌意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備品牌意識(shí)，能夠樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬，也在服務(wù)于公司的品牌建設(shè)。
有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然管理的是技術(shù)部門(mén)，但是領(lǐng)導(dǎo)工作好不好，同樣會(huì)影響到品牌影響力的形成。
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