企業(yè)成本管理論文15篇【精品】
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)成本管理論文1
企業(yè)成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來，市場經濟體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，那么就需要充分重視成本管理的作用。企業(yè)要想獲得更大的經濟效益，就需要降低成本，制定相應的計劃，結合計劃，開展管理工作。
一、成本管理的內涵
在企業(yè)經營生產經營過程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調動起來，在產品質量得到保證的基礎上，科學管理企業(yè)生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時降低了資源耗費。通過成本管理，可以擴大企業(yè)利潤，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進步。
二、成本管理存在的.問題
(一)沒有嚴格的開展成本項目管理
很多企業(yè)沒有嚴格的開展成本管理工作，部分生產型企業(yè)依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會對完工時間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費，企業(yè)的生產效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產任務量不飽滿，因為沒有及時的采購，或者沒有構建嚴格的審批制度，經常會出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數(shù)，各個部門的數(shù)據(jù)消耗情況無法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門是不公平的。
(二)沒有科學的編制成本預算
部分企業(yè)沒有充分重視成本預算編制，沒有結合具體情況，對年度成本計劃科學編制，生產型企業(yè)在成本預算編制過程中，沒有嚴格依據(jù)成本預算管理的相關理論來進行�？傊�，有較多問題存在于生產型企業(yè)成本預算編制中，主要是沒有將運營和作業(yè)計劃的驅動作用給發(fā)揮出來，沒有將各個專業(yè)部門預算年度實際業(yè)務需求給反映出來。生產型企業(yè)管理人員在制定預算的過程中，沒有充分考慮各個部門的實際業(yè)務需求，沒有認真的開展協(xié)調溝通工作。內部審計部門沒有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務活動實施情況，沒有向上級領導及時反饋檢查結果。
三、企業(yè)成本管理中的對策
(一)對生產成本管理進行強化
要科學保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產過程中的浪費情況最大限度的減少；對于進料和領料過程中，需要在入庫單和領料單中詳細的填寫，填寫內容足夠豐富，包括領用部門、使用方向、領料人的名字等等，并且對賬面數(shù)額定期核對，保證符合于庫房現(xiàn)存情況，對計算機自動處理系統(tǒng)進行科學構建，同時，將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術給應用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優(yōu)化結合勞動力要素和生產要素，來促使減員增效的目的得到實現(xiàn)。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預算管理進行強化
要結合企業(yè)成本管理的目標和方向，來科學編制和執(zhí)行成本預算，對于生產型企業(yè)來講，需要結合具體情況，采取科學的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專享成本預算等等。企業(yè)要想將成本預算的作用給充分發(fā)揮出來，需要嚴格依據(jù)相關的原則來編制成本預算，如將較為先進的技術經濟定額給應用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進的成本指標，保證在成本預算實施過程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業(yè)在對產品成本預算進行編制的過程中，還需要將國家政策中關于成本管理方面的要求給嚴格執(zhí)行下去。
(三)對成本管理控制制度進行健全
企業(yè)在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進行構建和完善，要嚴格控制產品設計過程的成本，在質量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學估算；在開展的過程中，相關領導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說明每一筆錢的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實施下去，可以設置專門的機構，來對材料的采購用量和單價等進行監(jiān)控。
四、結語
綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結合實際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規(guī)范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業(yè)的經濟效益。
企業(yè)成本管理論文2
1施工企業(yè)精細化成本管理的應用
針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費，通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現(xiàn)扭虧為盈的局面。
1.1人力資源的應用
首先明確管理人員的各司職責，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。
1.2物資資源的管理
建立健全物資管理部門并制訂相關的制度，專人負責企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬，并配有相關人員的簽字和時間。施工現(xiàn)場機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責人的要求使用。企業(yè)負責人還可以每一段時間對施工現(xiàn)場的物資情況進行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進行。
2成本精細化的管理
施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。
2.1做好施工前的準備工作
在施工前，管理人員要對現(xiàn)場的人員進行分工安排，對機械進行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進行數(shù)量評估，保證現(xiàn)場材料能夠滿足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術指導，保證施工的順利進行，準備工作完成后方可進行施工作業(yè)。
2.2在施工過程中的工作
要配有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮指導作業(yè)，合理的安排人員機械施工，避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費。
2.3在施工完成后的工作
首先所有人員召開經驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對原材料進行檢查，保證現(xiàn)場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業(yè)的.經濟利益。
3成本精細化的手段
成本的精細化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應該具有良好的素質。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預算來控制成本，還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式，結合實際發(fā)生的人和事進行有效的成本管理。
4精細化成本管理在施工中的應用建議]
4.1完善精細化成本管理體系
完善體系就是要對人員進行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責責任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓工作，確保企業(yè)員工務實。
4.2完善的精細化成本管理保障體系
建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據(jù)施工情況確定成本結果，從而落實管理。編制成本管理獎懲機制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業(yè)人員生產積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監(jiān)督機構，通過監(jiān)督機構的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進成本管理的提高。
5加強審計管理
每一個施工企業(yè)都應有自己的審計部門，他們會對企業(yè)進行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產過程中產生的成本浪費，保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達到最終應得的利益目標。
6結語
通過精細化的施工企業(yè)管理的應用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經濟利益。
企業(yè)成本管理論文3
在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務成本管理水平的高低直接影響著其經濟效益的高低，并關系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務成本管理中存在的不足，并提出了幾點強化企業(yè)財務成本管理的措施。
一、成本管理對我國企業(yè)財務管理的重要性
(一)成本管理對企業(yè)利潤的實現(xiàn)有著直接的作用
一個企業(yè)的利潤實現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關，還與其成本管理水平的高低密切相關。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(二)成本管理直接關系到公司股東的切身利益
我國企業(yè)的性質大多數(shù)為股份有限公司和有限責任公司，對于這類公司的管理者來說，他們更注重公司能為他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來更多的經濟利益。
（三）成本管理是企業(yè)其他管理工作的基礎
企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理活動的一項重要內容，包括人力資源成本、生產成本、采購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個經營環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎，直接影響到了企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，對企業(yè)現(xiàn)金的.合理配置和利潤的合理分配有著決定性的作用。
二、我國企業(yè)財務成本管理存在的不足
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從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來看，大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務成本管理、產品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產品成本進行分析時是憑借主管人員的經驗來估算，而不是進行精細的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務報表中的相關數(shù)據(jù),單純的依靠數(shù)據(jù)來控制成本，雖然有些企業(yè)通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務成本管理意識。
(二)財務成本管理方法陳舊
