淺談在化工生產(chǎn)中如何對設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟管理
摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國化工行業(yè)的迅速發(fā)展。在化工企業(yè)中，設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，在化工企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮著十分重要的作用。設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的組成部分，特別是對于以設(shè)備為中心的化工企業(yè)來說，具有十分深遠的作用。
關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);設(shè)備;技術(shù)經(jīng)濟管理
化工企業(yè)的生產(chǎn)活動指的是在化工生產(chǎn)的過程中和產(chǎn)品制造有緊密聯(lián)系的各種活動，其在化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中占據(jù)著重要的組成部分�；て髽I(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)是將企業(yè)中的全部生產(chǎn)要素進行科學(xué)、合理的調(diào)動和組織，將其投入到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，進而生產(chǎn)出經(jīng)濟性、安全性的化工產(chǎn)品，不僅能夠有效的滿足社會的需要，而且還能夠提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分，是推動化工企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、化工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟管理概念分析
近年來，在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，設(shè)備管理不僅指的是技術(shù)范疇，而且還指經(jīng)濟范疇，因此，要擴大設(shè)備管理的范圍，對其進行多方面的學(xué)習(xí)和掌握。以往的設(shè)備管理主要是以設(shè)備的保養(yǎng)、維修、改造以及更新等內(nèi)容為主，是一種單一型的技術(shù)管理。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，設(shè)備管理的內(nèi)容不只包括技術(shù)管理，相應(yīng)的增加了經(jīng)濟管理，現(xiàn)在的設(shè)備管理主要是實現(xiàn)技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的互相結(jié)合，運用科學(xué)合理的管理策略，以經(jīng)濟管理為主。
二、在化工生產(chǎn)中如何對設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟管理
1.制定設(shè)備管理考核制度，以完善的制度確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)
三化公司企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜且壓力容器設(shè)備較多，生產(chǎn)具有很強的連續(xù)性且易燃、易爆、高溫、高壓。所以該化工企業(yè)制定了比較嚴格的設(shè)備管理考核體制，主要包括設(shè)備的管理制度、操作規(guī)范章程、設(shè)備的完好率、泄漏率、安全狀況和衛(wèi)生狀況的管理以及設(shè)備的點檢、維護、使用、保養(yǎng)等內(nèi)容。用嚴格規(guī)范的管理制度進行管理。另外，還注重對設(shè)備進行定期的檢查工作，增加設(shè)備的檢查力度和頻率，有效的保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。對設(shè)備進行檢查時，主要運用車間自主檢查和廠部專項檢查相結(jié)合、設(shè)備檢查和現(xiàn)場管理檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機檢查相結(jié)合、設(shè)備檢查和安全防護檢查相結(jié)合的檢查方式，設(shè)備的檢查內(nèi)容主要包括：運用每日的點檢、周檢、月檢、巡檢的方式注重對生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備進行專業(yè)檢查，實現(xiàn)傳統(tǒng)和創(chuàng)新檢查的互相結(jié)合，對檢查到的理由和異�，F(xiàn)象，進行專門的整頓工作，切實落實設(shè)備各項管理工作，以完善的制度保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2.加強設(shè)備的成本管理，降低設(shè)備成本
為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須降低設(shè)備的投資成本，在降低成本的條件下達到設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)的目標，需要加強設(shè)備的成本管理。在設(shè)備的成本管理中，最主要的組成部分是設(shè)備的維修費用，因此，降低維修費用是設(shè)備成本管理的主要內(nèi)容。因此該企業(yè)從2008年開始就對設(shè)備的維修費用進行考核，每年根據(jù)三化公司的年度經(jīng)營目標下達費用考核指標。每月根據(jù)各車間完成費用情況進行考核，獎罰兌現(xiàn)，鼓勵職工開展修舊利廢工作，對修舊利廢進行獎勵，不僅降低了成本，還提高設(shè)備備品配件的再利用率，減少浪費，降低了維修費用，維修費用逐年下降。對設(shè)備的維修工作主要以預(yù)防為主，對于那些不對安全、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的設(shè)備，通常情況下，采用維護、修補方式。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，設(shè)備的維修工作主要為提高企業(yè)的市場競爭力為目的，要靈活的掌握、安排設(shè)備的維修工作，在不對設(shè)備的年度維修計劃產(chǎn)生影響的前提下，實現(xiàn)大修、中修、小修以及輪修方式的相結(jié)合，根據(jù)市場運轉(zhuǎn)情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對設(shè)備檢修做到前瞻性。對設(shè)備的系統(tǒng)停車大修的時間周期延長，盡量以單系統(tǒng)設(shè)備檢修及日常維護為主，邊生產(chǎn)邊檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對于大項目進行維修時，主要運用新技術(shù)實現(xiàn)對舊設(shè)備的改造更新，達到更新?lián)Q代的目的，對設(shè)備局部進行改善維修，進而有效地提高設(shè)備的性能。采取各種舉措確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)。多年來主要設(shè)備的完好率均達到98%，有效地降低了設(shè)備的投資成本。
3.加強設(shè)備的技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益
(1)對設(shè)備的投入和產(chǎn)出關(guān)系進行處理
為保證設(shè)備的投入達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，三化公司出臺了《設(shè)備前期管理規(guī)定》，對設(shè)備的前期進行管理，加強設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)論證，進而有效地提高設(shè)備的利用率，擴大設(shè)備投資效益。
(2)對設(shè)備技術(shù)的先進和適用關(guān)系進行處理
在設(shè)備的先進和適用關(guān)系方面，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用”的原則。主要在設(shè)備適用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)先進，在先進的基礎(chǔ)上實現(xiàn)設(shè)備的適用。用合理、經(jīng)濟的投資取得效益最大化。
(3)開展設(shè)備技術(shù)的改革創(chuàng)新活動
加大設(shè)備技術(shù)的改革創(chuàng)新活動的力度，確保設(shè)備與時俱進，跟上時代的發(fā)展步伐，將設(shè)備的自身性能和效益充分的發(fā)揮出來，并結(jié)合現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的創(chuàng)新。
(4)制定嚴格的設(shè)備考核和約束激勵制度
通過制定嚴格的設(shè)備考核和約束激勵制度，并落實崗位責(zé)任制，對設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員進行全面性、系統(tǒng)性的管理，將設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作規(guī)范、交接、潤滑以及安全工作作為主要內(nèi)容，強化設(shè)備現(xiàn)場檢查考核力度，對設(shè)備維修保養(yǎng)內(nèi)容進行嚴格的規(guī)范，制定設(shè)備的驗收標準，分工明確，進而延長設(shè)備的使用壽命。
(5)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，強化制度建設(shè)
為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力，需要通過運用新設(shè)備、新技術(shù)，并運用先進的科技成果對原有設(shè)備進行改造，進而有效地提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化水平和自動化程度，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備性能。另外，對設(shè)備進行計劃性、目的性的更新，運用最先進、最經(jīng)濟的設(shè)備代替以往的舊設(shè)備，提高化工生產(chǎn)的先進化水平。除此之外，加強制度建設(shè)，保證化工生產(chǎn)設(shè)備的順利進行，建立健全完善的設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗收制度，嚴格依據(jù)維修作業(yè)標準，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，發(fā)揮最大效益。
三、結(jié)語
總而言之，設(shè)備管理在化工企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的組成部分，是推動化工企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高市場競爭力具有十分重要的作用。
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