煤礦企業(yè)經濟管理論文

　　一、煤礦企業(yè)存在的問題

　　一些煤礦企業(yè)的經營管理者，缺少對現代化煤炭經濟管理的認識，跟不上時代的發(fā)展與變化。他們認為企業(yè)的先進化就是配備計算機、連接互聯網，認為這就是管理工作數字化與信息化的實現。然而，這與真正的企業(yè)管理數字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運用先進的信息技術對企業(yè)進行信息化管理。

　　二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略

　　通過對煤礦企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析，發(fā)現企業(yè)經濟管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關建議。

　　1.更新觀念與管理意識

　　從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動作用。因此，在煤炭企業(yè)的經濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識，因為這些觀念和意識對于當下的煤礦企業(yè)經濟管理工作已經產生負面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識，讓其引導企業(yè)管理的實踐工作。在當前的市場經濟發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)經營者要樹立危機意識和戰(zhàn)略意識，做到“居安思�！保�在戰(zhàn)略意識的指導下實現企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。

　　2.建立與完善管理制度

　　煤炭企業(yè)要想經濟管理水平不斷得以提升，就要根據煤礦生產實際中出現的產量低、成本花費高等問題制定相應的應對措施，做到經濟管理工作人人有責，讓每個人都有事可做，在每個管理環(huán)節(jié)上制定相關的管理制度，嚴格控制，嚴格考核，做到生產工作中的成本節(jié)約。

　　3.采用先進技術，全面增強安全管理

　　在煤礦企業(yè)的經濟管理工作中融入現代化信息管理技術，大力進行管理技術與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的改造，完成煤礦井下的無線通訊系統建立，在運輸商建立集中控制系統，為井下工作人員配備跟蹤定位系統，提高對井下工作人員的監(jiān)控，也有利工作人員的人身安全管理。加強改善運輸系統，避免煤炭為環(huán)境帶來污染的問題，也避免產生資源浪費。

　　4.整合煤礦安全管理，高效完成生產工作

　　進行煤礦企業(yè)基層單位和責任范圍的整合，同時將煤礦管理與監(jiān)督考核作為整合重點，讓整合工作方向明確。煤礦企業(yè)的各級領導人員對企業(yè)整合工作應該大力支持，克服困難，高效完成生產任務。

　　三、煤礦企業(yè)經濟管理的效果

　　煤炭企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新工作對其自身的發(fā)展有著至關重要的作用。就我國市場經濟發(fā)展趨勢來看，必須根據經濟發(fā)展的實際情況制定相應的企業(yè)經濟管理體系，在原有的基礎上努力創(chuàng)新，讓企業(yè)與市場共同發(fā)展。

　　四、結語

　　當今的市場經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須做好企業(yè)在經濟管理方面的創(chuàng)新工作，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，關系著一個企業(yè)的命運。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須做好經濟管理方面的創(chuàng)新工作，他對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，關乎企業(yè)的成敗問題。煤礦企業(yè)在國內外激烈的市場競爭中科學合理進行管理工作的創(chuàng)新，及時的發(fā)現自身存在的不足與缺陷，運用先進的管理理念與方法武裝起來，在實際的工作中不斷的探索，適應經濟社會發(fā)展需要，以實現企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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