淺議制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策論文
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進而使企業(yè)價值最大化。
2.增強制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產品的設計，努力地從設計階段就使產品降低成本，提高質量，這樣企業(yè)就會有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題
通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進、生產、銷售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談談實際工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全
首先主管領導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更忽略了對利潤來源的詳細分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務人員的監(jiān)督機制不完善，財務人員每天做著簡單的機械的流水作業(yè)，那就是事后用數據簡單地對比，提供數據后上報，這種為了上報而收集數據所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監(jiān)督與評價，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來說，生產車間的工人具有實干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質不高這也是實實在在的，如果對他們進行粗放式管理，不進行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產過程中鋪張浪費，從而導致生產損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無技術含量，誰都可以做;研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應聘。其實在技術飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產員工，因為他們技術的熟練不僅提高了生產效益，同時也是產品質量的重要保證。這也降低生產成本的有效措施。如果是核心技術研發(fā)人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性，同時還會導致企業(yè)核心機密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當今社會，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強成本內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強生產過程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達不到最終目標，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現象普遍存在于制造企業(yè)當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應該深挖研發(fā)設計成本，分析產品的經營周期成本。這樣才能即提高了經濟效益，又降低了成本，同時還達到了效益最佳。
三、針對當前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應采取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制
首先要提高企業(yè)主管領導的成本管理意識，讓他們在經營活動之余多學學管理，讓他們懂得真正科學管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業(yè)具有一個出色的領航人。其次在主管領導的重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關財務人員，讓他們有危機感，有學習相關業(yè)務知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數據，為了考核而進行簡單的數據對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關業(yè)務水平的目的，在原有的工作基礎上做好監(jiān)督與評價，分析與利用的綜合業(yè)務能力。使財務工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關系到每個員工的切身利益，關系到企業(yè)的現在與將來，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動轉為主動，從心里關注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動性
一個現代化管理企業(yè)為了占領市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標;即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業(yè)應該根據自身的特點，制定出合理有效的用人機制，對人才進行科學化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強成本的全過程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒有錯誤的，關鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設計成本、生產成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應該抓好的是設計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產過程中的節(jié)支降耗，并運用作用成本法加以考核并進行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設計階段產品固有的成本效益，同時也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個重要方面，因為合理地使用資金不但盤活了企業(yè)的運營成本，同時還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機。另外企業(yè)也應該加強市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應該貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落。企業(yè)還應該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應該在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進促進成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進行與落實。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大。
四、結語
總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的需要，企業(yè)應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
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