建筑工程管理成本控制研究
在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學(xué)可行的方案，同時要保證建筑工程管理的質(zhì)量，還要對建筑工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。從表面上來看，成本的管理與施工隊伍之間并沒有存在很大的聯(lián)系關(guān)系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯(lián)系的。
【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭程度越來越激烈，建筑企業(yè)要想在日益發(fā)展中的市場上脫穎而出，成本的管理與控制是企業(yè)加速現(xiàn)代進(jìn)程化的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化成本的管理與控制將有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，促進(jìn)整個行業(yè)的良好發(fā)展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業(yè)成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的控制。從這幾個方面入手，對建筑工程管理中成本控制一個詳細(xì)的分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本;控制探討
進(jìn)入21世紀(jì)以來，國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷的加快，各個行業(yè)也都得到質(zhì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對于企業(yè)來說，擴(kuò)大規(guī)模所帶來的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業(yè)重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項目的成本，以保證資源的不浪費(fèi)與合理性。在建筑企業(yè)施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個工程中占有很大的比例。其他的一些費(fèi)用比如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等這些需要與實(shí)際操作場地相結(jié)合，但也是建筑企業(yè)一筆不小的開支，如何在保質(zhì)保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業(yè)公司最為關(guān)鍵的問題。成本問題的解決將推動整個建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。
1成本控制的益處
1.1提高項目的管理水平
建筑企業(yè)中成本得到有效的控制，就是企業(yè)對于資金的成本投入的節(jié)約，能夠在最大程度上減少能源的消耗，提升設(shè)備的使用率，大大提高了建筑工程在施工過程中的勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)贏得了更多利潤。
1.2增長經(jīng)濟(jì)效益
建筑企業(yè)與別的企業(yè)相區(qū)別的是，它具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性以及多樣等多種特點(diǎn)。因此在開展工程之前，企業(yè)都要對預(yù)算進(jìn)行一個估算，并采取投標(biāo)的方式來選擇合適的施工方，以合同的方式固定下來，以此來作為一個雙方重要的憑據(jù)，由于建筑施工的周期長，材料的價格和人員的費(fèi)用都會發(fā)生相應(yīng)的變化，這些相應(yīng)的變化就會與之前的合同要求不符，所以必須要對成本進(jìn)行有效的控制。
2成本控制中的不足之處
2.1控制成本方法的不科學(xué)性
就按照當(dāng)前市場上的一些建筑工程的管理來看，有很多公司對于成本控制方法不科學(xué)，導(dǎo)致技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)分析不能相適應(yīng)，不能達(dá)到兩者的有機(jī)結(jié)合。成本控制的不合理性和不實(shí)用性影響了工程的進(jìn)度。
2.2缺乏系統(tǒng)的制度
在現(xiàn)階段，建筑工程管理中的成本控制中出現(xiàn)的最為嚴(yán)峻和普遍的問題就是對于成本的控制缺乏一個長期的規(guī)劃，有一些企業(yè)更是過分強(qiáng)調(diào)了建筑工程成本的控制，而在一定程度上忽視了更為重要的施工過程的控制，致使原先的成本達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)要想達(dá)到自身對于其成本控制的目標(biāo)，必須要對建筑工程的方案制定、招標(biāo)企業(yè)、工程的設(shè)計施工以及檢驗(yàn)等各個方面進(jìn)行有效的控制，全方面的規(guī)劃，從而在無形中達(dá)到對建筑工程成本的一個有效控制，以保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，反之，對于成本的控制，則會產(chǎn)生工作無效的情況。有些企業(yè)在方案的制定上有一個詳細(xì)的規(guī)劃，但具體實(shí)施起來的步驟中，并沒有在實(shí)際中得到運(yùn)用，這樣就會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量以及效率難以提高。
3關(guān)于成本控制改善的措施
3.1強(qiáng)化與提高技術(shù)支持
在建筑工程施工環(huán)節(jié)之前，關(guān)于建筑工程的形式與需要制定相關(guān)的方案和詳細(xì)的計劃，通過對一些新技術(shù)的運(yùn)用來盡量節(jié)約成本。隨著科技日新月異的發(fā)展，一些新的節(jié)能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中，在建筑工程中運(yùn)用高效能的新設(shè)備和低成本的材料將會大大控制建筑工程中成本的產(chǎn)生。
3.2強(qiáng)化方案管理
在建筑工程管理中，成本的管理和控制工作是與建筑方的施工計劃和成本計劃是分不開的，因此要想控制成本，必須要對其進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化與優(yōu)化。在建筑工程管理過程中，一套詳細(xì)科學(xué)的方案對于建筑工程施工過程中的工作作業(yè)、場地的安排、人員的到位、材料的利用都具有一定積極的意義。在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學(xué)可行的方案，同時要保證建筑工程管理的質(zhì)量，還要對建筑工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程運(yùn)行的過程中還要注意，要不斷優(yōu)化和強(qiáng)化建筑工程的方案，確保在整個工程中得到合理的安排，在流程的操控上形成一定的協(xié)調(diào)性，這樣是一種控制成本最為直接的方式。
3.3強(qiáng)化與優(yōu)化各個側(cè)面成本的管理
在建筑工程管理中側(cè)面的成本管理有如下幾個方面：施工隊伍、材料使用、人才使用等管理，這一類的管理會按照工程的進(jìn)度或程度而有所改變，這就要求我們在方案的制定當(dāng)中把握各個方面的細(xì)節(jié)。制定出最完善最人性化的管理方案。從而得到可以控制管理成本的的另一途徑。在具體的方面執(zhí)行中應(yīng)該從一下幾個方面入手：第一是對施工隊伍的管理。從表面上來看，成本的管理與施工隊伍之間并沒有存在很大的聯(lián)系關(guān)系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯(lián)系的。比如說一些優(yōu)秀的施工隊伍能在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，帶動工作效率的提高，為施工方節(jié)約一定的成本。因此，對于施工方來說，組建一支有高水準(zhǔn)的隊伍是順利完成工程的第一要素。
第二是對于材料的控制。無論是何種工程建設(shè)中，材料的成本在工程建設(shè)中是必不可少的。在不同的建設(shè)階段，相對應(yīng)的材料要求也是不斷變化的。材料的引進(jìn)、使用、存放等多個方面都會產(chǎn)生一定的成本。使用過程中，要對材料的價格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料的選擇上有所針對，材料的存放位置要合理，這樣才能減少不必要的損失。第三是關(guān)于零散費(fèi)用的管理，在建設(shè)工程管理中，零散費(fèi)用是不可出現(xiàn)的，比如一些機(jī)械的費(fèi)用、場地的費(fèi)用等，在進(jìn)行工程管理工作時要根據(jù)對機(jī)械費(fèi)用的投入進(jìn)行協(xié)調(diào)，在投入相同的情況下，提升機(jī)械的運(yùn)行率，這樣有利于減少成本，降低損耗。零散費(fèi)用也占據(jù)一定的比例，將零散工作處理好，有助于成本工作的全面協(xié)調(diào)。
4結(jié)束語
對于建筑工程管理中成本控制的問題，我們探究的只是極少的一部分。具體的一些方式方法還要在具體的施工過程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級。從全面的角度來協(xié)調(diào)各方面的工作，既要降低損耗，又要保證建筑工程的正常運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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