我國大多數(shù)的企業(yè)在財務成本管理中比較注重的是對產品生產過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事后成本的管理,缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務成本管理手段上還停留在手工階段，并沒有引入現(xiàn)代的管理手段,傳統(tǒng)的手工操作已經達不到現(xiàn)代成本管理對信息及時、準確的要求了。
（三）財務預算機制不健全
成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預算情況來看，預算的編制并不是很科學，沒有結合企業(yè)的實際經營情況來編制，這就導致了企業(yè)財務成本管理水平較低。
（四）財務成本管理缺乏有效的監(jiān)督
由于企業(yè)的管理層缺乏財務成本管理意識，導致了企業(yè)財務成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現(xiàn)了偏差，而且也嚴重影響到了企業(yè)的正常運轉。
三、強化企業(yè)財務成本管理的措施
(一)轉變管理理念，建立財務成本管理體系
要提升我國財務成本管理水平就必須轉變財務管理理念，把財務成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點。在財務成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產環(huán)節(jié)相結合，對企業(yè)產品的生產經營過程實施全過程的成本管理。
1.對企業(yè)員工進行成本意識的培訓教育。企業(yè)財務成本管理離不開企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務人員的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰(zhàn)略成本意識”。
(二)積極引入精細化財務成本管理方法
精細化財務成本管理是通過更為精細、更為細化的研究分析，對企業(yè)財務成本進行定位，進一步實現(xiàn)企業(yè)預定的成本管理目標，是一種新的財務管理理念和管理手段。
受到了市場經濟改革和全球經濟一體化的影響，這給企業(yè)帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強化成本控制，有必要實施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細化成本管理在企業(yè)財務成本中的有效運用，可以增強企業(yè)的成本核算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進行了明確的分工，使成本控制指標進一步分解，對成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進作用。
(三)進一步完善財務預算機制
企業(yè)通過在各個部門在供、產、銷等環(huán)節(jié)進行編制預算，可以對鞏固財務目標和企業(yè)未來發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預算管理工作的重點要放在以下三點上:預算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預算的編制階段，企業(yè)的各職能部門要結合企業(yè)實際的經營情況，制定詳細的預算計劃；在執(zhí)行階段，要將預算目標進行分解，并將其落實到各個職能部門;在考核階段,要定期對預算的效果進行考核，通過與預算目標進行的偏差分析，進一步提升預算的效果。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務成本控制的監(jiān)督管理
企業(yè)提高自身核心競爭力的關鍵在于企業(yè)財務成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經濟效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務成本控制進行嚴格的監(jiān)督管理，首先，企業(yè)要根據(jù)實際情況設立具有一定權限的財務成本監(jiān)督機構，對企業(yè)生產經營過程中產生的成本費用進行監(jiān)督檢査;其次’在監(jiān)督方式上要采用內外監(jiān)督的方式，通過對企業(yè)生產經營全過程的監(jiān)督，進一步提升財務成本管理水平。
（五）健全資金管理機制
首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現(xiàn)有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動速度密切相關，企業(yè)要對資金進行統(tǒng)一的調度管理。
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我們要認識到財務成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據(jù)市場環(huán)境的變化來改變成本管理模式，要將現(xiàn)代的信息技術融入到管理中去。同時,要結合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當?shù)墓芾矸椒�，這樣才能將財務成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
企業(yè)成本管理論文4
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題
第一，成本管理的過程性和指導性不足。企業(yè)生產經營管理是一個過程，只有重視并加強對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制，才能真正降低企業(yè)的生產成本。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，重視對企業(yè)生產經營的過程性管理，才能切實保障企業(yè)的安全生產，真正提高企業(yè)的經濟效益。傳統(tǒng)成本管理對經營管理過程的整體把握不強，對生產經營的前期準備工作和中間環(huán)節(jié)管理控制力度不足，使得煤礦企業(yè)的生產運營安全也無法得到有效保障，生產成本始終居高不下，成本管理也就無從談起。如今的時代是一個資本時代，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中極其重要�，F(xiàn)代企業(yè)應對成本管理過程中所掌握的各種經濟信息進行有效分析，使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)可通過對成本管理各項數(shù)據(jù)背后的業(yè)務進行研究與分析，并根據(jù)研究結果對煤礦企業(yè)下一步的經營政策進行相應調整，使企業(yè)生產經營策略更加科學合理。但受傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的影響，多數(shù)煤礦企業(yè)仍只關注對現(xiàn)時、現(xiàn)階段內企業(yè)經營管理方向的調控，忽視對財務信息的綜合處理，也就降低了成本管理對下一階段煤礦生產管理的指導價值，更間接影響了煤礦企業(yè)的`生存及發(fā)展。
第二，成本控制的不足與成本核算兩級分化嚴重。從深度上看，多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制往往只重視生產過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳協(xié)同上尋求控制；從廣度上看，多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，導致成本控制措施不足，成本與技術脫節(jié)，不能很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。當前煤礦企業(yè)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
第三，生產管理和成本管理脫節(jié)。眾所周知，煤礦企業(yè)屬于資金和勞動密集型行業(yè)，具有投入高、風險大、效益不足的特點。從整個行業(yè)來看，企業(yè)管理較為粗放，傳統(tǒng)企業(yè)只是對生產、安全、產量、效益較為注重，而對于成本管理較為漠視，成本意識較差。前些年煤炭市場供不應求，效益較好，這種現(xiàn)象就更加嚴重，很多人認為成本管理只是財務人員和少數(shù)管理人員的責任，而成本管理人員又往往缺乏生產管理經驗，生產管理和成本管理脫節(jié)，形成生產線只管要錢生產，管理線只管控錢的矛盾，制約了成本與生產技術、成本與安全、成本與質量的協(xié)同發(fā)展。
二、加強煤礦企業(yè)成本管理的對策
第一，強調成本管理的全員參與性。成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略經營的一項重要內容，煤礦企業(yè)的每個人都要對此有正確的認識。首先，要強化管理者的成本管理意識，使其將貫徹和實施成本管理納入到企業(yè)經營管理之中；其次，成本管理的落實要依靠全員的參與。作為煤礦的經營參與者和具體執(zhí)行者，企業(yè)職工的力量要引起管理者的充分重視，要發(fā)動全員參與到成本管理的全過程中來，使職工都能夠認識到成本管理與企業(yè)生存發(fā)展及個人利益的關系，在具體的探測、開采、深加工等環(huán)節(jié)中貫徹成本管理理念，規(guī)范自身的生產行為，降低企業(yè)經營成本。
第二，重視企業(yè)資本利潤率。資本利潤率（企業(yè)凈利潤與平均資本的比率）是衡量企業(yè)運用資本獲得收益能力的重要指標。企業(yè)成本管理的目的并不單單是要降低企業(yè)成本的絕對數(shù)，而是要以較少的成本消耗，獲取更大的經濟效益，切實提高企業(yè)的資本利潤率。煤礦企業(yè)要多措施并舉，引入先進的管理模式，先進的探測、開采和深加工技術等，極力降低企業(yè)成本，獲取更大效益。充分挖掘成本優(yōu)勢，以獲取更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢。
第三，注重全過程成本管理。企業(yè)的成本管理應滲透在企業(yè)的整個經營過程中，而不是僅僅體現(xiàn)在一個階段或一個環(huán)節(jié)，從煤礦企業(yè)煤礦的搭建到煤礦的開采以及后期銷售等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業(yè)中應全員、全面、全過程，從產品的生產管理組織流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、甚至生產現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中，形成成本控制的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產管理與組織運作。
第四，建立健全成本控制責任制。煤礦企業(yè)在日常管理中，要嚴格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責任，并在此基礎上規(guī)定其權限，提高其工作的責任感和職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員工僅僅圍繞在企業(yè)周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關，實現(xiàn)開源節(jié)流。進而建立一個完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
第五，實施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)性控制過程。事前控制就是在成本形成以前，對相關經濟活動進行規(guī)劃、審核和監(jiān)督，預測成本、控制決策過程，編制成本控制計劃，確定合適的成本控制目標，然后分解到各個班組。事中控制是在產品形成過程中，按照既定的成本控制目標，采取有效的成本控制措施，查漏補缺，以保證成本控制目標的實現(xiàn)。一般包括材料費用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過分析考核環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在成本管理中的問題，及時反饋信息，為下一個成本控制循環(huán)提供方向性決策建議。煤礦成本控制應實施全方位的成本控制，從每一個過程每一個環(huán)節(jié)都要做好認真嚴謹?shù)姆治�，切實落實成本理念，把成本控制滲透到到管理的每一個階段和每一個細節(jié)，確保企業(yè)成本目標和良好經濟效益的實現(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文5
