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2017創(chuàng)業(yè)路上如何找對同行者
“臺上一分鐘，臺下十年功。”人們往往只愿意關注成功者臺上一分鐘的輝煌，不愿意去觸碰臺下十年的辛苦。下面就是小編收集的2017創(chuàng)業(yè)路上找對同行者的方法，歡迎大家閱讀與了解。
與合伙人同行
很多人說合伙人不好找，那是因為你總想找到最完美的那一個，卻忘記了這個世上根本就沒有完美的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應該“先結婚后談戀愛”，在大的、原則性問題上感覺差不多就可以先結婚，把股份分分，然后再去戀愛、磨合。
找到合伙人，并不意味著萬事大吉，還要學會經(jīng)營，就像婚姻一樣。有人是創(chuàng)業(yè)時就幾個人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學會分股份，既要保證合理、公平，又要保證自己的絕對控制權。分錢、分股份是一門學問，并不比掙錢更容易�？芍袊送芪鋫b小說的影響，講義氣，一開始就把股份全部都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會給未來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會感激你，但是很快他就會認為那本來就應該是他的，一旦他不服你，你才發(fā)現(xiàn)，你不是大股東，沒有絕對控制權，這公司你說話不算了。這個時候就會非常麻煩。我有不少學生就因為股份沒有分好而陷入困境。
在中國還有一個普遍現(xiàn)象，很多人找不到合伙人又不愿意一個人走的時候就和老婆一起走，也可以，但是這樣的弊病就是家和單位不分，容易產(chǎn)生矛盾，解決不好會很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的道理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時候大家目標很單一，就是掙錢，有錢的時候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當公司發(fā)展到一定階段，焦點轉移了，誰都想按各自的想法對公司進行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。
與“江湖大哥”同行
與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象，就是有人在創(chuàng)業(yè)時找了一個“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，多少有點影響力。創(chuàng)業(yè)者社會經(jīng)驗不足，人情世故不大懂，這個時候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，不可能陪你走很遠。所以和“江湖大哥”的關系處理上要把握好，搞不好的話，以后麻煩會很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。
“江湖大哥”懂點人情世故、有點政府關系，但是一般情況對企業(yè)管理一塌糊涂，但他自己會認為他比你懂管理，所以他會插手你的企業(yè)，干涉你�？墒撬氖切姓芾�，是官場的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。而且通常人有一個毛病，會人為放大自己的功勞，哪怕他只給你說過一句話、出過一個點子，而且你還沒用，他也會到處宣揚：想當年沒有他你早就“死”了，想當年你很落魄，是他把你扶持起來的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人性的弱點，也是我們的環(huán)境所致，因為我們不是一個純市場的環(huán)境，是一個關系導向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點股份，或者你被迫給了他股份，你就要面臨很大的麻煩。當“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理時，你就要花費很大的精力去安撫他。
所以一旦找到“江湖大哥”，寧可按月給他顧問費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點顧問費，將來關系好處理，避免不必要的麻煩。
聘請顧問
當創(chuàng)業(yè)步入正軌，公司有了一定發(fā)展，就需要考慮找顧問來幫忙。因為顧問是專業(yè)人士，又非常理性，能夠幫你把握方向、完善基礎管理。聘請顧問實際上就是借助外腦來實現(xiàn)自己組織的目標，我做了多家企業(yè)的顧問，確實可以起到一些作用。
聘請顧問一定要找專業(yè)人士，最好是請管理專家或者本行業(yè)的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題他們早就經(jīng)歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本所在和解決方案。比如有個企業(yè)制度錯了，把分錢的規(guī)則定歪了，年底一算賬，發(fā)現(xiàn)被人給涮了，虧死了，兩個高管也走了。還有一個企業(yè)，幾個股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個樣，所以大家都不干活，光等年終分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會出這么大的問題，走這么大的彎路。
律師或者會計師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風險，但是他們對管理不精通，不會在管理方面起太大的作用。如果你的企業(yè)規(guī)模還達不到，這方面的顧問可以不請，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老大，是有必要請的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時就請了管理學專家趙建華教授做他的顧問，成功創(chuàng)建了國美電器這個家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。
對小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會顧慮聘請顧問是不是會花很多錢。其實不需要擔心，能做你顧問的人，一般不會在乎錢，他們關注的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會愿意幫你，而且越是優(yōu)秀的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過多年磨合，你不愿意給錢，或者你給不起錢，那就給一點點股份，也是一個非常好的選擇。
聘請外部董事
當公司發(fā)展到一定規(guī)模，就必須完善公司的治理結構才能讓企業(yè)上新臺階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個意識。完善公司治理結構的關鍵一步是成立董事會，董事會有一個關鍵的職位就是外部董事(包括獨立董事)。設立外部董事席位，聘請管理專家或者本行業(yè)的領袖或者金融專家擔任獨立董事，很有必要。福耀玻璃集團就曾經(jīng)聘請中國第一位審計學博士李若山、經(jīng)濟學博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨立董事，泰山管理學院也聘請了中歐商學院的創(chuàng)始人之一李月慶擔任獨立董事。獨立董事是有表決權的，而顧問沒有。
董事會下還要成立兩個關鍵的委員會，一個是戰(zhàn)略委員會，一個是薪酬與提名委員會，或者叫薪酬考核委員會，使完善公司治理、制訂公司戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才、對高管的績效考核等更加科學和規(guī)范，使決策更加理性。
成立董事會還有一個好處，就是創(chuàng)業(yè)者們不會被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時間才明白過來的。沒有董事會時用感情說理永遠也說不清楚，只要有一個人反對，你就不知道怎么是好，有了董事會用投票說理卻是非常清晰的，只要投票過半數(shù)就可以通過。
加入私人董事會
如果創(chuàng)業(yè)者擔任董事長還好，壓力會小些，如果擔任總經(jīng)理，就還要面臨很大的壓力，因為每年開董事會的時候他要給董事會述職，董事會要給他任務，在這個過程中他面臨困難該怎么處理，誰幫他解決?
