建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

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建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

　　建筑工程管理貫穿競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、造價(jià)、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)，合理的工程管理體系有助于控制企業(yè)成本。完善的工程管理體系，應(yīng)富有針對(duì)性和可行性，應(yīng)是有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體，才能在實(shí)際的施工中得到有效發(fā)揮。

建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

　　【摘要】建筑行業(yè)影響著人們的生活水平，支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)建筑工程建設(shè)的管理工作是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重中之重。本文針對(duì)建筑工程管理中存在的不足之處，分析和尋找行之有效的改善措施，以期啟示和促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　【關(guān)鍵詞】工程管理;監(jiān)管機(jī)制;控制措施

　　建筑工程管理作為工程施工的重要內(nèi)容，是保證順利施工的關(guān)鍵。提高工程施工質(zhì)量和效率，需要科學(xué)高效的建筑工程管理。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施，對(duì)今后的工程管理，具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

　　1建筑工程管理在建筑施工中的作用

　　(1)合理的工程管理體系有助于控制企業(yè)成本

　　建筑工程管理貫穿競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、造價(jià)、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)，合理的工程管理體系有助于控制企業(yè)成本。構(gòu)建合理的工程管理體系，要根據(jù)企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，而施工方案、組織方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工能力來針對(duì)性制定經(jīng)濟(jì)有效、易于控制的方案，從而達(dá)到人力、物力、財(cái)力的分配合理性，降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量，減小工程返工造價(jià)浪費(fèi)。

　　(2)合理的工程管理體系是施工質(zhì)量的保證

　　質(zhì)量不合格是造成建筑行業(yè)事故頻發(fā)的主要原因，合理的工程管理體系能有效保證和控制工程的安全質(zhì)量。施工中一旦出現(xiàn)管理漏洞，就可能是由于施工沒有嚴(yán)格按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施的。因此，施工單位應(yīng)確保工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)合理、高效，用合理的管理手段來控制施工質(zhì)量，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患的同時(shí)迅速提出解決方案，確保工程的施工質(zhì)量安全。

　　(3)合理的管理體系能促進(jìn)工程管理水平的提升

　　隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，提升工程管理水平是時(shí)代之需。先進(jìn)的管理方法是伴隨著新的困難中逐漸衍生開來的。在施工過程中，高水平的工程管理能夠合理安排施工順序、減少工程差錯(cuò);能夠在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并不斷完善施工方法和施工技術(shù)，從而提高管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展。

　　2現(xiàn)代建筑工程管理存在的問題

　　(1)施工管理水平較為低下

　　盡管目前建筑施工單位已經(jīng)逐漸意識(shí)到工程管理的重要性，但是對(duì)于多學(xué)科融合的工程管理，其需要的人才不僅要懂技術(shù)、擅長(zhǎng)管理，還要精通外語、法律等專業(yè)，其綜合性和全面性導(dǎo)致了現(xiàn)代工程管理在人才培養(yǎng)方面水平仍然比較低下。因而在實(shí)際施工中，存在的大量文化素質(zhì)和專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的管理人員，造成了建筑工程管理的困難。同時(shí)由于建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)魚龍混雜，整體的管理水平被拉低，限制了建筑業(yè)發(fā)展，也遏制了管理水平的提高。

　　(2)忽視施工階段的管理

　　施工階段的管理是工程管理全過程重中之重，而大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的人員、設(shè)備管理較為忽視、極少作為。人員管理方面，管理專業(yè)人才的匱乏是誘因。目前施工管理人員大部分由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老資格擔(dān)任，但這類人群由于從業(yè)較早，當(dāng)時(shí)的教育和培養(yǎng)條件較為落后，對(duì)于真正需要專研的理論知識(shí)缺乏深入學(xué)習(xí)，通常是靠經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)管理，缺乏對(duì)施工管理科學(xué)、合理的思維角度。而設(shè)備管理方面，施工方通過對(duì)設(shè)備的低投入去壓縮造價(jià)，生產(chǎn)效率因機(jī)械化水平低下而隨之降低，影響了整個(gè)施工進(jìn)程。

　　(3)缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工方無證等現(xiàn)象嚴(yán)重，資質(zhì)管理存在很多漏洞，因此忽視質(zhì)量監(jiān)控等問題頻發(fā)，埋下了工程質(zhì)量安全隱患。因此在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理的施工。

　　(4)忽視工程核算的作用

　　當(dāng)前施工方一味追求施工方案和進(jìn)度，而忽視工程核算的作用，這與施工企業(yè)對(duì)成本控制的指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)核算的可行性的要求都是背道而馳的。忽視工程核算管理，成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量，得不償失。

　　(5)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

　　依舊是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工程監(jiān)管不聞不問。而施工中，有效的監(jiān)管對(duì)于工程的質(zhì)量管理有事半功倍的成效，但意味著在監(jiān)管成本方面無法節(jié)約。如果施工秩序、施工安全、人員材料設(shè)備等沒有得到有效的監(jiān)管，極大的影響會(huì)出現(xiàn)在工程質(zhì)量、安全方面，因此埋下隱患。

　　3建筑工程管理的控制措施

　　(1)完善工程管理體系

　　完善的工程管理體系，應(yīng)富有針對(duì)性和可行性，應(yīng)是有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體，才能在實(shí)際的施工中得到有效發(fā)揮。符合工程需要的工程管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等。人才培養(yǎng)體系應(yīng)具有一套合理的崗位責(zé)任制度，分工明確;還要具有靈活多變的創(chuàng)造性思維，以實(shí)際情況為本，創(chuàng)造與時(shí)代相符的管理模式。

　　(2)培養(yǎng)專業(yè)人員、提高管理技能

　　專業(yè)的工程管理人員應(yīng)是管理、技術(shù)綜合運(yùn)用的復(fù)合型人才，應(yīng)培養(yǎng)其在建筑、法律、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)在實(shí)際施工中能對(duì)各施工環(huán)節(jié)、部門進(jìn)行充分了解，學(xué)有所用學(xué)有所長(zhǎng)。施工人員方面，通過崗前培訓(xùn)、制定培訓(xùn)制度，促進(jìn)安全和質(zhì)量意識(shí)的提升，確保工程的高效。

　　(3)重視工程核算的作用

　　科學(xué)合理的工程核算，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。首先，應(yīng)確保施工預(yù)算編制的造價(jià)的準(zhǔn)確性，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)多次核算落實(shí);其次，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部;最好，要考慮施工中的材料成本、人力成本、設(shè)備成本，最大限度控制這些費(fèi)用支出。

　　(4)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　合理的人力資源配置，是確保建筑工程順利施工的有效手段，能及時(shí)迅速的解決任何施工中的突發(fā)問題。首先，應(yīng)針對(duì)施工需求來配置施工人員，通過統(tǒng)計(jì)部門人員、評(píng)估施工過程來進(jìn)行合理配比。其次，應(yīng)建立施工階段人員管理合理、靈活的流動(dòng)機(jī)制。建立科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制，能提升施工人員專業(yè)素質(zhì)的其中一種有效手段。

　　(5)建立并執(zhí)行有效的監(jiān)管機(jī)制

　　建立有效的監(jiān)管機(jī)制，通過以下幾種途徑來實(shí)施：完善各項(xiàng)檢查制度、跟進(jìn)施工材料庫存狀況、落實(shí)人員持證上崗制度、跟進(jìn)設(shè)備維護(hù)情況等，從而提升檢查結(jié)果的可靠性。

　　4結(jié)語

　　建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進(jìn)度。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個(gè)問題[J].才智.2011(21)

　　[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2011(02)

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