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F(xiàn)結合企業(yè)經營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的'資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關聯(lián)大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰�。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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企業(yè)成本管理論文6
水資源關系著民生，供水企業(yè)的發(fā)展，關系著社會民生和經濟的進步。在水費收入被長期調控的背景下，供水企業(yè)只有通過不斷加強成本費用的有效管理，來提高企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過分析供水企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了解決企業(yè)成本管理問題的對策。
水是生命之源，目前，水源受污染嚴重，作為供水企業(yè)，為了確保水質的達標，需要不斷地在制水、輸配過程中加大投入。這樣在無形中，就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質的基礎上做好降本增效，如何能夠在保持售水價格穩(wěn)定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業(yè)不斷地加強成本管理，提高企業(yè)技術創(chuàng)新，減緩企業(yè)日常資金的大量投入，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的增加。
一、供水企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理意識不強
我國的供水企業(yè)，都相對地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者，往往對成本管理的重要性認識不清或不到位，只是簡單地認為這是財務人員需要考慮的事情。成本管理的意識不強，造成了對成本管理的思考和學習的缺乏，使得成本管理過多地流于形式，得不到真正的落實。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，競爭機制的不斷建立和完善，供水企業(yè)已逐步認識到成本管理的重要性，需要通過意識轉變加強成本管理。但受傳統(tǒng)體制的影響，供水企業(yè)并沒做到結合自身特點去管理創(chuàng)新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業(yè)的管理提升，也很難適應當前形勢快速發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)成本管理方式老化
就供水企業(yè)來說，受環(huán)境污染等不利因素的影響，使企業(yè)成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢漸漸襲來。受企業(yè)管理者認識不強、企業(yè)自身成本管理的不系統(tǒng)和不完善的'影響，導致了企業(yè)增加利潤的手段只能是提高供水的價格。完全忽視了加強成本管理，向管理要效益、要利潤的方法。部分供水企業(yè)。還沒有在成本管理過程中引入計算機技術，先進的成本核算軟件無法得到有效的利用，使得企業(yè)的會計信息不準確、甚至失真。同時，企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時、滯后的情況，這都影響了企業(yè)決策的方向和質量，也阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新和提升。另外，企業(yè)成本管理的不完善，會造成企業(yè)內部形成的成本管理，只屬于財務和領導的共識，使其他部門和人員不能積極參與，使企業(yè)成本管理工作走進誤區(qū)。
(三)供水設施老化
我國供水企業(yè)總體的供水技術相對落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術和工藝的落后，帶來了設備的落后和快速老化，資金投入的不足，無法滿足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時，這些現(xiàn)象都會造成控制成本的目的無法實現(xiàn)。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒有得到有效的維護和更換，則經常會出現(xiàn)管道斷裂和漏水現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)的成本支出，還帶來成本管理的困難。總之，企業(yè)供水設施成本控制大，資金投入少，造成了設備控制和維護的不理想。
(四)缺乏成本費用管理考核及懲罰激勵機制
企業(yè)要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評價機制和懲罰激勵機制。有效的考核機制缺乏，會使企業(yè)員工不明確成本管理的目標，無法讓員工了解成本管理的目的，如何進行有效的成本管理更是無從談起。另外，即便建立了有效的考核機制，若缺乏對應和配合的懲罰激勵機制，也會使企業(yè)成本管理規(guī)則無法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設。另外，企業(yè)員工積極參與和實施成本管理后，若沒有得到應有的激勵，會嚴重降低員工的積極性，使其普遍認為，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，這會大大地減少企業(yè)員工積極進行成本管理的熱情。
二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對策
(一)加強企業(yè)成本管理意識
供水企業(yè)要想降本增效，就需要不斷地加強企業(yè)的成本管理意識，將成本管理意識落實到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)、每個部門。首先，要由企業(yè)領導帶頭，制定科學可行的目標成本，然后，再層層分解到每個部門和個人。要制定責任機制和獎勵機制，形成領導與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力，完成領導制定的目標成本。其次，要注重細節(jié)的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，加大增值作業(yè)環(huán)節(jié)，降低非增值部分的作業(yè)。例如，科學計算藥劑投入的比例和時間、管道的維修和各種機泵的耗電等每個環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約有獎、浪費嚴懲的制度，真正地把成本管理意識貫徹到每個員工身上，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，確保企業(yè)以最低的成本生產，產出相對較高的效益。
(二)提高供水設備的質量，加強設備日常維護的管理
供水企業(yè)的供水設備和管網(wǎng)的技術水平，直接影響著供水企業(yè)的成本，供水設備老化，就會增加維修的發(fā)生率，使企業(yè)需要不斷地投入資金，造成企業(yè)成本壓力過大，影響了企業(yè)的利潤。我國的供水企業(yè)，應該積極引進國內外先進技術，逐步改進和提高供水設備的質量。同時，加強供水管網(wǎng)壓力的主動監(jiān)測，準確掌握和及時了解管網(wǎng)的壓力變化，加強對供水管網(wǎng)的日常維護。如果發(fā)生爆管的情況，要做到搶修的及時、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤，嚴防設備、器材的丟失，盡可能地將企業(yè)的后續(xù)運營成本降到最低。而供水企業(yè)對老舊設備的更新?lián)Q代和對沉淀池、過濾池、清水池等進行改造擴建，都要做到先預算，再審批，有計劃地逐步開展。針對供水企業(yè)的制水工藝，也要不斷地進行創(chuàng)新改造，保證水質的安全和穩(wěn)定，增加供水企業(yè)的市場競爭力。
(三)完善考核機制和激勵機制
要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開展，就要制定相應的成本費用計劃，并通過考核機制和激勵機制，約束相關負責人員的具體操作。對于完成計劃目標的個人，應給予獎勵，反之，對給企業(yè)造成經濟損失的個人，則要進行處罰。負責成本管理的人員，要經常深入現(xiàn)場，對每個環(huán)節(jié)員工的資金消耗進行事中的監(jiān)督和控制，時刻提醒員工注意節(jié)約。另外，對于企業(yè)成本費用的支出，不僅要制定規(guī)范的支出審批流程，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，有計劃、有步驟地降低各環(huán)節(jié)的費用支出，促進企業(yè)完成成本管理的目標。
(四)改進成本管理方法
供水企業(yè)要不斷地改進成本管理方法，解決自身管理的不科學和落后等問題。要從先進的成本管理方法的引進出發(fā)，打破傳統(tǒng)核算方法的限制和制約，使企業(yè)獲取更多的管理效益，不斷地提高企業(yè)的競爭能力。其一，企業(yè)要在結合自身實際的基礎上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進和完善。其二，供水企業(yè)要積極地利用引進來的策略，借鑒和引進標準成本法、作業(yè)成本法等先進的管理方法，積極結合企業(yè)的實際，大力推動企業(yè)成本管理的提高和良好地運行。其三，積極引進先進的計算機技術，利用先進的軟件系統(tǒng)完善企業(yè)的成本管理。無論是改進還是引入成本管理方法，供水企業(yè)都要積極地改變原有的事后成本控制方法，實施事前、事中、事后的成本控制和分析，進行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。
企業(yè)成本管理論文7
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現(xiàn)實問題。煤炭企業(yè)受地質環(huán)境和市場環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場競爭能力，加快企業(yè)產業(yè)結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。
2煤炭企業(yè)成本控制措施
2.1在煤炭企業(yè)內部加強企業(yè)成本控制的意識
首先，應該將與成本的發(fā)生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業(yè)內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應現(xiàn)代社會發(fā)展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節(jié)約型社會的基本國策靠近，企業(yè)生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業(yè)生產作業(yè)過程中對經濟業(yè)務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數(shù)據(jù)沒有及時反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財務分析對企業(yè)發(fā)展的決策指導作用微弱。順應時代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競爭中取得長足發(fā)展的`關鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執(zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業(yè)內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規(guī)預算和非常規(guī)預算，常規(guī)預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規(guī)預算是指企業(yè)預計下年會在某個業(yè)務方向有額外增加的支出行為，申報非常規(guī)預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標桿企業(yè)的同類業(yè)務支出審核各部門上報的常規(guī)預算中是否有超出客觀實際的續(xù)保行為，對各部門申報的非常規(guī)預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發(fā)經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執(zhí)行自己的業(yè)務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執(zhí)行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執(zhí)行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業(yè)有計劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運行規(guī)律和客觀實際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點
