謅議文化體制改革下報社企業(yè)文化建設(shè)思路論文
摘要：文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業(yè)文化建設(shè)提供了有利環(huán)境, 在文化體制改革下, 要建設(shè)報社企業(yè)文化, 一要從報社實際出發(fā), 進(jìn)行整體規(guī)劃;二要凝聚人心, 努力形成合力。
關(guān)鍵詞：文化體制改革; 報社企業(yè)文化; 競爭力;
報社企業(yè)文化是報社在長期的管理和市場競爭中逐漸形成的一種群體的價值觀念和精神財富, 是在報社創(chuàng)新發(fā)展中不斷概括、總結(jié)、提煉而成的, 具有報社固有的傳統(tǒng)特色。從很多方面講, 無論是內(nèi)部管理、編采經(jīng)營, 報社員工的精神狀態(tài), 都是報社企業(yè)文化價值觀念的體現(xiàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境下, 沒有較強(qiáng)企業(yè)文化的報社難以參與全面而持久的行業(yè)競爭。國家進(jìn)行文化體制改革, 開始組建以黨報為龍頭的報業(yè)集團(tuán)。文化體制改革的大環(huán)境為報社各方面的發(fā)展都創(chuàng)造了條件, 因此報社企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有新思路。
一、文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業(yè)文化建設(shè)提供了有利環(huán)境
青島海爾集團(tuán)用“海爾文化激活休克魚”的實踐, 充分證明了企業(yè)文化的巨大作用。報社建設(shè)良好的企業(yè)文化, 既是塑造高素質(zhì)人才隊伍的需要, 也是加強(qiáng)報業(yè)管理, 提升報業(yè)競爭力的需要。以黨報為龍頭的報業(yè)集團(tuán)不能固守自身優(yōu)勢, 要看到現(xiàn)代傳媒對傳統(tǒng)報業(yè)的挑戰(zhàn), 重視報社企業(yè)文化在報業(yè)經(jīng)營中的推動作用。文化體制改革亟需報社有先進(jìn)的企業(yè)文化為其服務(wù)。
在文化體制改革大背景下, 加快報社自身企業(yè)文化建設(shè), 不但能提高報社管理能力、經(jīng)營效益、采編水平, 還能帶來各種有形與無形的效益。優(yōu)良的企業(yè)文化能促進(jìn)報社的繁榮發(fā)展, 更能有效的推動報社的文化體制改革。文化體制改革與企業(yè)文化建設(shè)之間是互促互進(jìn)的關(guān)系。文化體制改革為報社帶來許多新活力、新機(jī)遇, 報社應(yīng)該抓住這個有利時機(jī), 搞好自身的企業(yè)文化建設(shè)。
1、優(yōu)化資源配置
文化體制改革沖破了地域、行業(yè)等界限, 是以市場為導(dǎo)向, 資產(chǎn)為紐帶, 整合資源, 實現(xiàn)優(yōu)化配置。文化體制改革帶來了產(chǎn)業(yè)多元化、人才多元化、思想多元化, 使整個報業(yè)煥發(fā)出新的活力。改革已為報社企業(yè)文化的建設(shè)提供了充分的物力支持、財力保障、人力補(bǔ)充、智力供應(yīng)。在有利的大環(huán)境下, 借助資源優(yōu)勢, 企業(yè)文化建設(shè)更容易開展。在這種改革背景下, 應(yīng)該順勢樹立起報社企業(yè)文化新形象。
2、用人制度改革
文化體制改革要求實行全員聘用制和競聘上崗制, 以靈活的聘任形式推進(jìn)報社的全面發(fā)展。實行競聘上崗和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制, 使聘任工作能上能下, 打破了過去的身份觀念, 以業(yè)績和能力作為考核依據(jù), 充分搞活用人機(jī)制, 激發(fā)了人才創(chuàng)造力。對專業(yè)技術(shù)人員還實行評聘分開, 進(jìn)一步完善用人機(jī)制。文化體制改革推動了報社內(nèi)部機(jī)制改革, 這為人才提供施展的舞臺, 使人力資源發(fā)揮最大效用。企業(yè)努力做到“人盡其才, 才盡其用”。當(dāng)然報社企業(yè)文化建設(shè)更離不開人才。在激活報社人力資源的同時, 更有助于培養(yǎng)出一支具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的企業(yè)文化管理隊伍, 加快報社企業(yè)文化的發(fā)展。
