試論國外企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的借鑒意義
摘要：隨著經濟全球化速度的加快，國內外企業(yè)的交流合作機會不斷增加，如何在這日益激烈的市場競爭中搶占先機，如何創(chuàng)建發(fā)展一個企業(yè)自己的文化，我們又該從國外企業(yè)文化中學到些什么。企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，它維系著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的員工在不斷的更替，但是只要企業(yè)的魂不倒，企業(yè)就會繼續(xù)發(fā)展。如何學習借鑒國外先進的企業(yè)文化，如何取其精華，去其槽粕便顯得尤為關鍵。
關鍵詞：企業(yè)文化 文化建設 企業(yè)魂
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。在經濟日益全球化的今天，國內外企業(yè)互相交流合作的機會愈發(fā)顯得頻繁，如何在相互競爭中保持自己企業(yè)原有的文化并且從國外企業(yè)中吸收學習其文化精髓，對自己文化進行補充借鑒更是顯得尤為重要。
國外企業(yè)文化(以美國、日本為例)：
一、美國文化
美國企業(yè)文化延續(xù)了“泰羅制”，強調了科學管理的作用，美國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是嚴密化、定量化和硬科學化，在管理技術上傾向于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、組織結構、制度等管理硬件，在管理中注重社會的契約化、法律化和理性化等。一般認為美國的管理模式主要是3個硬性S，稱為理性的管理面，即戰(zhàn)略，結構和制度。其主要特征體現(xiàn)在：
(一)強調個人主義注重績效及個人能力的發(fā)揮
美國歷史上的"西進運動"使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以后，大量移民進入美國，但這一傳統(tǒng)特征卻被沿襲下來了，美國人崇尚個人主義。美國企業(yè)不把員工的背景，資歷，學位放在招聘的首位，他們更愿意看到員工的個人能力以及對企業(yè)做出的貢獻。
(二)尊重員工個人，重視個人的職責和權利
由于美國更加重視個人主義，個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為企業(yè)的一份子，有強烈的法制觀念，它要求企業(yè)不能抹殺個人，只能在個人愿意交出的一些權利上制約個人。同時美國社會是以金錢來衡量個人的社會成就的，所以企業(yè)一般以加薪等金錢手段來提高員工的積極性。
(三)制度化管理的深入
“泰羅制”管理的延續(xù)使制度深入人心，無論做什么事，美國人總是習慣于先制定規(guī)定，然后一切按規(guī)定進行，如果出現(xiàn)理由，他們習慣于先修改制度的不足，之后再去發(fā)現(xiàn)執(zhí)行者的錯誤，制度化管理使美國的企業(yè)的運轉有序化，但是也顯得有些缺少人情味。
二、日本文化
日本一般認為價值系統(tǒng)屬于高于企業(yè)具體目標的管理哲學范疇，它包括企業(yè)成員的精神、目的和共同的價值觀，它是企業(yè)在發(fā)展中樹立的一種觀念。日本成功的將美國的3S管理模式轉化成為7S管理模式即理性的管理面與管理的藝術面( 或硬性的S 和軟性的S ) 。其中新增加了技巧、人員、最高目標和作風。他們認為， 在7S模式中起關鍵作用的是軟性的S，即企業(yè)文化。日本企業(yè)推行“終身雇傭制”、“年功序列工資制”和“企業(yè)公會制”是日本企業(yè)文化的"三大支柱"。所謂的“終身雇傭制”是指員工一旦進入企業(yè)之后，除非出自勞動者自身的責任，企業(yè)主應該避開解雇員工的雇傭制度，“年功序列工資制”則是指員工的基本工資隨著員工的工齡和年齡的增加而增加，這項制度很好的鞏固了終身雇傭制，增加了員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，大大減少了員工的跳槽率，減少了企業(yè)培養(yǎng)新員工的花費，而“企業(yè)公會制”則是說企業(yè)內部成立的公會制度，這樣的制度可以調解員工與雇主的關系，緩解兩者之間的矛盾。
日本文化有很大一部分來源于中國，他們的文化同樣受到了儒家文化的影響，所以日本企業(yè)更加重視“和”并以“和”為引導建立了企業(yè)的一系列制度，“和”的主要內涵是愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓等，日本企業(yè)更加推行集體主義，強調員工在企業(yè)內尋找到歸屬感，企業(yè)認為只有這樣才能增加企業(yè)的生產效率，企業(yè)是一個利益的共同體，大家需要共同努力，企業(yè)像一個大家庭一樣，上級關心下級，職責關系沒有那么分明，遇到理由一起討論，制度觀念不強，出現(xiàn)理由更傾向于個人反思，而不是推卸責任，企業(yè)氛圍良好。
在我們現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化對企業(yè)經濟管理起著的巨大推動作用，中國企業(yè)的經濟文化推動作用沒有起到想象中那么大，筆者認為應當從以下幾個方面做好工作，從而實現(xiàn)國外企業(yè)文化對中國企業(yè)文化的借鑒作用：
(一)明確企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)需要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，未來發(fā)展趨勢，從事業(yè)務范圍結合自己的市場定位制定一個屬于自己公司的文化，而不是一味的跟風盲從，或是選擇與其他公司相近的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神的凝聚，它是企業(yè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的基礎，它是一個企業(yè)的魂，企業(yè)領導人在一代代的更替，但是只要魂在，企業(yè)就能不斷前進。，隨著中國企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)文化逐漸被人們所了解接受，但是現(xiàn)在的企業(yè)文化更多的停留在口頭上，表面上，形式上，大部分公司的主頁上都掛著所謂的企業(yè)口號，企業(yè)精神，但是又有多少人將企業(yè)文化牢記于心，又有多少人了解企業(yè)文化的由來，知道企業(yè)的發(fā)展，更多的都只是將文化停留在所謂的宣傳，報刊上。
(二)培養(yǎng)企業(yè)文化
相比于國外的企業(yè)文化培訓，我國企業(yè)的文化培養(yǎng)顯得蒼白無力，公司更多的是看重專業(yè)技能的培訓，缺乏了這種軟實力的培養(yǎng)，只有將企業(yè)文化植入人心，員工才會真正的在企業(yè)中找到歸屬感，中國歷來都是講究集體利益大于個人利益，中國的集體主義精神更為強勢，歸屬感會讓員工更愿意留在這個企業(yè)。企業(yè)文化作為一種文化，其最終目的是管理企業(yè)，創(chuàng)造價值。企業(yè)需要將文化真正貫徹落實到每一個管理者，每一個員工身上，只有將一個公司的魂注入每個員工體內，企業(yè)的凝聚力才會增加，企業(yè)才能有一個共同的目標，也只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
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