首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強調的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產品生產過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動因將耗費的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動因將作業(yè)成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業(yè)的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業(yè)對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業(yè)的顯著特征是，項目實施周期長、投資規(guī)模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對成本進行精心規(guī)劃設計，做好對企業(yè)成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
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企業(yè)成本管理論文8
摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，成本會計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算與管理
經濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理。
一、成本會計核算與管理的內容
(一)成本會計核算的對象
1.行政管理部門
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產品的生產成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經濟效益。
2.生產管理部門
生產管理部門屬于生產組織協(xié)調、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費用來自生產所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產部門是企業(yè)成本會計核算與管理的重心，加強生產部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產班組
基層生產班組是生產費用最直接的生產地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標。
4.員工
對于員工來講，企業(yè)的經濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關注。
5.其他
對于企業(yè)生產過程中的存在的在成品、以及半產品等等成本會計都會整理出相應的會計數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財務部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應的會計數(shù)據(jù)，并保證會計數(shù)據(jù)的真實性。
(二)成本會計核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業(yè)成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計核算有一套完備的會計數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會計進行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的.適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進降低生產成本的進程。比如利用內部市場進行模擬的方法用以減少生產成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產部門實施，主導是市場，然后用行業(yè)內業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產成品的單位價格為核算的主要依據(jù)，得出產品的市場價格及成本。然后將企業(yè)內部的相關生產部門組織成買賣的關系，最后通過內部的價格和成本計算出產品的大概利潤，進而做出相應的降低生產成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產的參考依據(jù)，按照客戶需求進行生產，達到生產成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產才能夠保證產品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實現(xiàn)成本降低有著一定的促進作用。
(二)建立責任制度降低成本
通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業(yè)生產內部的訂單數(shù)量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業(yè)也能夠通過責任制度的實施來消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽度，達到在銷售產品的過程中就收回應收款項。與此同時，對于實力較強的工業(yè)企業(yè)可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產品銷售出去的時候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產成本的降低。
三、結束語
工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計能夠把握成本核算與管理的關鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關系才能更好的促進成本會計的核算與管理。
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企業(yè)成本管理論文9
摘要：本文首先分析了成本核算的相關改變，提出了企業(yè)經濟管理中成本核算應用存在的問題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。
關鍵詞：企業(yè)經濟管理；成本核算；應用
隨著科學技術水平的提升，企業(yè)成本結構也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經濟管理中的成本核算問題，這是企業(yè)財務風險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產成本、贏得市場競爭的必然要求。
1、成本核算概述
所謂成本核算，就是企業(yè)經濟管理中，按照特定對象進行分配的時候產生的所有消耗費用，計算出產品的成本。企業(yè)經營必然需要消耗勞動力與生產資料，這些是成本費用產生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業(yè)的經營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場經濟條件下獲取利潤，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、企業(yè)經濟管理中成本核算應用存在的問題
首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質過硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動，避免資金的浪費。但是就當前情況來看，部分企業(yè)由于成本核算人員問題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會計工作人員理論基礎豐富，又缺乏成本核算實踐經驗，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學。在經濟管理中，企業(yè)成本核算要科學、專業(yè)、精確。當前部分企業(yè)使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產品財會會計信息，不能很好的反應整個生產經營過程。在企業(yè)決策的時候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。
3、提高企業(yè)經濟成本核算應用成效的措施
3.1提升成本核算人員的專業(yè)水平
要保障企業(yè)成本核算的科學性以及專業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質，就要采取措施豐富他們的成本預算、產品市場狀況、會計相關法律等知識，為他們提供交流和學習的機會，經常開展培訓工作，具體內容包括成本核算崗位的工作職責以及各項規(guī)章制度、經濟責任等。要結合不同時期的工作狀況設置培訓方案，在成本控制目標的指導下，提高培訓的針對性。堅持對會計成本核算人員實行“使用與培養(yǎng)相結合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會計規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權利和職責之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專業(yè)技能。此外，還要制定嚴格的培訓績效評估方式，鼓勵成本核算人員參加繼續(xù)教育，學習新的.會計制度和法律法規(guī)，讓學習成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
3.2完善成本核算體系
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個相對完善的成本核算體系，注重全方位、全過程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關注生產環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購以及產品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產品銷售、售后服務等，重視過程的成本核算與控制。對于企業(yè)經濟管理中的每個階段的費用都進行核算，結合企業(yè)實際制定詳細的成本核算方式。此外，隨著信息技術的發(fā)展，要運用現(xiàn)代化的工具來提升成本核算水平。我們以BIM技術為例，建筑企業(yè)通過BIM模型構建的預算功能，成本核算人員能夠結合相似項目的BIM數(shù)據(jù)對這個項目進行統(tǒng)計和計算，結合運算系統(tǒng)中的價格查詢，這樣就能實現(xiàn)無圖紙的狀況下做出相應的建筑投資成本預算。而且通過BIM技術，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時間內找出基礎數(shù)據(jù)拆分實物算量，這樣才能讓技術上以及經濟上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法
企業(yè)經濟管理成效直接影響到企業(yè)的經濟效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經濟管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強的可行性與可操作性，減少了因為產品成本核算信息的準確性問題導致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產品的分配當成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產品消耗作業(yè)等，這是一種相對比較全面的成本核算管理模式，其核算的對象從產品轉向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經營行為、產品服務以及顧客價值等方面的成本信息，實現(xiàn)作業(yè)鏈與價值鏈的優(yōu)化，進而提升了企業(yè)控制決策的科學性與有效性，確保企業(yè)的經濟獲利。此外，在進行成本核算審核的時候，要結合企業(yè)的輕重緩急來確定審核的重點。還要依照相關的審核制度與流程進行，確保利益相關者的職責，對企業(yè)成本核算人員進行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學性。
結論
