項目管理法對建筑工程管理的應用論文

　　摘要：建筑工程管理工作展開關于增強工程建立施工質(zhì)量控制，縮減建筑工程項目建立本錢投入有著直接影響。項目管理法從字面意義就能夠理解到是如何有效對項目進行管理的辦法，項目管理法在建筑工程管理中的應用是經(jīng)過長時間理論研討的，是理論與理論相結(jié)合的產(chǎn)物。所以，對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行深化研討是具有理想意義的，希望經(jīng)過本文研討對相關人員有所啟示，促進我國建筑行業(yè)不時發(fā)展。

　　關鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應用

　　引言：

　　建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟構造中的重要組成內(nèi)容，項目管理屬于管理學科的重要分支，該種管理辦法在建筑工程管理中的應用，關于促進建筑工程管理程度提升，加強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關人員還需求不時的增強研討力度，對項目管理法有愈加深化的理解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展示出來，為建筑企業(yè)博得更多的經(jīng)濟效益和社會聲譽，下面就對相關內(nèi)容進行細致論述。

　　一、項目管理法的工作內(nèi)容剖析

　　項目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是協(xié)助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建立施工質(zhì)量進行控制，保證建筑工程在規(guī)則時間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目的，與建筑工程管理落實目的具有分歧性。項目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建立本錢投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建立施工質(zhì)量進行控制；第四方面對建筑工程建立信息數(shù)據(jù)進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建立施工要點進行管理，增強合同條款的控制[1]。

　　二、項目管理法在建筑工程管理中的實踐應用剖析

　�。ㄒ唬┛隙�項目管理的擔任人員

　　肯定相關管理的擔任人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的根底，關于往常的建筑工程建立而言，項目經(jīng)理就承當著項目擔任人的角色。一個優(yōu)秀的項目擔任人需求對建筑工程管理工作相關的法律、法規(guī)有充沛認知，具備扎實的管理專業(yè)學問，同時還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)立項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只要一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導下屬部門進行建筑工程項目建立工作展開，所以項目經(jīng)理還需求具有良好的指導才能，這樣才干為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好根底。

　�。ǘ�）建立專業(yè)管理機構

　　建筑企業(yè)肯定項目擔任人后，需求進行專業(yè)管理機構的建立。專業(yè)管理機構能夠?qū)�建筑工程項目建立過程進行全面化的監(jiān)視，特性在于能夠?qū)⒐こ探�立引導和監(jiān)視工作嚴密的聯(lián)絡起來，其中包括對施工工作展開進行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進行設計，對建筑工程建立施工質(zhì)量進行檢查等。一個專業(yè)化的管理機構，不只能夠?qū)�建筑工程項目施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)視，同時還具備設計變卦后重新對施工進行組織規(guī)劃的才能，能夠及時找尋建筑工程實踐建立施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作能夠順利展開，降低建筑工程項目建立返工率，防止建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益遭到損傷。

　�。ㄈ�）對規(guī)章制度進行健全和完善

　　健全和完善的規(guī)章制度能夠?qū)�工作人員的行為進行約束和監(jiān)管，能夠保證建筑工程項目穩(wěn)定、平安展開。為了將本身的作用充沛發(fā)揮出來，項目管理法需求根據(jù)建筑工程建立特性和實踐狀況，對各項規(guī)章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建立施工工作展開提供重要根據(jù)，對不良施工問題產(chǎn)生進行預防，將建筑事故發(fā)作概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、樹立平安管理制度樹立平安管理制度，最大限度的保證施工人員的生命平安，降低建筑事故發(fā)作的概率，對建筑企業(yè)社會聲譽和經(jīng)濟效益進行維護。經(jīng)常能夠從媒體報道中看到有關建筑事故的報道，建筑企業(yè)不只需求承當起相關的法律義務，同時社會聲譽也會遭到嚴重創(chuàng)傷，招致建筑企業(yè)的市場中心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術人員、建筑工程設計人員等，需求深化到建筑工程建立區(qū)域進行實地調(diào)查，找尋建筑工程建立中的重點、難點，對建筑工程建立平安標準進行剖析，并且結(jié)合曾經(jīng)建筑工程建立經(jīng)歷，創(chuàng)立出一套完善、全面的建筑工程平安管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需求對施工技術人員進行平安培訓，增強施工人員對平安防備技藝的控制，引導他們樹立良好的平安認識。對平安管理義務進行劃分，將義務落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進平安管理工作力度提升。2、創(chuàng)立文化施工制度創(chuàng)立文化施工制度能夠縮減建筑工程項目建立的資金投入，降低施工資料、人力資源的投入力度，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還能夠為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充沛調(diào)動起施工人員工作的積極性和主動性。

　�。ㄋ模┙ㄖ�工程項目過程控制

　　建筑企業(yè)在建筑工程建立展開前需求做好建筑工程預算工作，對建筑工程建立資金進行合理化的分配，提升建立資金的應用效率，強化建筑工程項目建立的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建立施工進度控制，經(jīng)過施工進度控制能夠有效縮減建筑工程項目建立周期，減少建筑工程項目建立人力資源投入。關于建筑工程施工進度需求堅持動態(tài)化管理準繩，一旦發(fā)理想際施工進度與預期方案存在較大差別，需求對問題產(chǎn)生的基本緣由進行剖析，對施工技術進行調(diào)整，保證建筑工程項目能夠在規(guī)則期限內(nèi)竣工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需求將質(zhì)量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，經(jīng)過自我檢查和外部監(jiān)視等眾多方面增強施工質(zhì)量控制。

　　結(jié)語：

　　項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目的與建筑工程管理目的具有不斷性，能夠促進建筑工程質(zhì)量、進度、平安管理程度提升，縮減建筑工程建立的資金投入，提升建筑工程建立的綜合效益。所以，關于項目管理法在建筑工程管理中的應用需求積極推行，從而促進我國建筑行業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統(tǒng)計剖析探究研討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(02):15-17

　　[2]馮延業(yè).剖析建筑項目管理發(fā)展新趨向[J].江西建材.2013(01):99-101

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