目前醫(yī)藥招商管理企業(yè)普遍存在的四個(gè)弊病

做醫(yī)藥招商的企業(yè)很多，但是真正能夠發(fā)展良好，運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久的卻是鳳毛麟角。仔細(xì)查找原因，主要問題還在于企業(yè)的管理方式中，而且經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的企業(yè)都存在著相似的弊病，總的來(lái)說(shuō)，主要有四大方面。

領(lǐng)導(dǎo)事事親為 不肯放權(quán)

在企業(yè)的人治的管理情況下，大多企業(yè)的醫(yī)藥招商高層管理者獨(dú)攬了太多的權(quán)利，中層處于“執(zhí)行多、權(quán)利少”的狀態(tài)，由于沒有明確得到授權(quán)，很多企業(yè)的中層就抱著“少干少犯錯(cuò)”的原則，消極對(duì)待工作。

缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分

與缺乏授權(quán)的缺陷相反，在醫(yī)藥招商企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位上，企業(yè)的所有者對(duì)自己信任的人（多為所有者的親屬）過于信任，沒有職責(zé)分離意識(shí)。職責(zé)分離是指遵循不相容職務(wù)相分離的原則，實(shí)現(xiàn)合理的組織分工。

所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其作弊行為的職務(wù)，不相容職務(wù)分離就是要求把不相容職務(wù)由不同的醫(yī)藥人員擔(dān)任。

內(nèi)部審計(jì)松懈

很多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的醫(yī)藥預(yù)算體系，預(yù)算管理流于形式，產(chǎn)品成本核算粗放，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制；資金管理沒有明確的計(jì)劃性，對(duì)資金有效使用效率的評(píng)估與考核不夠；同時(shí)還缺乏內(nèi)部審計(jì)制度。

內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合規(guī)合理及有效所進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，醫(yī)藥招商資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。

缺乏內(nèi)部審計(jì)制度，會(huì)使醫(yī)藥企業(yè)的資金使用和各種活動(dòng)處于非常隨意的狀態(tài)。

缺乏信息記錄

適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浭轻t(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面，它既是其他控制有效性的保證，又是企業(yè)保持高效率經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量信息的手段。但可惜目前中國(guó)很多本土的制藥企業(yè)缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的重視，有些企業(yè)連最基本的產(chǎn)品流向都缺乏記錄，因此企業(yè)的很多決策都是盲目的。

在這種管理制度下，一名或一組雇員的工作必須與其他雇員的工作相一致或與其他雇員的工作相聯(lián)系，以便互相監(jiān)督。例如一個(gè)醫(yī)藥招商企業(yè)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄工作，不應(yīng)該由一個(gè)人擔(dān)任。

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