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經濟管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內，提高成本控制的科學性。因此，在新時期，要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強對成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經濟管理成效，進而為提升企業(yè)的經濟效益打下堅實的基礎。
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企業(yè)成本管理論文10
成本管理是企業(yè)運行管理的重要組成部分,而建立一個適應企 業(yè)生產運營模式的成本管控體系，是降低產品成本、提高企業(yè)市場 競爭力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續(xù)經營，提高企業(yè)經濟效益， 成管內控也必須堅持與時俱進的更新管理觀念。加強成本管理，嚴 格成本管理內部控制，建立健全成管內部控制目標和內部控制制 度,對提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當前企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理內部控制意識薄弱成本管理內部控制在企 業(yè)的經營管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒有在員工心里樹立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當作是生產者, 缺乏為企業(yè)獻技獻策的主動性。企業(yè)員工成本意識淡漠，而經營者自 身也不是全能的，在不同的領域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場觀念,從而不可避免的會導致成本信息在管理決策上出現(xiàn) 誤區(qū)與遲緩。
1.2成本費用標準脫離實際,成管內控不能貫穿全過程企業(yè)當 前執(zhí)行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務法規(guī)中有關 成本條例的遵守和執(zhí)行上，并沒有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實際生 產經營狀況相聯(lián)系，只注重對生產過程的成本計劃、分析和考核，而 現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預算、執(zhí)行、核算、分析過程，但是我們 采取傳統(tǒng)的成本管理模式使成本費用標準脫離企業(yè)實際,難以發(fā)揮 應有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執(zhí)行的機制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過于理想化,或隨著新經營狀況的出現(xiàn),原有 制度已不能適應卻沒及時修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執(zhí)行的機制,對內部控制 執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督,也無相應的獎懲措施，所以內部控制制 度成為一紙空文。
從上面企業(yè)實際經營中存在的一些問題上可以看出，企業(yè)在內 部控制方面還存在不少問題,以此需要采取相應的措施給予解決。
2加強內部控制，規(guī)范成本管理
2.1樹立并提高企業(yè)全員的成管內控意識和成管內控素質企 業(yè)內部控制的關鍵在于管理者以及相關人員的意識，因此為提高企 業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內部控制意識， 企業(yè)管理者要從切實行動入手，提高內部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時企業(yè)管理者也要注重對內部控制制度的建立與完善,及時 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取相應的對策其次企業(yè)管理者要營造重視內部控 制的氛圍，強化對員工意識的培養(yǎng),規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。
2.2建立健全企業(yè)成本管理的內部控制制度建立科學決策事 前成本管理內控體系，完善企業(yè)內部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內部成本管理的事后責任考核體系，形成一個較完整的成本管理內 控控制體系。成本管控機制的目的就是實現(xiàn)產品成本的降低，提高 企業(yè)的市場競爭力。
①成本預算控制。以年度成本預算為準繩,以月度成本預算為目標，將月度預算的各項成本費用指標下達至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區(qū)域和班組,并實現(xiàn)責任到人。
�、诔杀緢�(zhí)行控制。即成本過程控制，主要是發(fā)揮財務部的控制作用, 按成本項目和費用要素,規(guī)定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費用支出范圍和標準,加強對制造費用的控制,規(guī)范成本開支項目、 標準和支付程序,嚴格成本控制。建立周期預測制度,根據(jù)每一周期的 實際消耗情況,預測全月成本及降本任務的完成情況,并與月度預算 進行對比分析,以此找出存在的問題,從而進行針對性的'解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費用 核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸 集、分配必須遵循符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。財務人員在處理 業(yè)務時,應當對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性 及合規(guī)性進行嚴格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎上,建立和健全本部門、車間和班級小指標分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級別單位應按月進行成本分 析。逐級落實,逐級上報,及時發(fā)現(xiàn)問題,并且解決。
2.3建立相應的激勵機制與約束機制企業(yè)要建立執(zhí)行考核機 制,保證激勵機制的實效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機制,由專人負責考核,并且對考核結果實行嚴格的追究機制。
①、建立相應的激勵機制。建立企業(yè)內部激勵機制,使成本管理 責任的情況與個人利益相掛鉤，從而保證內部控制制度落實到實 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機制,鼓勵員 工按照規(guī)則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過激 勵可以提高員工執(zhí)行內部控制制度的積極性,從而實現(xiàn)內部控制的 目的。②建立相應的約束機制。無論企業(yè)內部員工的素質有多高,執(zhí) 行內部控制的最終手段就是要建立完善的制約機制：一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于 規(guī)則制度中；二是企業(yè)要嚴格落實執(zhí)行規(guī)則制度，并且將內部控制 執(zhí)行情況作為績效考核的重要標準，以此激勵員工按照相應的制度 規(guī)定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴格的獎罰機制，對于違反內部控 制的人員要給予相應的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴格執(zhí)行內 部控制的則要給予必要的獎勵。
只有把二者很好地結合起來，才能調動全體職工的積極性，實 現(xiàn)激勵兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標責任、績效考核和激勵約 束有機結合,才能把成本管理內控有效發(fā)揮的完美體現(xiàn)。
總之，隨著經濟和生產力的發(fā)展，企業(yè)面對的內外部環(huán)境的變 化,成本問題也在不斷的變化和發(fā)展,結合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng) 造出符合企業(yè)自身的成管內控方法，并在實踐中不斷進行補充完 善,只有這樣才能實現(xiàn)成本管理工作的不斷深入和產品成本的持續(xù) 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文11
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經濟利潤，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力和經濟實力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。
關鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節(jié)，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業(yè)的經濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態(tài)的過程，需要管理人員采用動態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡，規(guī)定管理人員的責任權限，協(xié)調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現(xiàn)超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施
隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經濟效益關系到施工單位的綜合實力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施展開論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據(jù)，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實際管理過程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實，發(fā)揮成本管理重要的調節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術管理規(guī)劃，工程質量管理機制，協(xié)調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，創(chuàng)造更多經濟利潤。
2.施工項目成本技術管理
施工技術水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進攻進度。因此，施工單位要采取相應的技術措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節(jié)源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學性和規(guī)范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經濟合理施工組織計劃，避免出現(xiàn)重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設計，對施工現(xiàn)場進行科學安排，結合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動力、機械設備、施工材料等進行合理布置，采用先進的施工技術，并結合實際施工的具體要求，進行必要的調整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務，避免出現(xiàn)不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。第三，在實際施工過程中，為了保證施工進度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質量，打造精品工程，節(jié)省各項額外的開支。施工質量對項目成本管理起決定作用，如果施工質量存在問題，就會出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術水平的高低，不僅會影響到施工進度和施工質量，而且會影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質量，出現(xiàn)返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
