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高級采購師考試判斷練習(xí)題
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都要用到練習(xí)題，做習(xí)題在我們的學(xué)習(xí)中占有非常重要的位置，對掌握知識、培養(yǎng)能力和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果都是非常必要的，一份好的習(xí)題都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的高級采購師考試判斷練習(xí)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高級采購師考試判斷練習(xí)題 1
判斷題(T是正確，F(xiàn)是錯(cuò)誤)
( T )1. 物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。
( F )2. 波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型認(rèn)為，企業(yè)特定業(yè)務(wù)的狀況和相應(yīng)戰(zhàn)略取決于其所處行業(yè)的吸引力(或行業(yè)魅力)和該業(yè)務(wù)相對于主要競爭對手的競爭地位。
( F )3. 研究市場行情的重點(diǎn)就是商品價(jià)格的變動(dòng)，特別是長期內(nèi)價(jià)格的變動(dòng)。
( T )4. 跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。
( T )5. 采購風(fēng)險(xiǎn)的存在，要求采購部門必須明確采購目標(biāo)，即必須明確采購的物資是企業(yè)所必需的，而非一味地追求采購價(jià)格最低化。
( F )6. 從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )7. 采購商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購商驅(qū)動(dòng)的。
( T )8. 供應(yīng)商績效考評是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。
( T )9. 編制采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法包括：培訓(xùn)計(jì)劃會議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等。
( F)10. 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查和研究。
( T )11. 職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。
( T )12. 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢是洞悉商品市場變化的晴雨表。
( F )13. 現(xiàn)代工業(yè)分包只是一種簡單的采購貿(mào)易關(guān)系，其核心內(nèi)容體現(xiàn)在上游的主發(fā)包商(采購商)與下游的分包商(供應(yīng)商)之間所形成的長期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
( F )14. 企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。
( F )15. 制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時(shí)，針對商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。 ( T )16. 就國際訂貨會的組織與實(shí)施程序來說，除了規(guī)模較大、涉及與國外供應(yīng)商的聯(lián)系以外，其他的操作環(huán)節(jié)與國內(nèi)訂貨會并無區(qū)別。
( T )17. 規(guī)劃企業(yè)采購物流系統(tǒng)包括兩方面的內(nèi)容，一是采購業(yè)務(wù)全流程，二是采購因流程而帶給消費(fèi)者的四種效用。
( T )18. 采購組織機(jī)構(gòu)選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個(gè)根本性問題，即集權(quán)與分權(quán)的選擇。
( F )19. 對于物料種類繁多的企業(yè)，進(jìn)行采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)常按照商品的價(jià)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。
( T )20. 由于采購培訓(xùn)的特殊性和專業(yè)性，很難擁有一本全面、長期、穩(wěn)定、適用的講義。
( F )21. 采購中的回扣是指賣方企業(yè)非法支付給買方企業(yè)或買方企業(yè)員工的賄賂金。
( F )22. 在進(jìn)行庫存管理方案的制定中，常用的兩種訂購控制方法分別是定量訂購控制法和定性訂購控制法。 ( F )23. 通常，零售業(yè)企業(yè)的采購主管比制造業(yè)企業(yè)的采購主管的職責(zé)范圍小。
( T )24. 共同配送是指為提高物流效率，對某一地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行配送時(shí)，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起配送的方式。 ( T )25. 要開發(fā)一個(gè)采購與供應(yīng)管理系統(tǒng)，首先要進(jìn)行需求分析。
( F )26. 檢查采購師業(yè)務(wù)指導(dǎo)方案的實(shí)施是否具有針對性，不同時(shí)期的指導(dǎo)方案可以相同。
( T )27、企業(yè)采購戰(zhàn)略制定是一個(gè)基于采購環(huán)境分析，確定采購目標(biāo)，計(jì)劃與選擇采購策略、最終形成采購規(guī)劃的過程。
( T )28、采購政策的準(zhǔn)備、撰寫及核準(zhǔn)是一個(gè)循環(huán)性的流程，在真正落實(shí)以前，必須歷經(jīng)多次的計(jì)論。 ( F )30、上海開開實(shí)業(yè)股份有限公司的開開品牌，屬于自產(chǎn)自銷型的自有品牌開發(fā)方式。
( F )31、期貨合約的交易雙方必須承擔(dān)直接的合同責(zé)任關(guān)系。
( F )32、關(guān)健績效指標(biāo)(KPI)，是用于評估被評估者績效的定性化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)對企業(yè)有增值作用的`指標(biāo)。
( F )33、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評估供應(yīng)商績效的最基本指標(biāo)。
( T )34、及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的采購信息統(tǒng)計(jì)與分析，是進(jìn)行采購決策的基本條件
( T )35、一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的采購手冊，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設(shè)計(jì)的
