淺談石油開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文
成功的企業(yè)離不開獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,而戰(zhàn)略管理對企業(yè)的競爭憂勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，比如成本和利潤等，也有非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，比如新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過成本管理可以及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)計(jì)量分析和報(bào)告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個(gè)世紀(jì)90年代以來,世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標(biāo)，大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開發(fā)企業(yè)面對國際原油價(jià)格的起伏跌宕,對原油的開采成本也越來越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo),是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
一、油田開發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標(biāo)成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標(biāo)責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標(biāo),按照“倒推法”來確定目標(biāo)成本；然^是根據(jù)總成本目標(biāo)來進(jìn)行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負(fù)責(zé)人,并且層層分解指標(biāo),層層明確成本目標(biāo),落實(shí)成本責(zé)任,做到層層有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標(biāo)雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎懲兌現(xiàn)的辦法，以此調(diào)動職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著老油田開發(fā)難度的不斷加深，穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來彌補(bǔ)自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來油田企業(yè)積極推行目標(biāo)成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟(jì)效益增長主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長期競爭能力的增強(qiáng)二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化，這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開發(fā)企業(yè)的成本管理過多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟(jì)的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預(yù)算和控制計(jì)劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無法執(zhí)行。
可見開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成未管理已經(jīng)不能完全滿足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對于戰(zhàn)略成本的研究國外學(xué)者從世紀(jì)80年代已開始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和企
業(yè)外部價(jià)值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念,而不是競爭優(yōu)勢觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度，更注重通過價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題只有通過戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動因分析成本動因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本動因分析怡好可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一需求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來控制這些因素，以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
四、油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動態(tài)系統(tǒng)特征；五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國外引進(jìn)，目前國內(nèi)的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒有結(jié)合我國實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入，國內(nèi)有的企業(yè)開展了小范圍的應(yīng)用，但對這些理論與實(shí)際相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，還未及時(shí)總結(jié)，難以推廣應(yīng)用從實(shí)踐中看，真正自覺運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論來為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的也仍是寥寥無幾。三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時(shí)間來做好基礎(chǔ)工作,但同時(shí)也說明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對措施
勝利油田開發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是要樹立效益意識,更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強(qiáng)的成本意識，自覺地為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)只有樹立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂勢的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門分離出來，成立專門的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),專門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會計(jì)人員的局面,引進(jìn)成本工程師預(yù)算工程師等專業(yè)人員，以滿足全面執(zhí)行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對同行競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長，補(bǔ)己之短.另一方面開發(fā)企業(yè)還必須加強(qiáng)對自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，千方百計(jì)地消除無效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位分析對于不同的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略，以便獲得持久的競爭憂勢f在進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析時(shí),油田開發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了，下一多就是具體的戰(zhàn)略展開，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細(xì)核算和全面考評第三是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動因分析勝和油田開發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本管理為主的成本管理活動，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動因，是影響某一特定項(xiàng)目或某一時(shí)期的微觀動因?yàn)橛辛ΡＵ掀髽I(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，油田開發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動因，比如結(jié)構(gòu)性成本動因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平等，執(zhí)行性成本動因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動因的形成一般需要較長時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本動因往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強(qiáng)，企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動因有本質(zhì)的差別但這些成本動因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來探索管理好執(zhí)行性的成本動因。
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