我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論探析
目前很多企業(yè)都沒有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會對企業(yè)規(guī)范的管理權限產生不良的影響。企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進行企業(yè)管理創(chuàng)新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。
【摘要】現階段，我國的經濟在飛速發(fā)展，市場經濟也在不斷變革。企業(yè)管理創(chuàng)新有利于保持企業(yè)活力，推動企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的任務，需要企業(yè)多個方面進行改革。本文分析了企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義和存在的部分問題，也探究了如何有效進行管理創(chuàng)新的措施。
【關鍵詞】企業(yè);管理;創(chuàng)新理論
企業(yè)管理需要在企業(yè)進行生產經營的過程中，充分發(fā)揮組織、計劃、控制和領導等各種企業(yè)職能，對企業(yè)多種資源進行有效利用，以便適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達到企業(yè)的經營目標。經濟學家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng)新的理念，企業(yè)管理科學的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)企業(yè)管理的創(chuàng)新可以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)能夠健康的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的與時俱進，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要根據時代背景和技術水平的發(fā)展進行不斷的調整，及時的進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。世界上大多數成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進行管理的創(chuàng)新。
(二)企業(yè)管理的創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的經濟效益。
不可否認的是，企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是實現經濟效益的最大化。提高企業(yè)經濟效益的有效途徑就是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，還能幫助企業(yè)實現收益的最大化。管理創(chuàng)新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著的效益密切相關，不管是企業(yè)眼前的效益還是長遠的效益，都可以通過進行管理創(chuàng)新來實現。
(三)企業(yè)管理的創(chuàng)新是社會市場經濟創(chuàng)建的有利條件。
近些年，我國國有企業(yè)管理發(fā)生翻天覆地的變革，生產經營型的管理逐漸代替了原來單純的生產型管理。國有企業(yè)在國民經濟市場化的進程中逐漸被推入市場，和市場經濟相適應的一些現代企業(yè)制度逐漸建立起來，慢慢向著自主經營、自我積累、自負盈虧和自我發(fā)展的市場主體轉變。
二、目前企業(yè)管理存在的問題
(一)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。
企業(yè)在最開始創(chuàng)業(yè)的時候，借助經濟和科技可能會迅速的發(fā)展起來。但是一旦原有的產品生命周期結束，企業(yè)就會面臨缺乏新產品的尷尬境地。企業(yè)實力有高有低，一些較強的企業(yè)，雖然擁有大量的技術資金，但是因為缺乏創(chuàng)新能力，就可能會一味地對其他企業(yè)的產品進行模仿，缺少自主產權的技術和產品，在激烈的企業(yè)競爭中連生存都存在著危險，隨時都有可能被淘汰。
(二)企業(yè)管理制度不夠規(guī)范。
企業(yè)管理體制對企業(yè)長遠的發(fā)展有著直接的影響。目前很多企業(yè)都沒有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會對企業(yè)規(guī)范的管理權限產生不良的影響。還有些企業(yè)管理者以為的模仿國外企業(yè)的管理理念，他們認為國外企業(yè)的管理理念都比較先進，對企業(yè)創(chuàng)新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實際。
(三)企業(yè)管理者素質低。
企業(yè)管理的科學水平和管理者的素質密切相關，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要高素質的管理者。想要對企業(yè)的管理進行系統(tǒng)性的分析，就應該充分發(fā)揮管理者的聰明才識。但是目前我國的企業(yè)管理中普遍存在著一個現象，那就是管理者的素質整體不太高�？赡懿糠止芾碚呱L在教育體系不太完善的時代，根本就沒有條件去接受系統(tǒng)專業(yè)的知識培訓。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
(一)構建企業(yè)創(chuàng)新文化。
企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)想要實現管理的創(chuàng)新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個方面做起:首先，可培養(yǎng)企業(yè)管理者創(chuàng)新價值觀，確保企業(yè)員工能夠形成企業(yè)創(chuàng)新認同感;第二，為創(chuàng)建優(yōu)良創(chuàng)新氛圍，企業(yè)可以構建管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對企業(yè)的創(chuàng)新英雄人物進行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強大的創(chuàng)新動力，還需要對企業(yè)的創(chuàng)新機制進行逐步的完善。
(二)加快管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新。
制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有著不可分割的關系，兩者之間相輔相成，彼此促進。創(chuàng)新體制對企業(yè)資源市場配置的解決具有重要作用，而且有助于提高企業(yè)活力。建立面向市場的內部組織框架，形成產品行為的刺激，可以解決企業(yè)內部資源如何高效組織的問題。
(三)提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進行企業(yè)管理創(chuàng)新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力可以從以下幾個方面做起:首先，為了對不斷變化的市場經濟做出判斷，就要對企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，這樣就能使管理者具有敏銳的市場洞察能力，根據經濟市場的變化及時做出準確的判斷，時刻對經濟市場最前沿的信息進行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經審核冒險意識。
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