( F )36、從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )37、從制定采購成本控制方案，首先需要分析影采購成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。
( T )38、采購部門人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，人員招聘和人員培訓(xùn)。
(T)39、制定采購綜合培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)年度人力資源計(jì)劃，確定年度采購總體培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。 ( T )40、采購師在采購工作中，外于承上啟下的關(guān)健地位。
( T )41、道德是一定社會、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個(gè)人和社會、個(gè)人和自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。
( T )42、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析，需要跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)變化，把握財(cái)政政策變化。
( F )43、消費(fèi)是拉動(dòng)行業(yè)增長的主要力量。
( T )44、審核采購計(jì)劃的編制需要以供需平衡的原則來確定購進(jìn)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。 ( F )45、目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司譬如殼牌石油等都采購用的集團(tuán)公司管控模式是財(cái)務(wù)管控型。
高級采購師考試判斷練習(xí)題 2
1、采購戰(zhàn)略中的 “集中采購” 模式僅適用于大型集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)采用該模式會增加管理成本。（ ）
2、在供應(yīng)商分級管理中，對于 “戰(zhàn)略合作伙伴型” 供應(yīng)商，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其長期合作穩(wěn)定性，而非短期價(jià)格波動(dòng)。（ ）
3、采購總成本僅包含商品的采購價(jià)格，運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等后續(xù)費(fèi)用無需納入采購成本核算范疇。（ ）
4、實(shí)施 “JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購” 的核心前提是與供應(yīng)商建立高度信任關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。（ ）
5、采購合同中的 “不可抗力條款” 僅適用于自然災(zāi)害（如地震、洪水），人為因素（如罷工、政策變更）不屬于不可抗力范疇。（ ）
6、供應(yīng)商績效評估指標(biāo)中，“交付準(zhǔn)時(shí)率” 比 “產(chǎn)品合格率” 更能直接反映供應(yīng)商對采購方生產(chǎn)計(jì)劃的保障能力。（ ）
7、采購談判中，“雙贏原則” 要求采購方在壓低價(jià)格的同時(shí)，需為供應(yīng)商保留合理利潤空間，避免過度壓榨導(dǎo)致合作破裂。（ ）
8、對于關(guān)鍵物料的`采購，采用 “單一來源采購” 模式比 “多源采購” 模式更能降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。（ ）
9、采購預(yù)算的編制只需依據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)，無需結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場價(jià)格趨勢調(diào)整。（ ）
10、綠色采購的核心是優(yōu)先選擇環(huán)保材料的供應(yīng)商，無需考慮其生產(chǎn)過程中的能耗和污染物排放情況。（ ）
參考答案及解析
1、答案：錯(cuò)誤解析：中小型企業(yè)若存在多部門重復(fù)采購?fù)活愇锪系那闆r，采用集中采購可通過批量優(yōu)勢降低采購價(jià)格，反而可能減少管理成本，并非僅適用于大型企業(yè)。
2、答案：正確解析：戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商承擔(dān)關(guān)鍵物料供應(yīng)角色，長期穩(wěn)定的合作能保障供應(yīng)鏈連續(xù)性，短期價(jià)格波動(dòng)可通過協(xié)商調(diào)整，無需作為核心考核指標(biāo)。
3、答案：錯(cuò)誤解析：采購總成本是 “所有權(quán)總成本”，包含采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、退換貨成本等全周期費(fèi)用，需綜合核算以評估真實(shí)采購成本。
4、答案：正確解析：JIT 采購要求物料 “按需準(zhǔn)時(shí)送達(dá)”，需供應(yīng)商實(shí)時(shí)響應(yīng)采購方需求，因此高度信任和信息共享（如生產(chǎn)計(jì)劃同步）是實(shí)施的核心前提。
5、答案：錯(cuò)誤解析：不可抗力條款通常包含自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、政府政策變更等無法預(yù)見、無法避免的客觀情況，具體范圍可在合同中明確約定。
6、答案：正確解析：交付準(zhǔn)時(shí)率直接影響采購方生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，若物料延遲交付可能導(dǎo)致生產(chǎn)線停工；產(chǎn)品合格率可通過檢驗(yàn)篩選不合格品，對生產(chǎn)計(jì)劃的即時(shí)影響相對較小。
7、答案：正確解析：雙贏原則是采購談判的核心，過度壓低價(jià)格可能導(dǎo)致供應(yīng)商降低產(chǎn)品質(zhì)量或終止合作，合理利潤空間能保障供應(yīng)商的服務(wù)能力和合作穩(wěn)定性。
8、答案：錯(cuò)誤解析：單一來源采購依賴唯一供應(yīng)商，若該供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)能不足、倒閉等問題，會直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷；多源采購?fù)ㄟ^多個(gè)供應(yīng)商競爭，可降低單一依賴風(fēng)險(xiǎn)。
9、答案：錯(cuò)誤解析：采購預(yù)算需結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃（確定物料需求量）、市場價(jià)格趨勢（預(yù)測成本波動(dòng)）和歷史數(shù)據(jù)綜合編制，僅依賴歷史數(shù)據(jù)會導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求脫節(jié)。
10、答案：錯(cuò)誤解析：綠色采購是 “全生命周期環(huán)保”，不僅要求供應(yīng)商提供環(huán)保材料，還需評估其生產(chǎn)過程的能耗、污染物排放等，實(shí)現(xiàn)從采購到生產(chǎn)的全程環(huán)保。
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