3、完善分配機(jī)制
文化體制改革帶來了分配制度改革, 要求建立一套以工作業(yè)績、經(jīng)營成果為依據(jù)的崗位績效工資制。實行鼓勵創(chuàng)新、效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則。比如:編采類人員根據(jù)稿件打分, 實行稿酬制;行政管理人員實行動態(tài)考核, 量化管理;經(jīng)營人員進(jìn)行階段性考核, 根據(jù)指標(biāo)的完成比例與績效工資掛鉤;工勤技能人員根據(jù)任務(wù)量、合格率、出勤率等進(jìn)行考評, 通過計件計量的辦法發(fā)放績效工資;部門負(fù)責(zé)人可實行年薪制。這種科學(xué)、公平的分配機(jī)制帶來的是和諧進(jìn)取的工作氛圍, 這有助于培育基于能力的企業(yè)文化。員工精神層面和行為的有機(jī)統(tǒng)一, 才能形成自覺發(fā)展的長效機(jī)制, 打開報社企業(yè)文化的新局面。
二、文化體制改革下報社企業(yè)文化建設(shè)思路
1、從報社實際出發(fā), 進(jìn)行整體規(guī)劃
文化體制改革大環(huán)境下, 對報社企業(yè)文化建設(shè)的要求更高, 但是許多報社缺少系統(tǒng)規(guī)劃, 所制定的內(nèi)容脫離了報業(yè)經(jīng)營的實際, 沒有真正挖掘出報社深層的文化內(nèi)涵, 思想脫離實際, 總結(jié)出的東西空洞。如果沒有具體的計劃和目標(biāo), 企業(yè)文化建設(shè)就是“走過場”, 對報社的發(fā)展必然產(chǎn)生不利影響。
因此, 報社企業(yè)文化要適應(yīng)報社發(fā)展和職工思想實際量力而行, 特別是處于改革重組中的報社, 要建設(shè)與報業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個長期、漸進(jìn)的過程, 必須針對現(xiàn)狀和問題, 合理有效的發(fā)展本報社的企業(yè)文化。
文化體制改革要求報社繼承過去的優(yōu)秀思想, 發(fā)揚優(yōu)秀文化, 明確改革后的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo), 結(jié)合自身特點對報社企業(yè)文化進(jìn)行修正和完善。企業(yè)文化建設(shè)要依據(jù)改革要求, 從戰(zhàn)略的角度出發(fā), 立足自身實際, 進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。通過企業(yè)文化建設(shè), 提高報社員工的整體素質(zhì), 豐富大家的精神領(lǐng)域, 發(fā)動群眾, 依靠群眾, 將員工和報社的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起, 提高報社的競爭力, 形成自身特有的核心價值。
報社應(yīng)對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同價值觀進(jìn)行整合, 更全面準(zhǔn)確的把握自身的企業(yè)文化。要緊密結(jié)合報社采編經(jīng)營實際, 真實反映廣大職工的內(nèi)心愿望, 使報社和個人的價值追求保持一致, 突出報社的文化特色和風(fēng)格。想辦法把報社企業(yè)文化建設(shè)提到更突出的地位, 以樹立報社員工的經(jīng)營理念、價值觀作為報社企業(yè)文化的關(guān)鍵, 把提高員工的整體素質(zhì)作為報社精神文化的主體, 以豐富的文化活動作為報社精神文明的載體, 以廉潔制度作為報社企業(yè)文化的保證。通過營造一種能使報社員工認(rèn)同的核心價值觀念來加強(qiáng)報社企業(yè)文化的建設(shè)。
報社企業(yè)文化建設(shè)過程是漫長的, 需要長期的努力才能實現(xiàn)。報社可以根據(jù)各個階段的特點制定目標(biāo), 設(shè)定長期、中期、短期目標(biāo)。用制度作保障, 協(xié)調(diào)各部門和員工之間的關(guān)系, 定崗定責(zé), 加強(qiáng)考核管理。加強(qiáng)日常的宣傳管理工作, 提高員工的精神文化素養(yǎng), 努力實現(xiàn)員工思想和行為的統(tǒng)一, 為報社企業(yè)文化建設(shè)作出努力。結(jié)合報社實際, 采取有效的工作形式, 開展各類企業(yè)文化建設(shè)工作�？梢越梃b國內(nèi)外先進(jìn)報社經(jīng)驗, 從思想、行為、環(huán)境、管理等多個方面來確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃, 同時還可以要求每個部門都制定出自己的規(guī)劃措施, 進(jìn)行廣泛宣傳。從而使全體職工進(jìn)一步明確此次建設(shè)的意義、目的和任務(wù)措施。