�。�1）建筑人工費用控制
根據(jù)建筑的特點，人工費用在整個項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進度、分析施工工期、研究施工技術，提升管理水平，建立科學化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實到位，管理人員要建立完善的.獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，參照行業(yè)標準和規(guī)定，控制好生產人員與非生產人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結合實際勞動定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術培訓，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節(jié)約建筑工程建設成本，增加企業(yè)的經濟效益。
�。�2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個建筑項目投資60%以上，需要施工單位進行重點的控制，管理好每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學的材料供應計劃，廣泛的搜集相關資料，科學的預測材料成本。施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點，重點羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過預算，施工單位要建立自己的價格信息網(wǎng)絡，保證價格信息的對稱性，掌握不同類型價格的信息，實現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質的供應商建立長期合作的關系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強材料價格管理的針對性。第三，在實際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領料單，任何人不得隨意領取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實提高材料的周轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴格控制周轉系數(shù)，控制攤銷費用。第四，材料回收和清查。在進行材料消耗分析過程中，要進行及時有效的統(tǒng)計，分析超出預算的影響因素，結合施工進度，制定相應的改進措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實現(xiàn)資源利用最大化的目標，有效的節(jié)約成本。
�。�3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機械設備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費用。在實際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實際機械崗位，采用科學合理的分配方法，控制好勞動強度，明確管理職責，提高施工技術水平，滿足實際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質和精品工程，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文12
軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關系展開討論，最后從企業(yè)內部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風險評估系統(tǒng)、建立自我評估體系，強化內部控制相關信息質量等建議，進而促進我國軌道交通企業(yè)科學、健康的發(fā)展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著名經濟學家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個專業(yè)的管理體系為基礎，防范風險，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關鍵控制點，并描述在商業(yè)生產過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。
內部控制現(xiàn)在已經成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現(xiàn)安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個方面：
1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。
2、風險評估。風險評估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時識別與業(yè)務活動有關，以實現(xiàn)內部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動�？刂苹顒邮歉鶕�(jù)風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業(yè)務。
4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時地收集，傳遞與內部控制相關的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進行有效的溝通以外的信息。
5、內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)建立與實施內部控制進行監(jiān)督檢查，包括專項檢查和日常監(jiān)督檢查，以評估為確定及時加以改進內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會計盈余報告的信息來調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務狀況和經營狀況不反映在經營活動的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實的情況給投資者。
二、軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理的關系
軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理。現(xiàn)實情況是，不當?shù)挠喙芾硪呀洺蔀榱斯蓶|和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當?shù)膬炔靠刂频某跏寄繕耸且种撇划斢喙芾淼姆绞健炔靠刂频哪繕耸翘峁┬抛u，效益和業(yè)務運作符合財務信息的程度有關法律，法規(guī)的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現(xiàn)執(zhí)行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業(yè)管理的重點是價值觀，經營理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經營業(yè)績的可信性和相關的法律和財務信息的規(guī)定。盈余管理會造成財務資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實現(xiàn)內部控制和鎮(zhèn)壓的目標的實施程度方面的可信度。
內部控制問題密切相關的盈余管理。因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經濟的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來獲得企業(yè)的`控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來，人們會濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實現(xiàn)高質量財務報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現(xiàn)。根據(jù)信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進一步說，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質的信號(比如好的業(yè)績，較好的內控及風險防范信息)及時傳遞給股東，高質量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統(tǒng)與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當?shù)挠喙芾�，促進軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
摘要：近幾年來隨著中國市場經濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來越激烈，鋼鐵市場上出現(xiàn)了產能過剩，鋼鐵材料價格不斷走低的現(xiàn)象，很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進行分析，并在這些問題的基礎上提出一些控制措施。
關鍵詞：市場經濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開放以來，由于中國市場處于一個發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會發(fā)展面臨著極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個巨大的機遇。但是隨著近幾年來，國家經濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場出現(xiàn)了產能過剩的現(xiàn)象。市場上供大于求，導致鋼鐵產品的價格不斷的降低，產品效益越來越低下。在激烈的市場競爭中，一個良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時通過合理科學的手段去降低生產成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進行管理活動的時候，既能夠保證物流原計劃的有效實施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節(jié)約，物流成功的'降低，進而提高企業(yè)的經濟效益。雖然物流成本管理并不像生產一樣，能夠產生出具有實質性的產品效益，但是從企業(yè)經營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務活動。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問題