國際上流行一種很好的組織叫私人董事會，就是十來個非競爭領域的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個專家顧問，成立的一個比較私密的組織。因為是同等規(guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織當中他們之間相互學習，而且專家可以給你輔導。“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”民間俗稱“泰山會”，就是這樣一個私密個人組織，一個民營企業(yè)家的互助組織，會員都是國內(nèi)達到某種量級的民營企業(yè)家，比如四通集團段永基、聯(lián)想集團柳傳志、萬通集團馮侖、巨人集團史玉柱等。“泰山會”的會員中，也有頂尖經(jīng)濟學家，比如吳敬璉。當年史玉柱東山再起，他首先感謝的是“泰山會”這個娘家在關鍵時救了他一把。也有一些零散的民間組織無意間組成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個同等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個月定期聚會、學習，無意中形成了一個互助組織，期間經(jīng)過不斷的改進和完善，十多年過去了，每個企業(yè)都發(fā)展得很好。
最近私人董事會走紅，不少培訓機構、俱樂部開始打著“私人董事會”的旗號做活動，但是如果沒有合格的教練，那么活動的品質一定會良莠不齊，如果加入了不懂流程設計的私人董事會，保密機制沒有做到位，可能帶來不少負面效應。所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨，也要保持理性，保持最起碼的判斷力，不能亂打亂撞。
企業(yè)成長的過程其實就是一個老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個學會系統(tǒng)借助外力的過程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨一直都在，只是不同的時期會有感受不同的孤獨，關鍵是你要學會找到對的人和你同行。即便是長途跋涉，旅途勞累，一樣可以欣賞到一路風景，一樣可以賞心悅目，關鍵看你和誰在一起。
創(chuàng)業(yè)同行團隊為什么在細節(jié)上做不好
細節(jié)就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應該注重細節(jié)問題。大一點的公司可以追究責任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的「成本」來提升細節(jié)能力。小一點的公司或者團隊怎么辦? 恐怕只有依賴每個人的能力和責任心了。
細節(jié)也是鍛煉人的能力的地方，搞清楚每一個細節(jié)，將每一個細節(jié)涉及到的背景知識和技能掌握好，能力自然也就會得到提升。繼而，著手做更大的事情也不會手忙腳亂。
相反，做不好細節(jié)和小事的人，如果總嚷著要做「重要」的事情，做更有「挑戰(zhàn)」的`事情，這樣的事情真的到你面前，真的能接住么?
為什么我們在細節(jié)上做不好?
對細節(jié)問題不夠重視
一件事情到了自己這里，頭腦中先入為主認為只是一件小事，是一件簡單的事情。這樣，當然就不會給予足夠的重視。小事不一定不重要，小事不一定意味著做起來就簡單。
對事情復雜度缺乏認知
不就是給客戶寫一封電子郵件么? 不就是用 HTML 寫一個頁面么? 不就是做一則橫幅廣告么? 那么，這些事情真的簡單么? 為什么別人為客戶寫的郵件打開率更高? 為什么別人寫的頁面更容易被搜索引擎收錄? 為什么別人做的廣告轉化率更好? 背后涉及到哪些知識?
不想研究一下么? 不能研究一下么?
對細節(jié)缺乏耐心
草草了事，應付了事，遇到問題馬馬虎虎，輕易得放過了很多可以讓自己得到成長的機會。「這問題我沒想過」「這事情我沒遇到過」「設計稿都改過兩次了」… 這類借口在任何一個團隊都很常見。
缺少責任心
常常覺得自己這里做不好，還有別人會把關呢。擔心什么? 可如果所有人都這么想呢? 「文案是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，關我甚么事?」如果你能對文案也有改進意見，誰說以后你就不能做產(chǎn)品經(jīng)理做的事情呢?
主觀上不認可自己的工作
就給我這么一點錢，要我做這么多工作? 問題是我們?nèi)绻欢嘧鲆稽c工作，不提升一下自己，又怎么能多一點錢呢?
為什么細節(jié)上做不好? 不同人不同的角度還會有不同的看法。不過有一點我能肯定，細節(jié)不會決定成敗，但做不好細節(jié)，一定會失敗。
做好細節(jié)，百事可作。
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