2、報社企業(yè)文化要凝聚人心, 努力形成合力
報社在整個管理和建設(shè)中, 許多單位的企業(yè)文化難以使眾多工作凝聚在一起, 發(fā)揮合力作用。在各部門的日常工作中, 企業(yè)文化經(jīng)常被淡忘。部門平時很少考慮工作與企業(yè)文化的結(jié)合, 多是以完成任務(wù)為準(zhǔn)則。部門與部門之間也缺乏交流, 不能為更好的實現(xiàn)企業(yè)文化而形成合力。報社中各部門如果沒有企業(yè)文化的正確引領(lǐng), 只看到點, 看不到面, 缺乏全局意識, 最終還是會迷失方向的。
報社應(yīng)該借助文化體制改革背景, 加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng), 形成改革合力。使企業(yè)中的員工之間互相促進(jìn)、互相支持、互相幫助, 形成一股強(qiáng)大的凝聚力。報社通過自身特有的企業(yè)文化, 把員工與員工之間, 員工與企業(yè)之間緊密的聯(lián)系在一起, 上下同心, 一起為實現(xiàn)報社的長遠(yuǎn)發(fā)展努力。
報社企業(yè)文化建設(shè)不但需要員工個人的參與和努力, 更需要一些部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作, 共同發(fā)揮合力作用。具體來說:
人事部門應(yīng)該將企業(yè)文化應(yīng)用到日常的招聘選拔、績效分配、培訓(xùn)管理中去。通過科學(xué)公平的人事管理制度, 促進(jìn)員工對報社精神理念、文化觀念的認(rèn)同。體現(xiàn)獎勤罰懶、公平競爭的工作原則, 努力在報社形成自由、公平、和諧發(fā)展的工作氛圍。為人才的成長創(chuàng)造有利環(huán)境, 形成人才循環(huán)的長效機(jī)制, 為實現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)服務(wù)。
黨務(wù)部門應(yīng)該以報社企業(yè)文化為基礎(chǔ), 加強(qiáng)黨務(wù)宣傳。讓黨員起模范帶頭作用, 樹立先進(jìn)典范。將思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作等有效地結(jié)合起來, 發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。用黨組織宣傳的政策、思想凝心聚力, 朝著企業(yè)文化指引的方向帶動群眾, 共同建設(shè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的報業(yè)氛圍。
工會應(yīng)該維護(hù)職工的合法權(quán)益, 調(diào)解內(nèi)部矛盾, 促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展。另外開展豐富多彩的文化活動, 貫徹企業(yè)文化精神。通過多種多樣的工作形式, 引導(dǎo)員工理解報社企業(yè)文化內(nèi)涵, 將個人的思想與行動統(tǒng)一起來, 促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
報社在文化體制改革的大流中, 只有繼承報社優(yōu)秀傳統(tǒng)文化, 引進(jìn)先進(jìn)思想, 切合自身的發(fā)展實際和發(fā)展特點才能形成特有的報社企業(yè)文化。報社企業(yè)文化的理論研究將會更加繁榮, 這將成為報社在復(fù)雜多變的競爭中取勝的關(guān)鍵。只有不斷用先進(jìn)企業(yè)文化來推動報業(yè)發(fā)展, 不斷的增強(qiáng)報業(yè)集團(tuán)的綜合競爭實力, 才能使我國新聞事業(yè)的發(fā)展走向繁榮。
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