淺談哲學方法在企業(yè)管理中的運用

時間：2024-07-24 04:28:44 論文范文我要投稿

淺談哲學方法在企業(yè)管理中的運用

　　[摘要] 管理是一門藝術，哲學策略在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的作用，如全局觀點、發(fā)展觀點、抓主要矛盾的觀點等策略論都可以運用于現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　[關鍵詞] 哲學策略現(xiàn)代企業(yè) 管理

　　現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人既不可能不接受系統(tǒng)的管理理論教育，也不可能把寶貴的光陰都耗費在死啃管理書籍上。即使窮盡你畢生的精力，也無法讀完所有的管理“名著”。筆者以為，管理是一門藝術，是哲學。哲學策略在管理中運用得當可達到事半功倍的效果。

　　企業(yè)管理最根本的職能、目標是什么?就是使得企業(yè)這個系統(tǒng)高效平穩(wěn)運轉，各子系統(tǒng)間充分協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)能發(fā)揮出最佳績效。那么作為領導者如何從宏觀上把握管理原則呢?

　　一、抓大放小，抓主要矛盾

　　企業(yè)的領導者最忌事無巨細，事必躬親，必須區(qū)分主次，有所選擇，有所放棄;有所為，有所不為。

　　那么作為企業(yè)的領導者，哪些事是必須管好的呢?

　　首先是確定管理觀念，，這是給企業(yè)準確科學定位的一個前提條件。企業(yè)家們自己首先必須明確將把企業(yè)引向何方。如果這一理由不能得到很好的解決，那么企業(yè)的其他管理也就失去了依托，所有的管理工作都將陷入混亂。比如，如果你的企業(yè)追求的是“以質(zhì)量求存活”，那么你的一切管理工作措施就會以之為核心，并圍繞它旋轉，反之，如果你的企業(yè)是以速度、規(guī)模為核心，那么管理就是另一種模式。

　　其次，人才建設。企業(yè)需要什么樣的人，有哪些人是可用的，如何用好這些人?如果不明白企業(yè)需要什么人，只要是高學歷或高職稱胡亂引進，結果一定是人才的浪費。企業(yè)抱怨引進的人才發(fā)揮不了應有的作用，被引進的人才感嘆英雄無用武之地，最終只能是不歡而散。只有把這一理由理清了，才能進一步的解決好后面的二個理由。

　　再次，部門協(xié)調(diào)。一個企業(yè)要高效運轉，各部門的協(xié)調(diào)必不可少。而部門的協(xié)調(diào)一是取決于部門設置的合理性，二是職責必須清楚、明確。

　　最后，明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要素，制定相應的策略措施。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素可作兩種不同的概括：一是經(jīng)營目標、經(jīng)營領域、差別優(yōu)勢和實施步驟等;二是從影響企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略的多種因素的構成、發(fā)展變化及其相互關系來看，可把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素歸結為顧客、競爭者、同盟者、企業(yè)自身及環(huán)境條件等。企業(yè)需要依據(jù)每一個要素的變化作出相應的策略。

　　二、用全局的觀點看理由

　　企業(yè)主要管理者要具有統(tǒng)觀全局，縱橫捭闔的能力。

　　1.管好管理者。1929年，加拿大管理咨詢顧問赫伯特·卡森(Herbert Casson)寫道：“現(xiàn)在，解雇一個無所作為的管理者，并在其坐位上放個沙袋，這樣做更加安全、更明智，并且利潤也更加豐厚。”英國律師兼歷史學家諾斯科特·帕金森(C. Northcote Parkinson)在其1958年出版的《帕金森定律》一書中堅稱：管理者的首要任務是讓所有人都能各司其職，而不是專注生產(chǎn)力活動或效率。對那些無所作為的管理者一定得拿下，否則就會影響到其他人的正常工作，并降低工作效率。

　　2.適度管理。度是事物保持自己質(zhì)的穩(wěn)定性的量的幅度，而量是事物的規(guī)模、程度、速度，以及事物構成成分在空間上的排列組合等可以在用數(shù)量表示的規(guī)定性。管理也必須適度，過猶不及。那么，什么程度的管理才是足夠的呢?當每一位員工的積極性都能得到充分發(fā)揮，每一項要素都得到充分利用，通俗地講，就是人、財、物都得到充分利用，并發(fā)揮出最大效益。或者說，企業(yè)沒有閑著沒事干的人，也沒有有事沒人干的現(xiàn)象，這時的管理也就到位了。管理者的目標之一是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的利益，其次是了解員工在目標實現(xiàn)過程中所扮演的角色，再次是了解員工的個人需要，以確保他們有動力做好自己的工作，確保他們待遇滿足感和工作成就感。

　　3.提升員工素質(zhì)。事物總是在不斷運動變化發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展在進步，員工的素質(zhì)必須隨之得到提升。

　　企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為生產(chǎn)力各基本要素的質(zhì)量，即勞動者、勞動對象、勞動手段、科技和管理的質(zhì)量。

　　有人倡議，可通過培訓或重新安排崗位的策略，解決績效不佳和績效缺失的理由。印度信息系統(tǒng)技術有限公司(Infosys)傾向于使用上述策略，而非簡單一味地解雇人員。該公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官麥錫(N.R.Narayana Murthy)表示，如果管理者或員工無力勝任工作，“我們會逐步將他們換至一些其它領域，以便更好地利用其優(yōu)勢。但手段必須柔和，因為到最后，我們必須發(fā)揮出每個人的最佳實力。”

　　4.恰當?shù)莫剳汀Ａ己玫募顧C制對企業(yè)來說的確很重要。工作出色的員工得到物質(zhì)獎勵或職務提升，這對他們無疑是一種極大的激勵。但獎懲必須恰如其分，否則效果將適得其反。心理學家勞倫斯·彼得(Laurence Peter)說，如果晉升(職位)超過其能力所及，那么結果就可能非常危險。獎懲的目的是一致的，那就是使得企業(yè)能更加高效務實，使得員工更具責任心，更有敬業(yè)精神;但獎懲發(fā)揮效能的機制是不一樣的：獎勵是引著往前走，往高處看，是旗幟;而懲，則是打著往前走，是鞭策。因而在使用獎懲手段時必須堅持“真實、慎重、前后一貫、適度”原則，同時以獎為主，以懲為輔。但必須兩者相輔相成，因為該獎不獎，對先進者，有貢獻者不公平;該懲不懲，對守規(guī)則者不公平。

　　三、在動態(tài)平衡中引領企業(yè)向目標邁進

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領導者是企業(yè)的靈魂，是舵手，他們有責任把企業(yè)這艘航船引向前進，并平安順利的到達目的地。他必須清楚：什么時候該加速，什么時候該減速。經(jīng)驗豐富的舵手絕對不可能以一種速度航行，他一定懂得快慢、動靜的有機結合，一句話：審時度勢，相機而動。做企業(yè)必須如此，也只有這樣才能在激烈的存活競爭中獨占鰲頭。

　　總之，哲學策略是最具一般作用的策略，有著廣泛的適用性。只要運用得當，是能夠為我們的管理找到科學的鑰匙的。

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