隨著國際市場鋼鐵行業(yè)的競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進行物流管理方面，仍然存在著各種各樣的問題，物流管理上跟發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進行物流管理時，存在的管理問題有以下幾個方面。首先是物流的相關會計核算方法不夠準確。在進行物流成本管理時，會計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進行物流會計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒有按照統(tǒng)一的標準來進行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進行成本核算的時候，采用的方法也不同，因此無法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進行對比，無法衡量兩者之間的一個物流績效，進而不能對企業(yè)之間物流進行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進行物流成本管理時，專業(yè)化程度不高，因此導致整個企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進行物流規(guī)劃的時候，缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周圍環(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進行任何交易和業(yè)務交流，鋼鐵市場對于物流資源難以進行整合，無法形成一定規(guī)模的物流市場。最后就是缺乏專業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進行物流成本管理時，管理的核心主體正是專業(yè)的物流人才。這些人才是整個物流行業(yè)發(fā)展的關鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專業(yè)素質都比較底下，高學歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場運營的基本都不是專業(yè)的科班出身。同時鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關企業(yè)進行廣泛的交換、在相關交易者之間進行網(wǎng)絡連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進行一體化推進，將物流成本管理每一個環(huán)節(jié)都互相結合起來，對不同的資源進行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個環(huán)節(jié)之間的障礙，推進物流體系的一體化進程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實現(xiàn)生產、銷售和物流部門之間的溝通和協(xié)調，提高經濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進行完善，通過當代先進的科學技術和管理方法，對于整個企業(yè)物流供應鏈不斷的進行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶、供應商、生產商和分銷商整合成一個有機合作經營體，達到不斷提高產業(yè)綜合競爭力的目的。從整個市場發(fā)展需求為出發(fā)點，提出互利共贏的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務平臺。電子商務能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問題。面對近幾年來物流公司在運輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協(xié)調，各個環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問題，電子商務都能夠有效進行解決，同時提高物流公司的競爭力。
四、結語
根據(jù)目前中國鋼鐵行業(yè)的一個現(xiàn)狀，僅僅靠壓低生產成本，對于企業(yè)經濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。
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企業(yè)成本管理論文14
世界經濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產品的物資消耗來提髙材料利用率以降低材料成本，通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本，通過提高產品產量、擴大生產規(guī)模以降低單位產品負擔的固定成本等。即使20世紀70年代以后出現(xiàn)適時制造、看板管理、精益制造、價值工程、全面質量管理等管理技術和方法，隨著技術進步、工資上漲及需求變化，企業(yè)在上述各方面的成效越來越低。在這種背景下，供應鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產生并很快得到發(fā)展和完善。
一、供應鏈及供應鏈成本
(一)供應鏈的概念和特點
1、供應鏈的定義。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡將產品送到最終用戶，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。
2、供應鏈的特點。供應鏈的特點在于其所具備的網(wǎng)鏈結構,而并不是一個單一的鏈型結構。整個網(wǎng)鏈結構由最終用戶的需要來拉動，所以其最基本特點是面向用戶需求;提供的是在高度一體化的過程中獲得的產品和增值服務;供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都是可以視為一個包含供需關系的節(jié)點;并且供應鏈體現(xiàn)出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。
(二）供應鏈成本
1、供應鏈成本。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終用戶的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產產品和提供勞務相關的供應鏈活動所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。
2、供應鏈成本的構成。供應鏈活動主要是以滿足客戶需要的產品或服務為主線，經過采購、制造、分銷和零售等環(huán)節(jié)，形成持續(xù)不斷的物流、信息流和資金流，同時發(fā)生相應的成本,它們構成供應鏈的總成本。根據(jù)蘇沃林在其所著的《供應鏈成本管理》一書中的觀點，供應鏈成本包括三個部分:①直接成本，是指單個企業(yè)在生產產品過程中發(fā)生的構成產品實體的費用，主要包括原材料、人工成本和機器成本;②間接成本(作業(yè)成本)，是指與產品生產不直接相關的、在制造和配送產品到用戶的管理活動中發(fā)生的費用;③交易成本，包括與供應商和用戶在處理信息和通訊活動中旨在協(xié)調、控制和適應彼此交易關系而發(fā)生的費用。
(三）供應鏈中成本管理的特點
供應鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)的設計和管理各供應環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地滿足客戶需求，使供應鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)。與傳統(tǒng)的成本管理相比，供應鏈中的成本管理具有以下特點：
1、與傳統(tǒng)的生產導向不同，它是一種需求拉動型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產、采購的拉動力，以控制資金占用成本。張瑞敏稱市場經濟為訂單經濟，就是通過建立ERP、CRM等信息技術支撐體系，設計更具彈性的'生產能力，以市場需求為企業(yè)經營的向導。需求拉動生產，即有市場需求才組織生產，企業(yè)的產、供、銷等經濟活動都要適時適地適量，從而減少存貨資金占用費用、倉儲費用以及存貨損失和價值損失。
2、傳統(tǒng)成本理論認為提高客戶服務水平必然導致成本上升，而保證安全生產和經營必須依靠大量庫存，因此這種成本管理的目標就是單純地追求企業(yè)成本與服務水平之間的平衡。但在供應鏈系統(tǒng)中，改善服務和降低成本這兩個目標可同時實現(xiàn)。一個有效的例子是美國國家半導體公司，在兩年的時間內，公司通過關閉全球六個倉庫、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運微型集成電路的做法，不僅降低了銷售成本2.5%,而且縮短交貨時間47%，增加了銷售額34%。
3、成本管理范圍由生產領域向開發(fā)、設計、供應、銷售領域拓展。傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產領域成本的控制，而將其他環(huán)節(jié)的成本視為為生產和銷售產品所發(fā)生的額外費用。然而，隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務、銷售等引起的成本不斷上升，其數(shù)額甚至超過生產成本。據(jù)調查，企業(yè)平均物流成本約占銷售額的10.5%,于是出現(xiàn)了物流管理，通過企業(yè)流程再造、物流體系設計來降低成本。
4、成本管理活動具有層次和整體性。供應鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個方面。它要求企業(yè)必須在三個層次上權衡企業(yè)的成本：戰(zhàn)略層次，主要包括合作伙伴的評價選擇及倉庫布局、數(shù)量和儲存能力，以及材料在物流網(wǎng)絡中的流動等決策；戰(zhàn)術層次，包括采購和生產決策、庫存和運輸策略，其活動一般以年或季度進行重新評價；作業(yè)層次，是指日常決策如生產計劃流程、估計提前期、安排運輸路線等。
5、管理手段多樣化。供應鏈管理的有效實現(xiàn)主要通過利用信息技術和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶關系管理系統(tǒng)（CRM)、供應鏈管理系統(tǒng)（SCM)、全球采購系統(tǒng)（GPM)和電子商務系統(tǒng)（E-commerce)等技術支撐體系，改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。
二、我國企業(yè)實施供應鏈成本管理存在的問題
(一)供應鏈成本控制觀念薄弱.供應鏈成本管理的研究已經有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實踐經驗的不足，所以盡管有的企業(yè)已經在實
施供應鏈成本管理，但是對成本管理和控制并沒有制定系統(tǒng)的制度。多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎上，只想最大限度的減少支出，降低成本,而沒有把供應鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個整體，通過業(yè)務流程重組,消除各企業(yè)的自我保護主義，實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化，真正達到降低供應鏈總成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。成本管理只是本企業(yè)內部專業(yè)成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識。由于企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產經營全過程中的物化勞動和活勞動的耗費，因而成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與各項活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成負有責任的影響者和參與者。因此，成本管理與控制不單是企業(yè)內部專業(yè)成本管理機構的工作，供應鏈上的每一企業(yè)、部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者。
(二）缺乏成本整體效益觀念
長期以來，一些企業(yè)成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)。這種片面追求成本降低而忽略提高產品質量、改進產品款式與包裝的方法，雖然節(jié)省了成本開支，但造成產品積壓，不能實現(xiàn)價值。供應鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時，還應重視系統(tǒng)整體效益的提高。
(三）供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒有達到真正的相互信任。所以，為了相互合作,供應鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來實現(xiàn)的。同時,合作伙伴的選擇也是目前供應鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對上述問題制定出合適的標準。
(四）供應鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真
由于存在利益目標沖突，獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會將所獲得的真實信息全部傳達給其他合作伙伴，使得信息失真。例如，在采購過程中，采購方處于有利地位，其往往會截留部分需求信息，人為地設置溝通障礙,而供應商也會隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結果就會導致信息不對稱，信息不對稱帶來的后果就是雙方成本的增加。可見,信息共享對于供應鏈合作伙伴來說是至關重要的。
(五）缺乏主動出擊市場的動力和積極性
外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系。不少企業(yè)仍停留在單體生產管理思想上，即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產計劃，而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運作。由于上下游企業(yè)的生產率不同，很容易在供應鏈上形成很高的庫存。因此應在供應鏈合作伙伴之間樹立大物流觀念，提高企業(yè)同步制造水平。過去企業(yè)認為自己擁有的才叫資源，這是不夠的。我們應該從重視實有資源管理轉向虛擬資源的運用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴展。
