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什么樣的創(chuàng)業(yè)者才有可能成功?

時間:2024-06-20 20:33:25 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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什么樣的創(chuàng)業(yè)者才有可能成功?

  引導(dǎo)語:創(chuàng)業(yè)是全方位的比拼——創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)、對資源的掌握、對時機(jī)的把握、對市場的判斷,都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。什么樣的創(chuàng)業(yè)者才最有可能長成超級獨角獸呢?

什么樣的創(chuàng)業(yè)者才有可能成功?

  以下七條未必是金科玉律,但大做到了,離獨角獸便近了一步:

  一、對產(chǎn)品有激情,對行業(yè)有深刻理解

  創(chuàng)業(yè)動機(jī)是風(fēng)投考察創(chuàng)業(yè)者最初的指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),還是真的想做一些賺錢和名利之外、能夠讓世界更美好一點的事情,精神氣質(zhì)和能達(dá)到的高度是截然不同的。創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品的熱愛、對自己要做的事情的執(zhí)著、對成功的執(zhí)念,是能夠感染團(tuán)隊的。

  另外,創(chuàng)業(yè)者不能是一個領(lǐng)域和行業(yè)的旁觀者,不能是一個紙上談兵而缺乏對行業(yè)理解的“局外人”。

  你要對市場有深刻的理解和洞察,要對自己產(chǎn)品的市場定位很清晰——清楚市場的大趨勢、清楚當(dāng)前市場的形態(tài)、現(xiàn)有的競爭對手、用戶普遍的需求、亟待解決的用戶痛點,并以此為基礎(chǔ)調(diào)整自己的產(chǎn)品功能,改進(jìn)產(chǎn)品框架。

  二、有野心,有狼性

  創(chuàng)業(yè)者對成功的強(qiáng)烈欲望和內(nèi)在驅(qū)動力是做成一件事的前提——從內(nèi)心想把自己正在做的事情做成,使用各種各樣的辦法去取得競爭的勝利,并且在面臨挑戰(zhàn)時非常堅韌和執(zhí)著。

  很多創(chuàng)業(yè)者太過軟弱和柔和,碰到事情缺乏快速有效解決問題的能力。而要成為CEO,要帶領(lǐng)團(tuán)隊在激烈的市場競爭中殺出一條血路,就必須要有狼性,敢于進(jìn)入市場與別人爭奪,敢于在近身肉搏的廝殺中快速占領(lǐng)市場。

  當(dāng)然,擁有狼性、敢于廝殺絕不等于莽撞,它是勇氣與智慧的結(jié)合。

  三、精準(zhǔn)的判斷力

  優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀察力能夠幫助你選對賽道和行業(yè)。(投黑馬www.touheima.com專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺)你能夠看到這條產(chǎn)業(yè)鏈上的新機(jī)會,別人沒有看到的市場需求,并且找到一個好的方法去切入這個市場,就意味著你比別人擁有了更先成功的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)自己在錯誤的方向上浪費資源和經(jīng)歷,不執(zhí)著,能夠快速止損,快速做出反應(yīng)轉(zhuǎn)換方向。

  四、高度專注

  企業(yè)家要專注,至少在前期要將所有資源集中在核心業(yè)務(wù)上。點子太多就容易分散精力。資源人力有限的情況下,什么都想做就意味著什么都做不成。在資源有限的情況下,專注于將一件事情做到極致,而不是心血來潮今天做這件明天做那件,三心二意不會幫助你在激勵競爭的環(huán)境中存活。

  五、有強(qiáng)大的執(zhí)行能力

  創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力——怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品,獲取種子用戶,留住高期待值用戶,找誰做合作伙伴,品牌怎么建設(shè),營銷怎么做——每一步都需要切實高效的落實。一個紙上談兵的人是無法去解決實際問題的。

  六、具備企業(yè)家精神

  創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過獨木橋的個人行為,它需要團(tuán)隊來支撐協(xié)作。一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人,知人善用,從而組建一個能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊。

  創(chuàng)始團(tuán)隊最好是有四五個人,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品、銷售、市場和技術(shù),每個人都有行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗且實際操盤過產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上彼此信任彼此互補(bǔ),保持團(tuán)隊的能力互補(bǔ)和穩(wěn)定程度。

  創(chuàng)始團(tuán)隊的流失和不良管理是創(chuàng)業(yè)的高發(fā)病。很多人走著走著就忘記了為什么要出發(fā),為了什么事情聚集到一起。最后會為了個人的一些私利,為了股份、分工、摩擦導(dǎo)致整個團(tuán)隊賣盤大量涌現(xiàn)。

  有愛賢之心,有容人之量,有留人之力,才能讓團(tuán)隊在面對任何挑戰(zhàn)時都愿意跟著你,相信你,凝聚在你身邊。

  七、理想主義與初心

  堅信自己做的事情能夠創(chuàng)造價值,能夠讓這個世界變得美好一點。具備理想主義氣質(zhì)的人通常能夠堅守住一款產(chǎn)品的初心,從而創(chuàng)造出一家具備持續(xù)發(fā)展力的公司。

  創(chuàng)業(yè)是全方位的比拼——創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)、對資源的掌握、對時機(jī)的把握、對市場的判斷,都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。在強(qiáng)大的自身素質(zhì)和成熟的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)之外,選擇好賽道,選擇好整個外部環(huán)境和合作伙伴,才是長成獨角獸的關(guān)鍵。

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