(六）標準成本會計限制著公司的業(yè)績
公認會計原則（GAAP)要求企業(yè)應用標準成本會計制作外部報表，限制了銷量會計的發(fā)展。然而以滿足顧客需求為中心的供應鏈管理會計需要企業(yè)擁有顧客導向的信息。企業(yè)應逐步轉換財務和會計職能，改善原有的標準成本會計，以適應供應鏈管理的需要，使組織關注經營供應鏈的成果。
(七）缺乏用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制
本位主義思想使激勵機制以部門目標和企業(yè)自身的目標為主，孤立地評價部門和企業(yè)業(yè)績，造成部門和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經常扭曲變形，產供銷系統(tǒng)沒有形成鏈。企業(yè)應建立以顧客滿意度為衡量標準的服務管理體系，建立整個供應鏈績效的考核標準。對下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。除此之外，企業(yè)實施供應鏈管理之前，還應將企業(yè)的業(yè)務目標同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應鏈的顯著弱點，同關鍵客戶和供應商一起建立供應鏈的遠景目標，并制定從現(xiàn)實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個體，企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會帶來額外的利潤，而額外利潤的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會擔心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤,導致利潤分配不均。其原因主要是沒有建立對整個供應鏈企業(yè)的績效考核與激勵機制。
三、供應鏈中成本管理的對策
(一)培養(yǎng)供應鏈成本控制意識
首先，提高整體意識。要把供應鏈整個網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個整體,消除各企業(yè)的自我保護保護主義,實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化。
其次，讓每個企業(yè)認識到在供應鏈中不是孤立存在的，每個節(jié)點企業(yè)應緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，組成一個有機整體。只有將各個節(jié)點企業(yè)有機的聯(lián)系起來，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度的降低供應鏈總成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的目的。
(二）建立信任與合作機制
供應鏈中的合作關系是指供應鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調關系。建立合作伙伴關系是供應鏈正常運行的基礎,是集成化供應鏈管理的核心。而合作關系是建立在相互信任基礎上，有合作的地方都需要信任。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的利益主體，存在利益分E的矛盾。所以，供應鏈管理最重要的組成部分就是供應鏈伙伴之間的信任關系。要想加強供應鏈企業(yè)間的信任,達到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴,因為好的合作伙伴是加強供應鏈成本管理的重要基礎。同時還要強化合作競爭觀念，共擔風險、責任與成本，共享成果與利益，形成良好的競爭合作關系。
(三）建立信息共享機制
利用計算機網(wǎng)絡技術建立信息共享。信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈的計劃、組織、協(xié)調與調控都需要建立在各個節(jié)點企業(yè)的高質量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產、銷售和庫存等計劃，能使目標成本順利實施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達到促進供應鏈各成員間的相互信任的目的�？梢�，信息對供應鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應鏈點企業(yè)要想提髙顧客滿意度的同時降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
(四）建立績效考核與激勵機制
通過業(yè)務流程重組，建立完善的供應鏈成本管理制度，以控制整體成本，實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化。還應該建立相應的績效考核與激勵機制，用于對整個供應鏈的運行效果、合作關系作出評價。使得之前的措施得以有效實施。供應鏈成本管理的組織機構要建立績效評價指標，并制定考核標準來評價各節(jié)點企業(yè)的運營績效以及節(jié)點企業(yè)本身的運營績效對上下游節(jié)點企業(yè)或整個供應鏈產生的影響�？己艘灶櫩蜐M意度和成本控制指標為衡量標準。對顧客滿意度的衡量主要包括質量、價格、及時性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內容。對成本指標的考核主要是將目標成本與實際成本進行比較,分析目標成本的完成情況和改進情況等。經過考核之后，按照考核結果評定各節(jié)點企業(yè)對整個供應鏈貢獻的大小,并依據(jù)其制定合理的分配標準進行利潤分配。以此來改善利潤分配不均的問題。激勵機制包括企業(yè)內部員工的激勵及各成員企業(yè)的激勵兩個方面。企業(yè)內部員工的激勵可以通過以下措施來完成:及時關注員工的工作表現(xiàn)并對其進行評價，制定與員工相適應的培訓與學習計劃，給員工自我提升的空間和機會，制定獎懲機制和薪酬機制，還有休假和保健計劃等。當然，與成本控制相關的激勵措施應該更加突出，以此達到通過激勵增強員工成本意識的目的。對各成員企業(yè)的激勵可以采取以下措施:組織機構要確保制定的考核標準與分配標準的合理性，并根據(jù)分配標準對利潤進行合理分配;做到時時聽取各節(jié)點企業(yè)的意見，對績效考核與麵機制進行補充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經常關注上下游合作方的運行狀況;保證各節(jié)點企業(yè)保持長期穩(wěn)定的合作關系，減少由于信息不對稱帶來的相互猜忌和爭執(zhí)，使成員企業(yè)在一個好的供應鏈環(huán)境下愉快合作。
企業(yè)成本管理論文15
一、價值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問題
在當前市場環(huán)境下，企業(yè)的總體結構是由多個部門組成，即企業(yè)是由多個部門組成的一個整體。在這種組成結構下，成本核算與激勵制度的實施，不僅會導致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個企業(yè)的利益；同時也會導致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴重情況下還會做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對業(yè)績考核的太過重視，也會極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象。同時，企業(yè)對員工之間的不良競爭現(xiàn)象的置之不理，不僅會使企業(yè)的人力、財力等出現(xiàn)極為嚴重的浪費現(xiàn)象，也會使企業(yè)價值鏈形成出現(xiàn)問題，這對企業(yè)的發(fā)展和經濟利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價值鏈分析是不可缺少的工作，也是實施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法
1.建立科學的成本管理系統(tǒng)
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時企業(yè)所獲得的經濟利益也才能得到提高。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就需要加強對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對企業(yè)發(fā)展進行科學的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場需求為目標，利用科學的管理方法對企業(yè)資源進行合理的分配，并降低企業(yè)生產過程中所產生的人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)發(fā)展進行科學管理的主要方法�，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵的市場中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對企業(yè)成本進行管理，而要想實現(xiàn)這一目標，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經濟利益的最直接、最有效的方法。同時，企業(yè)只有更好的對其的發(fā)展成本進行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。
2.對成本管理理念進行創(chuàng)新
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，為了更好的適應市場的變化，對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新已經迫在眉睫。在如今這個時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經無法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的`影響。從價值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應市場的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場的發(fā)展要求。市場會隨著競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應市場的變化。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須要對成本管理理念進行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應市場的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應的提升。在市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風險，也會遇到一定的機遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經濟利益，則必須要懂得規(guī)避風險，抓住機遇，只有抓住機遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風險是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風險造成的破壞，則需要進行成本管理，并且要對企業(yè)成本管理理念進行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場經濟的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時企業(yè)的發(fā)展前景也會變得更加廣闊。
三、結語
綜上所述，從價值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費的成本過高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費現(xiàn)象過于嚴重，從而導致企業(yè)發(fā)展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業(yè)必須要實施成本管理，只有對企業(yè)發(fā)展成本進行科學的管理，企業(yè)才能獲得更大的經濟利益，同時企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。
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